建設幸福企業(yè)的六點建議

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

雖然很多民營企業(yè)家已經意識到，創(chuàng)建和諧勞動關系、提升員工幸福感對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性，但是在具體工作中出現的難題也讓他們感到了一種挑戰(zhàn)。

加薪就能讓員工幸福？

企業(yè)的主人是誰？勞資雙方對這一問題的不同理解導致的角色定位，正成為企業(yè)家們在構建和諧勞動關系過程中的首要問題。

誠然，就所有權來說，企業(yè)的主人是資本方，但海亮集團董事長馮亞麗則認為，只有將職工作為企業(yè)的主人翁，企業(yè)才會有凝聚力、創(chuàng)新力，才會降低成本，提高效益。“我總希望讓每一個員工在海亮品味成長的快樂。”

但是，很多人抱有嚴重的打工心態(tài)：工作都是為老板做的，自己就是為了掙點工資——這就是讓老板和管理者困惑不已的打工心態(tài)。在企業(yè)中，絕大多數人都會從自己的個人利益角度出發(fā)去考慮問題。

勞資關系，擺在第一位的當然是薪酬，這也是矛盾最為突出的。老板們總是認為，你用什么來證明你的市場價值呢？那當然是業(yè)績，員工要先干好了，我自然不會虧待你，加薪、升職都不是問題。但是另一方面，大多數員工認為，你用什么來激勵我呢？你給的基本待遇夠高，我肯定會好好干。

以上的種種現象想必老板和員工都會有相似的感覺。為什么這種現象在大部分的老板和員工中存在并且一再延續(xù)，周而復始地上演呢？對立總是會削弱戰(zhàn)斗力，不是一條心怎能擰成一股繩？怎樣改善呢？換位思考是解決問題的根本。

除了高薪還要什么？

在北京天九偉業(yè)集團董事局主席盧俊卿看來，建設幸福企業(yè)僅是高薪還是遠遠不夠的，為此他談到了在實踐中積累的六點經驗。

第一，建設一個和諧友愛的企業(yè)。如果一個企業(yè)是充滿和諧友愛的，那這個企業(yè)應該是幸福的。怎么才能做到和諧友愛呢？關鍵是要做到“三多”、“四對”。“三多”，就是多看別人的長處，多想別人的好處，多幫別人的難處。“四對”，就是對上尊敬服從，同心同德；對下熱忱關愛，嚴格管理；對左右嚴于律己，寬以待人；對外平等友好，與人為善。

第二，建設一個快樂工作的企業(yè)。金錢是快樂的物質基礎，但金錢與快樂并不完全成正比。企業(yè)員工也是一樣，很多員工錢賺得越來越多，幸福指數卻越來越低。沒有錢很難快樂，但僅有錢不一定快樂，我們必須給員工創(chuàng)造一個快樂工作的環(huán)境。

公司要有一個明確而遠大的目標，每個員工都要有明確的奮斗目標，讓每個人每時每刻都在為實現自己的目標而工作。有目標的工作，痛苦也成歡樂，地獄也成天堂。沒有目標的帆，所有的風都是逆風。二是要建立一套快樂工作的機制，最核心的是三條：任人唯賢，多勞多得，公平競爭。三是要創(chuàng)造一個快樂工作的氛圍，關鍵是做到“三多三少”：多贊美少批評，多指導少指責，多補臺少埋怨。

第三，建設一個共同富裕的企業(yè)。在歐洲一些國家，很多企業(yè)員工的工資占成本的50%左右，最低的是40%，如果低于40%，參加招標都會受到限制。而中國很多企業(yè)的員工工資平均只占成本的10%左右。我不是說要大家與西方一樣，但不斷提高員工的工資，以縮小貧富差距，最終實現共同富裕，肯定是社會發(fā)展的趨勢。因此，企業(yè)家們必須注意的是，公司發(fā)展了，員工待遇一定要水漲船高，員工薪酬增長速度最起碼要與公司利潤同步增長。

第四，建設一個共同發(fā)展的企業(yè)。經過長期研究，我發(fā)現企業(yè)員工的需求有三個層次，即：致富——成長——當老板。這是員工的正當需要，我們必須正視，必須理解，必須尊重，必須滿足。這是我們作為企業(yè)家的必然義務。如果能夠做到，企業(yè)必然興旺發(fā)達；否則，一定會出現問題。只有企業(yè)不斷發(fā)展，員工也得到同步發(fā)展，員工的幸福指數才能不斷提升。

第五，建設一個受人尊敬的企業(yè)。受人尊敬是人的一種高層次的精神需求。一個幸福的企業(yè)應該是一個受人尊敬的企業(yè)。

第六，建設一個健康長壽的企業(yè)。員工之所以追隨你，與你一起奮斗，是因為他們希望在你這兒實現他們的夢想。如果企業(yè)不健康，就很難長壽，不長壽的企業(yè)就不能給員工安全感，沒有安全感的企業(yè)就很難培養(yǎng)員工的忠誠度。

相關課程：
《我要你幸福--高EQ的團隊壓力管理》
《我要我幸福--成就快樂職業(yè)人生 》
《幸福管理學--和諧家庭與情感管理藝術 》