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性別報(bào)酬差距:解決問題的一個(gè)方法
毫無疑問,你們已經(jīng)聽說2010年的人口普查數(shù)據(jù)并不十分樂觀。貧窮比率創(chuàng)52年來新高,4620萬的美國人生活在貧困線以下(2009年是4300萬),一個(gè)讓人不安的數(shù)據(jù)一點(diǎn)都沒有改變--男性賺1美元的時(shí)候,女性仍然只賺77美分。
這緊跟著最新報(bào)告來到的是,"男性蕭條"--經(jīng)濟(jì)衰退的方式與其對男性失業(yè)的影響不成比例--已經(jīng)結(jié)束。雖然女性受教育程度超過男性,但是她們在薪水上面仍然落在男性之后--社會學(xué)家和女性研究專家把它歸因于,女性試圖在養(yǎng)育孩子和對工作的關(guān)注上尋得平衡所致。
為了幫助在職媽媽(和爸爸),越來越多的公司實(shí)行"彈性工作時(shí)間表選項(xiàng)制"。我和在職媽媽雜志(Working Mother Magazine)的編輯主管談?wù)摚宏P(guān)于這種員工政策,新的人口普查數(shù)據(jù),和她的雜志最近出版的年度公司問題100。
最新的人口普查數(shù)據(jù)顯示,女性仍然只賺得男性工資的77%。這讓人吃驚嗎?
Owens:有幾個(gè)因素,并不讓人吃驚--其中重要的事實(shí)是,這種現(xiàn)象不是一開始就發(fā)生。一般來講,男女的報(bào)酬水平是相當(dāng)?shù)?,直到女性到了要孩子的年齡。一旦家庭的壓力出現(xiàn),女性的報(bào)酬在某些部分就會相對縮水,因?yàn)橛刑嗟呐员黄纫措x開她們的職場,要么停止她們的職業(yè)生涯,承擔(dān)起照顧孩子的義務(wù)。再次回到職場,女性發(fā)現(xiàn)他們的報(bào)酬減少了。事實(shí)上,研究發(fā)現(xiàn),在職媽媽和沒有孩子的女性之間報(bào)酬差距更嚴(yán)重,超過男女之間的差距。
彈性工作時(shí)間表如何幫助女性留在職場,從而避免報(bào)酬縮水?
Owens:彈性工作安排為員工提供權(quán)力去選擇完成工作的時(shí)間和地點(diǎn)。結(jié)果是有力的:更高的成效,更多的聘用,更低的人員更替,更好的健康(因此,減少了曠工)。
你們的雜志剛剛出版了年度對在職媽媽最好的100家公司。有哪些原因讓公司獲得評級?
Owens:首先,彈性。每一個(gè)最好的公司提供彈性時(shí)間和遠(yuǎn)程工作,雖然只有53%和45%的老板各自做到。第二,帶薪產(chǎn)假。每一個(gè)最佳公司提供帶薪產(chǎn)假,多數(shù)公司也提供帶薪陪產(chǎn)假和收養(yǎng)產(chǎn)假。全國范圍內(nèi),我很遺憾地說,提供產(chǎn)假老板的比例仍然只在16%左右。第三,員工資源組。最好的公司看到這些社交網(wǎng)絡(luò)群體的力量和優(yōu)點(diǎn)。從提供支持到鼓勵(lì)參與甚至創(chuàng)建新的商業(yè)機(jī)會,ERGs真有優(yōu)勢成為最佳公司。
顯然,彈性工作計(jì)劃對女性有利。但是它們對整體的業(yè)務(wù)有利嗎?
是的。根據(jù)減少員工替換,從而降低招聘和培訓(xùn)替代員工的費(fèi)用,彈性與賬本底線有直接的聯(lián)系。但它同時(shí)也直接依靠低曠工率。實(shí)行彈性時(shí)間表的員工更加健康--他們有更多的時(shí)間照顧自己,因而生病的頻率減少。同時(shí),為員工提供彈性時(shí)間,一天只用幾個(gè)小時(shí)看醫(yī)生,不用花一天時(shí)間,這就意味著,不用讓工作完全停下來。
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