80后難為公司“忠誠”

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職員之間有著不同時(shí)代背景和思想，這種矛盾無疑是企業(yè)經(jīng)營上的一大難題。特別是，在勞動(dòng)總?cè)丝谥?ldquo;80后”占30%，因此今后企業(yè)妥善管理這些的問題越來越重要。
    貝恩咨詢公司提供了3種能夠解決以上矛盾的方法：
    ①績效與獎(jiǎng)勵(lì)徹底掛鉤
    最近，“只要公司好，職員自動(dòng)變得更好”的說話對職員已經(jīng)不起作用。需要將業(yè)務(wù)成果和獎(jiǎng)勵(lì)緊密聯(lián)系到一起。但沒有必要將“獎(jiǎng)勵(lì)”僅限于金錢或職務(wù)。貝恩咨詢公司韓國理事Sin Gyeong-ja說，詳細(xì)說明通過相關(guān)業(yè)務(wù)能夠?qū)W到什么，以及會(huì)獲得怎樣的機(jī)會(huì)，也是一個(gè)不錯(cuò)的方法。
    ②認(rèn)可“80后上班族”的生活方式 
    20多歲職員重視在工作中學(xué)習(xí)并尋找樂趣的生活方式。因此，如果將企業(yè)文化改變?yōu)榻逃蛫蕵芳鎮(zhèn)涞?ldquo;edu-tainment”，將取得重大成果。S金融公司從今年年初開始取消了夜班，并將夜班工作委托給第三家公司。該公司通過這種方法縮減了加班費(fèi)支出，并提高了工作效率。經(jīng)常被選為“最想去的公司”第一位的Yuhan-Kimberly公司實(shí)行靈活上下班制度后，允許職員在自己希望的時(shí)間里去學(xué)習(xí)或休假。 
    ③改善飲酒、會(huì)餐、溫情主義文化
    企業(yè)中間管理人員的態(tài)度也應(yīng)得到改善。高增長時(shí)代興起的飲酒、會(huì)餐和溫情主義文化已經(jīng)逐漸失去意義。據(jù)說，L建設(shè)公司的高管曾因在早晨會(huì)議上滿身酒氣而被免職。H重工代表戒酒后，開始積極與年輕職員溝通。貝恩咨詢公司合伙人Lee Hyeok-jin表示：“最近在CEO中掀起了保健熱潮，雖然也有自己想要管理好身體的原因，但主要原因是，要跟緊成為企業(yè)主要力量的年輕人的步伐。”
    ◎關(guān)鍵詞：減速時(shí)代
    減速時(shí)代是指2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)后，韓國經(jīng)濟(jì)發(fā)展明顯放緩的現(xiàn)象。2001年到2007年人均國民生產(chǎn)總值（GDP）增長率達(dá)到9.8%，但到2008年以后，4年里（2011年推測值）降至1.7%。2008年到2010年末，3年內(nèi)股市、樓市的投資回報(bào)率分別降至32.1%和7.6%。造成減速時(shí)代的主要原因有三點(diǎn)，分別是全球金融危機(jī)、老齡化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重組。

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