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一名HR從業(yè)者的成長感悟
一名HR人力資源的從業(yè)者,謹(jǐn)和同行分享在成長路上的三點感悟:
第一,做人。談四點即:一愿;二得;三衡;四要。
一愿。很多人從事HR人力資源工作是從“隨大流”開始的,或者當(dāng)初有做HR人力資源的一個機(jī)會也就做了,這些都未可厚非,當(dāng)然若HR人力資源從業(yè)之初能夠有一個高的起點,就是更加幸運的事情。但是要把HR人力資源作為自己一生的職業(yè)是很難的事,只有用心長期的熱愛它、專注它,能夠從中不斷的學(xué)習(xí)、實踐、總結(jié)和積累才會有所收獲、有所成績。HR人力資源從業(yè)者需要在“常立志”和“立長志”之間做出選擇;倘若志愿成為一個對組織和個人成長、成功和成就有益的HR人力資源從業(yè)者,也許決定著從事HR人力資源工作的高度和結(jié)局。
二得。耐得住寂寞和受得了委屈。因為這和做HR人力資源這個工作的價值有直接的關(guān)系。有專家提到:HR人力資源在企業(yè)里說起來重要,做起來次要,忙起來就不要了……實際上,企業(yè)里所有的工作都是人做的,HR人力資源工作其實是每個人的事情。作為HR人力資源專業(yè)人士,雖然千方百計的希望通過自己的工作實現(xiàn)價值和增值,但畢竟在企業(yè)這么多的專業(yè)中,HR人力資源自身并非直接主流;若某企業(yè)HR人力資源工作做得特別好,老板天天表揚HR人力資源,恐怕這個企業(yè)就要出問題了……HR人力資源要做好公司的參謀和助手,這一點HR人力資源要有清醒的認(rèn)識。HR人力資源日常是做了很多工作,面對企業(yè)內(nèi)部上上下下,里里外外的人和事,非常需要“耐得住寂寞和受得了委屈”,HR人力資源自身有一個健康的心態(tài)至關(guān)重要。壓力也好,委屈也行,寂寞也罷,其實就一句話:那就是做好自我解釋――明白很多事情自我解釋成什么樣就是什么樣的道理……
三衡。平衡。有兩個平衡要把握,一個平衡是法、理、情;第二個是自我、情境和他人。這里主要談最近一段時間來我自己對第二個平衡的體會:做HR人力資源工作,特別是專業(yè)人士,首先容易從自我出發(fā),然后HR人力資源去關(guān)注方方面面的事務(wù),HR人力資源非常希望把它盡心盡責(zé)的做好,但是恰恰容易忽視的就是他人,容易忽視HR人力資源在什么樣的企業(yè)環(huán)境和條件下,面對什么樣的部門,什么樣的團(tuán)隊和什么樣的人,而這恰恰是非常重要的。要知道,成功的HR人力資源解決問題運用的不一定是最好的政策和辦法,但一定需要最適合本企業(yè)的東西。HR人力資源理應(yīng)站位在企業(yè)的高度來發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題。其他還有HR人力資源 需要處理好個人和企業(yè)之間的平衡;特別要處理自身的工作和生活(家庭)之間的關(guān)系,這些都對HR人力資源自身的工作影響深遠(yuǎn);成功的HR人力資源要有和睦幸福的家庭來支撐。
四要。HR人力資源要無畏、公正、謙虛和謹(jǐn)慎。HR人力資源自身的品德無需多說,因為只是做HR人力資源第一位的品質(zhì)要素。其中,無畏和公正非常重要,什么樣才無畏,非常重要一點就是無私;HR人力資源首先想的不是自身的利益;天天想著是企業(yè)的利益、員工的利益,以及企業(yè)和員工之間的和諧發(fā)展……HR人力資源學(xué)會把握之間的平衡??傊?,HR人力資源只有做到無私自然無畏。
第二,做事。談?wù)剝r值,對象,知行和方法。
1、價值。參謀和輔助。定位決定地位。HR人力資源的工作需要和企業(yè)的戰(zhàn)略、文化和機(jī)制相連,很多工作對HR人力資源的長遠(yuǎn)發(fā)展價值深遠(yuǎn)。同時,HR人力資源自身在企業(yè)里是參謀,是老板的“智囊”,各個層面的專業(yè)助手。因為企業(yè)的大部分事情不需要HR人力資源去身體力行,但很多事情在HR人力資源策動下需要管理者、骨干和員工他們?nèi)プ?。HR人力資源一直希望把一些業(yè)務(wù)經(jīng)理培養(yǎng)成HR人力資源經(jīng)理,這是HR人力資源從業(yè)者的一個理想,但HR人力資源有理想不能理想化,這需要HR人力資源長期去努力的。當(dāng)然,HR人力資源自身也要去執(zhí)行很多事情,需要首先把我們該做的事情做到位、做實、做好,要敢于承擔(dān)責(zé)任。
2、對象。把HR人力資源工作的對象界定為人、組織和機(jī)制。這三個要素比較概括,除了直接去招人、培養(yǎng)人等等工作之外,很多時候是要通過HR人力資源設(shè)計機(jī)制去實現(xiàn)企業(yè)的目的,整個價值就體現(xiàn)在人和組織上,自身要在這方面有認(rèn)識。
