當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事管理系統(tǒng)
為什么扎克伯格是喬布斯的接班人?
在喬布斯去世20天后,其官方傳記出版。人們在驚嘆喬布斯及蘋果的成功,更渴望從其跌宕起伏的人生中找尋那些奔涌的激情、靈感和創(chuàng)意的來源。
正如沃爾特-艾薩克森在喬布斯傳記中反復(fù)出現(xiàn)的主題:蘋果公司以及喬布斯本人的成功,都源自人文與科學(xué),藝術(shù)與技術(shù),軟件與硬件的完美結(jié)合。個人電腦本身,是硅谷反主流文化與技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。這從喬布斯學(xué)生時代和創(chuàng)業(yè)初期的經(jīng)歷中不難理解。然而,更重要的是,喬布斯進(jìn)入21世紀(jì)后的事業(yè)達(dá)到了真正的巔峰,昭示出人文與技術(shù)的結(jié)合,將持續(xù)成為硅谷創(chuàng)新的源泉動力,成為建立在移動與社交基礎(chǔ)上成功商業(yè)模式的靈魂。而這一切的序幕才剛剛揭開。人文與技術(shù)的結(jié)合,體現(xiàn)在公司的使命、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、商業(yè)模式,以及通過不斷顛覆原有格局而實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)的融合中。iTune與iPod的成功,實(shí)現(xiàn)了好萊塢與硅谷的結(jié)合,美國音樂界從制作、銷售、存儲、消費(fèi)各個環(huán)節(jié)都開始大規(guī)模向電子平臺轉(zhuǎn)移??梢灶A(yù)見,站在人文與技術(shù)的交匯點(diǎn)上,后喬布斯時代的蘋果將繼續(xù)努力引領(lǐng)好萊塢與硅谷融合的大趨勢,與亞馬遜一道,將書籍、音樂、電影三大產(chǎn)業(yè)徹底帶入數(shù)字時代。
如果比較一下喬布斯與扎克伯格成長經(jīng)歷,可以發(fā)現(xiàn)他們有許多共同點(diǎn):他們都是20歲開始創(chuàng)業(yè),喬布斯在車庫里創(chuàng)辦了蘋果,扎克伯格在大學(xué)生宿舍里創(chuàng)辦了facebook.他們都是技術(shù)“極客”——喬布斯玩電子,扎克伯格玩編程。他們在高中時期對技術(shù)的“發(fā)燒”已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了同齡人,并且開始早期的發(fā)明。他們都從大學(xué)輟學(xué)。
但更令我留意的,是他們在青少年時代對人文與藝術(shù)的熱愛。
喬布斯讀高中時熱愛音樂,除了成為鮑勃- 迪倫的狂熱“粉絲”之外,還著迷巴赫。他廣泛閱讀科技以外的書籍,包括莎士比亞、柏拉圖的作品,喜歡《李爾王》,還有《白鯨》和迪蘭- 托馬斯的詩歌。而他在里德學(xué)院輟學(xué)后旁聽的唯一課程是書法。他說:“這其中所蘊(yùn)含的美、歷史意味和藝術(shù)精妙之處是科學(xué)所無法捕捉的。”
相比之下,扎克伯格在中學(xué)時不僅數(shù)學(xué)、物理和天文學(xué)出類拔萃,其歐洲古典文學(xué)的學(xué)習(xí)成績優(yōu)異,申請哈佛時,他列出能讀寫的語言有法語、希伯來語、拉丁語和古希臘語,他能大段地背誦希臘史詩《伊利亞特》。
在這樣的人文與科技背景下成長起來,他們共同的特點(diǎn)是人文情懷在無形之中引領(lǐng)了“極客”精神,發(fā)明與創(chuàng)業(yè),升華為改變世界的理想。喬布斯年輕時、甚至在蘋果公司創(chuàng)辦之后,都堅(jiān)持了精神上的苦行。他后來回憶這段經(jīng)歷帶給他的領(lǐng)悟:“創(chuàng)造偉大的發(fā)明,而不是賺錢。應(yīng)該盡我所能,將此生放回歷史和人類思想的長河。”
