當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事管理系統(tǒng)
如何做企業(yè)人力資源規(guī)劃?
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
作為職能型戰(zhàn)略(也稱之為功能型戰(zhàn)略)的一種,企業(yè)人力資源規(guī)劃最通俗的理解就是“3+1”。
“3”就是對(duì)人力資源的“數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)”進(jìn)行基于戰(zhàn)略目標(biāo)/定位要求下的倒推,進(jìn)而分析出企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)對(duì)人員數(shù)量(編制)的要求,對(duì)人員質(zhì)量(職業(yè)素養(yǎng)和技能)的要求,以及在組織架構(gòu)及崗位設(shè)置上的要求;“1”就是這三個(gè)方面的執(zhí)行方案,包括執(zhí)行計(jì)劃、資源配置等。
企業(yè)人力資源規(guī)劃人力資源數(shù)量(編制)的規(guī)劃實(shí)際上是一個(gè)需求預(yù)測的過程,這一過程的完成需要依賴于數(shù)學(xué)模型,例如馬爾科夫鏈模型。但是,馬爾科夫鏈模型的使用比較復(fù)雜,而且對(duì)數(shù)據(jù)積累有要求;對(duì)于大多數(shù)不是數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)專業(yè)的人力資源管理者而言,去用好馬爾科夫鏈模型顯然是有點(diǎn)勉為其難了。除了馬爾科夫鏈模型,還可以有一種最簡單的方式:通過計(jì)算出當(dāng)前公司的全員人均勞動(dòng)生產(chǎn)率,然后依據(jù)未來的營業(yè)收入預(yù)測,除以人均勞動(dòng)生產(chǎn)率,這樣就可以得出未來一段時(shí)間內(nèi),企業(yè)人力資源數(shù)量(編制)。但是這種方式誤差較大,而且有時(shí)候業(yè)務(wù)量的遞增并不會(huì)導(dǎo)致人員編制的同比增加,甚至是采用了新的生產(chǎn)、營銷方式后,業(yè)務(wù)量遞增但人員反而減少。
企業(yè)人力資源規(guī)劃人力資源質(zhì)量(素質(zhì)和技能)的規(guī)劃相對(duì)比較簡單,即基于公司未來的戰(zhàn)略目標(biāo)/定位,倒推出對(duì)人員應(yīng)該具備的素質(zhì)和技能的要求,具體的說,企業(yè)可以通過建立任職資格管理體系,去規(guī)劃和明確各崗位在未來公司戰(zhàn)略/目標(biāo)的要求下所應(yīng)該具備的素質(zhì)和技能。需要注意的是,做人力資源質(zhì)量規(guī)劃時(shí),除了要建立企業(yè)的任職資格管理體系,最好還能夠同步開展勝任力模型庫的建立,這樣更有助于識(shí)別人才、培養(yǎng)人才,讓人才的培養(yǎng)方案更具針對(duì)性。
企業(yè)人力資源規(guī)劃結(jié)構(gòu)比起前兩者,人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃就更復(fù)雜一些,尤其是許多涉及到組織架構(gòu)的調(diào)整、各部門的職位設(shè)置等方面的議題,這些都不是普通的人力資源管理者能夠掌握的。因此,這對(duì)傳統(tǒng)的以人事行政工作為主的人力資源部門而言,是一次巨大的挑戰(zhàn);未來的人力資源部門不僅需要精通人力資源專業(yè)的知識(shí)和技能,還需要通曉公司的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴。通常的做法是:組織架構(gòu)的調(diào)整與變化,需要直接與高層對(duì)話,聆聽高層的設(shè)想與意圖;對(duì)于各部門的職位設(shè)置變化,可以多與部門負(fù)責(zé)人/分管副總溝通。不過,由于組織架構(gòu)與職位的變化屬于企業(yè)的“上層建筑”,人力資源部門通常很少介入。
企業(yè)人力資源規(guī)劃的執(zhí)行方案完成了人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)規(guī)劃之后,就應(yīng)及早制訂執(zhí)行方案;通常的執(zhí)行方案包括工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算兩個(gè)方面。工作計(jì)劃包括了工作清單、進(jìn)度表、工作組組建;費(fèi)用預(yù)算則需要分別列出費(fèi)用科目清單,例如招聘面試費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、薪酬福利預(yù)算等。篇幅所限,企業(yè)人力資源規(guī)劃的執(zhí)行方案在此就不延展??傊髽I(yè)人力資源規(guī)劃thldl.org.cn的執(zhí)行方案是整個(gè)企業(yè)人力資源規(guī)劃實(shí)施效果的關(guān)鍵,除了要得到企業(yè)高層的重視之外,各部門的負(fù)責(zé)人更應(yīng)該積極參與。