什么是機(jī)制?機(jī)制這個概念好像比較虛,咱不去談?wù)軐W(xué)上的定義,打個比方:兩個人用一把刀分一塊蛋糕,怎么樣分得公平?一個好辦法就是一個人先切,另一個人先挑……我們并不是要看這樣分配是否公平以及結(jié)果如何,而是請體會這個例子當(dāng)中內(nèi)在的道理,竊以為這種設(shè)計是一種機(jī)制的體現(xiàn)――企業(yè)中所謂的機(jī)制應(yīng)該是一種以價值和結(jié)果為導(dǎo)向的一系列文化、理念、政策和規(guī)章制度的系統(tǒng),這不僅僅是一個個規(guī)范,而是系統(tǒng)的甚至是自動自發(fā)的持續(xù)發(fā)揮著我們想要的價值……
3、知行。正確的把正確的事做正確,整合資源。如果說HR人力資源能以價值和結(jié)果為導(dǎo)向去考慮和做事情,結(jié)果就不一樣,把正確的事做正確,把對的事做對,是至關(guān)重要的,前提是我們一定要做正確的事;比如,HR人力資源有機(jī)會接觸很多新鮮的觀點、理論以及方法和技能,但是是否可以實現(xiàn)“他山之石可以攻玉”的效果,更重要是與自己的企業(yè)結(jié)合起來,自己是否深入了解企業(yè)戰(zhàn)略,了解業(yè)務(wù),了解自己企業(yè)的發(fā)展階段和特點,便至關(guān)重要,沒有最好只有最適用,適用的東西只有做到了實現(xiàn)了才最重要。還有一個很重要的就是整合資源,因為HR人力資源自身即使渾身是鐵也發(fā)揮不了什么多大作用,畢竟HR人力資源工作本身就需要管理者的角色和職能,需要處理好管理和服務(wù)支撐之間的關(guān)系;HR人力資源工作能夠發(fā)揮多大的價值,并非取決于HR人力資源的專業(yè)度,而是取決于能夠在企業(yè)中整合和利用多大的資源去做事……
4、方法。HR人力資源工作中一定要講究策略和方法的,其中竊以為溝通是最重要的;再比如系統(tǒng)化的思考也至關(guān)重要。要養(yǎng)成自己善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。很多工作需要規(guī)則、流程和工具來沉淀下來,把少數(shù)人的能力轉(zhuǎn)化為組織的財富,才有可能真正提升組織的能力,促進(jìn)公司的發(fā)展。
第三,發(fā)展。談?wù)剬W(xué)習(xí)、優(yōu)勢、品牌和發(fā)展。
1、學(xué)習(xí)。讀書、思考、溝通和總結(jié)等都是非常實效的學(xué)習(xí)方式,這里只簡單談?wù)効偨Y(jié)。企業(yè)當(dāng)中,作為一個職業(yè)人,工作中最好的學(xué)習(xí)方式之一就是總結(jié),工作的總結(jié)無形當(dāng)中會讓我們知道我們工作的結(jié)果對照目標(biāo)是什么樣的,我們成功的地方怎么樣,我們不足的地方如何,我們?nèi)绾胃倪M(jìn),以及進(jìn)行到下一個目標(biāo)實現(xiàn)的循環(huán)。這種總結(jié)之一便是實實在在自我提升的方法,而現(xiàn)實中“狗熊掰棒子”的做法恰恰經(jīng)常發(fā)生……再有,在我所在的企業(yè),我們欣賞一種理念:讓學(xué)以致用成為一種習(xí)慣。
2、優(yōu)勢。能夠認(rèn)知并發(fā)揮好自己的優(yōu)勢,確實很重要也很難。從某個角度看:HR人力資源從業(yè)者,除了自身的優(yōu)勢各有千秋外,概括起來發(fā)現(xiàn)有的人更適合做事,有的人更適合與人打交道,所以能夠定位好,找準(zhǔn)自己的角色,揚長避短、專注目標(biāo)、時刻準(zhǔn)備著,將成為HR人力資源從業(yè)者需要持續(xù)努力的東西。
3、品牌。圈子,人脈,口碑。HR人力資源從業(yè)者需要有很好的個人品牌以及人脈資源,對于HR人力資源來說是非常重要的資源。這些都讓我們能夠在企業(yè)當(dāng)中更好的開展工作,在社會當(dāng)中可以有更多的便利。但是這些不是靠忽悠出來的,需要HR人力資源從業(yè)者從自己點點滴滴的實踐中做到的,可能是非常艱難的事情,也需要長期的積累……。
4、規(guī)劃。以終為始,積極正向。對于HR人力資源的從業(yè)者,現(xiàn)在很多人認(rèn)為HR人力資源自身的“職業(yè)規(guī)劃”和“職業(yè)倦怠”成為問題,特別很多看似成功的HR人力資源人士更面臨迷芒……竊以為很重要的是HR人力資源自身的“終”還不太清楚或還不確定,或者自己對未來還是朦朦朧朧……作為HR人力資源從業(yè)者,要永遠(yuǎn)保持一種積極正向的心態(tài)。不論我們自身如何,對于我們所在企業(yè)的HR人力資源工作,我們可以博采眾長,但是以我為主,融合提煉,自成一家……
總之,談到的感悟和思考,比較多是一些觀點和結(jié)論,全當(dāng)一家之言,希望我們HR人力資源朋友們能夠從中有所啟發(fā),讓我們共同進(jìn)步!謝謝。
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