因?yàn)檫@段經(jīng)歷,喬布斯畢生追求“有想像力的產(chǎn)品”,他豪不隱諱他對比爾- 蓋茨的蔑視,并且因?yàn)锳ndroid操作系統(tǒng)不喜歡谷歌的拉里- 佩奇。他看好扎克伯格。如果說硅谷在可預(yù)見的未來的發(fā)展趨勢正是移動與社交的話,喬布斯與扎克伯格正是兩位站立在山巔的人物。在喬布斯對硅谷的競爭對手 “刻薄”的評價中,他罕見地高度贊揚(yáng)一位晚輩。
喬布斯在去世前,無疑已經(jīng)成為硅谷的領(lǐng)袖,他表達(dá)了指導(dǎo)硅谷年輕一代的愿望,但生命在迅速走向盡頭。在喬布斯去世前一年時,他與扎克伯格在自己的家中共進(jìn)晚餐,在帕盧阿圖的街上散步。據(jù)說喬布斯經(jīng)常主動約談扎克伯格,了解社交媒體。他對扎克伯格的評價很高。“除了Facebook我看不到別的。僅此而已,他們主宰著(社交媒體)。”
“主宰”,正是喬布斯在創(chuàng)業(yè)、管理與產(chǎn)品方面所達(dá)到的境界。他顯然在扎克伯格身上看到了這些。“我敬佩扎克伯格…… 因?yàn)樗粫鍪酃?,因?yàn)樗氤删鸵粋€公司。我很敬佩他。” 喬布斯深知,只有主宰公司和產(chǎn)品,才能堅(jiān)持創(chuàng)新,改變世界。
當(dāng)年扎克伯格與同伴曾計(jì)劃回到哈佛完成學(xué)業(yè),但最終在許多大公司高價收購的誘惑面前堅(jiān)持在硅谷繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。扎克伯格說:“這并不是因?yàn)橘嶅X多少。對于我和我的同伴來說,最重要的是我們?yōu)槿嗣駝?chuàng)造一個公開信息流動(平臺)。”
讓喬布斯生命最后時期不斷去學(xué)習(xí)了解社交媒體的原因,正是facebook正在釋放出的巨大變革力量。扎克伯格將facebook的使命定為開放、溝通、分享,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)借助社交使這一切成為可能,而移動計(jì)算技術(shù)可能把從蘋果的產(chǎn)品與facebook遍布全球的8億用戶(包括中國數(shù)以百萬計(jì)的“翻墻”者)結(jié)合起來,產(chǎn)生更大的力量。
上世紀(jì)60年代反叛精神與個人電腦中成長的一代硅谷英雄正在謝幕,扎克伯格將是硅谷的接班人。更重要的是,向往東方文化的喬布斯,從沒到過中國大陸,而扎克伯格正在努力地學(xué)習(xí)漢語中。
相關(guān)推薦
管理咨詢
卓越經(jīng)理人
稻盛和夫
- 1如何做好校園招聘的前期工作?
- 2企業(yè)要正確認(rèn)識績效管理
- 3員工滿意度調(diào)查的完美流程上
- 4員工為何把“企業(yè)愿景”當(dāng)成是忽悠
- 5HR如何突破企業(yè)的招聘困境?
- 6處罰員工的理論邏輯
- 7淺談“蘿卜招聘”的危害
- 8求職的時候,你能問的最重要的問題是什么呢?
- 980%的職場人表示因?yàn)閷?jié)日福利不滿會考慮跳槽
- 10如何開好校園招聘的宣講會?
- 11企業(yè)人力資源的創(chuàng)新管理
- 12中國白領(lǐng)最辛苦的六大城市排行
- 13職場熟女 化經(jīng)驗(yàn)為淡定
- 14HR經(jīng)理如何讓“績效考核”考出成效?
- 15組織內(nèi)部改革應(yīng)注意的問題
- 16可恨的老板 必有可愛之處
- 17人力資源要成為員工心目中的大眾情人
- 18除了罰款你還有別的辦法嗎
- 19三十歲的職場女性怎樣才算成功
- 20說說講師和企業(yè)直接合作的那點(diǎn)事
- 21調(diào)薪,別把好事做成壞事
- 22淺析人力資源管理的發(fā)展趨勢
- 23面試的最佳時機(jī)
- 24用人部門為何不滿HR招的人?
- 25性格內(nèi)向的人適合做CEO嗎
- 26員工管理:從管屁股到管腦袋
- 27有用的人力資源管理軟件推薦
- 28HR招聘千萬不能忽視的“死角”
- 29人力資源管理專業(yè)英語詞匯
- 30工作總結(jié)寫作模板介紹
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