企業(yè)人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)是什么?企業(yè)人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)在于如何確保企業(yè)能夠擁有足夠數(shù)量和質(zhì)量的、能夠滿足企業(yè)未來發(fā)展的需要的員工,數(shù)量維度和質(zhì)量維度是重點(diǎn)。而影響數(shù)量維度和質(zhì)量維度的主要因素,按重要性排序主要有三點(diǎn):學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制≠員工培訓(xùn)。但許多企業(yè)往往片面的認(rèn)為,自己的企業(yè)非常重視員工培訓(xùn),并投入了大量的資金,應(yīng)該能取得預(yù)期的效果,但實(shí)際上遠(yuǎn)非如此。學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制的缺失,在短期內(nèi)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)不會(huì)產(chǎn)生太大的影響,但從中長期看,將會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。人才的缺失,短期內(nèi)可以通過獵頭、挖墻腳來克服,但要從根本上解決,只能依靠企業(yè)自己的人才培養(yǎng)機(jī)制。這也從側(cè)面印證了為什么寶潔、IBM、萬科等知名企業(yè)素有業(yè)界黃埔軍校的盛名,這些企業(yè)為大量的本土和外資企業(yè)輸送了許多人才,卻從未因此而受任何影響,換了是其他企業(yè),恐怕早就癱瘓了。
薪酬福利薪酬福利是決定員工穩(wěn)定性與人力資源質(zhì)量的最直接的因素,但并非惟一。事實(shí)上,幾乎沒有哪一家企業(yè)(除了極少數(shù)企業(yè),例如投行里的高盛)會(huì)僅僅依靠調(diào)高薪酬水平來吸引人才,因?yàn)檫@種方式的成本極高,而且效果并非最佳。對(duì)于企業(yè)人力資源規(guī)劃而言,在薪酬福利方面最重要的工作是及時(shí)了解企業(yè)的薪酬定位在市場上所處的薪酬水平,并及時(shí)更新,以保持競爭優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)文化這里所指的企業(yè)文化不是指企業(yè)去做企業(yè)文化咨詢。嚴(yán)格意義上說,企業(yè)文化不是“做”出來的,而是通過點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)微之處沉淀出來的。對(duì)于企業(yè)人力資源規(guī)劃而言,顯然不能去直接“設(shè)計(jì)”公司的企業(yè)文化,但可以在一定程度上營造某種有利于人才的聚集和成長的氛圍與環(huán)境,并在相應(yīng)的制度上做配套,以強(qiáng)化這種氛圍或環(huán)境。
注:本文首發(fā)于時(shí)代光華資訊中心頻道,歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究!
相關(guān)推薦:
人力資源 管理課程
人力資源管理
人力資源管理的實(shí)用原則
- 1降低人力成本全攻略
- 2淺析高校人力資源開發(fā)
- 3HR對(duì)于一次招招聘的反思
- 4招聘人才的三國智慧
- 5提高企業(yè)員工績效考核水平的四大對(duì)策
- 6人才招聘選拔六步法管理模式
- 7人力資源管控 集團(tuán)總部的崗位設(shè)置應(yīng)松緊相宜
- 890后員工管理之道
- 9看企業(yè)人才招聘如何六步走
- 10中小企業(yè)留人對(duì)策分析
- 11HR如何分析員工跳槽弊端?
- 12人力資源之績效考核管理
- 13從一個(gè)字流行看壓力管理
- 14HR招聘藝術(shù):練就一雙“火眼金睛” 上
- 15馬斯洛需求理論的運(yùn)用思考
- 16中小民營企業(yè)薪酬管理問題出在哪?
- 175個(gè)瘋狂的翹班借口
- 18免費(fèi)的人事管理系統(tǒng)能用嗎?
- 19年底招工得看員工臉色 老板開出條件優(yōu)厚
- 20求職難催生“職客”一族
- 21績效管理 實(shí)在不易
- 22結(jié)構(gòu)化面試在HR實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用
- 23如何提升招聘管理人員的職業(yè)素養(yǎng)?
- 24“人為本”:理論與應(yīng)用
- 25四點(diǎn)建議打造高情商團(tuán)隊(duì)
- 26HR的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
- 27人事管理系統(tǒng)在企業(yè)信息管理中的作用是什么?
- 28談?wù)勂髽I(yè)薪酬定位高低的區(qū)別及優(yōu)缺點(diǎn)
- 29HR人力資源管理者真實(shí)的職場環(huán)境與現(xiàn)狀
- 30績效考核實(shí)施存在哪些問題?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