人力資源管控 集團(tuán)總部的崗位設(shè)置應(yīng)松緊相宜

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圍繞著復(fù)合型人才的培訓(xùn)，我們認(rèn)為總部，在設(shè)置它的崗位的時(shí)候，我們提出這個(gè)問(wèn)題，一定要慎重，關(guān)于總部的崗位，設(shè)置多或設(shè)置少，沒(méi)有一個(gè)定論，但有一點(diǎn)可以肯定，總部的崗位相對(duì)寬松一點(diǎn)，有好處。
    一個(gè)總部的人，不能夠疲于奔命，每一個(gè)人同時(shí)干兩三件活，不僅每一個(gè)活都干不好，而且如果總部，把活干不好以后，總部耽誤的就非常大了，如果是子公司犯?jìng)€(gè)錯(cuò)，是它一家的錯(cuò)，總部犯?jìng)€(gè)錯(cuò)，這個(gè)錯(cuò)會(huì)連累到，整個(gè)集團(tuán)所有的子公司，就是總部盡可能，不要在人上面算這個(gè)節(jié)儉賬，這個(gè)賬實(shí)際上是，大頭魚(yú)吃了小眼睛的虧，這個(gè)虧就吃大了。
    不要故意在總部里面突出所謂的節(jié)儉，而是看能不能把總部設(shè)計(jì)的職能干深，干透，干細(xì)?？偛慷嗌僖幸恍┯嗔?，關(guān)于這個(gè)余量，有個(gè)土辦法，就是當(dāng)你總部，突然來(lái)了兩三個(gè)項(xiàng)目，你總部不得已，從總部里面抽一些干部，去做這兩三個(gè)項(xiàng)目，把這兩三個(gè)項(xiàng)目能做下來(lái)，且把這么多人抽走了以后，你總部正常功能，不受大的影響，還能夠正常運(yùn)作，當(dāng)然人恐怕要緊巴一點(diǎn)，但是能夠正常運(yùn)作的話，那總部的崗位設(shè)置、人力的配制，相對(duì)就比較合理。
    另外，需要注意的一點(diǎn)，總部還有一個(gè)核心職能，就是人才輸出。一般高速發(fā)展的時(shí)候，投資部、戰(zhàn)略部，執(zhí)行并購(gòu)的小組會(huì)成為我的黃埔軍校，一般在穩(wěn)定管理期，我的運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)會(huì)成為我的派出人員，繁衍人才的基地。所以有很多人放到你這兒，但過(guò)不久你要配置給子公司，配置給新并購(gòu)過(guò)來(lái)的子公司，所以總部流水的人是不作數(shù)的，你要算變動(dòng)帳，期初有多少人，期末剩多少人。
    一句話，總部在崗位設(shè)置的時(shí)候，一定有一個(gè)蓄水池效應(yīng)，因?yàn)榭偛勘仨毾氲?，你要?duì)外外派干部，你要往子公司里面派干部，你要往新并購(gòu)的，公司里派干部，核心部門(mén)要朝，非核心部門(mén)派干部，所以考慮到蓄水池效應(yīng)，你的人力資源，應(yīng)該配制略微寬松一點(diǎn)。

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