對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)及改進(jìn)

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人力資源外包通過組織與外部專業(yè)資源(承包商)簽訂合同，將組織內(nèi)部人力資源管理的非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)交由專業(yè)的外包商完成，使組織能夠集中力量發(fā)展自身的核心事務(wù)，從而提高運(yùn)營效率的一種管理方式。

在解決人力資源管理問題時(shí)，企業(yè)有效化解員工的負(fù)面情緒，人力資源管理外包是對(duì)傳統(tǒng)管理模式的一種顛覆，在外包的過程中必然會(huì)出現(xiàn)一些動(dòng)蕩和波折，例如許多員工會(huì)因?yàn)橥獍?xiàng)目失去工作或轉(zhuǎn)換到不喜歡的崗位工作，不滿的情緒和工作缺乏安全感會(huì)在企業(yè)全體員工中傳遞，降低員工的工作熱情進(jìn)而影響企業(yè)的正常運(yùn)營秩序。

因此可以派員工代表參與到外包的實(shí)際工作中去，讓盡可能多的員工理解和接受外包業(yè)務(wù)，并對(duì)外包前的人力資源管理人員進(jìn)行妥善的安置，將因外包項(xiàng)目帶來的人員波動(dòng)所產(chǎn)生的負(fù)面情緒降至最低，穩(wěn)定隊(duì)伍的同時(shí)提高了企業(yè)的工作效率。

公共部門的人力資源管理外包之后，原先的人力資源管理部門和管理者從以前的事務(wù)性、重復(fù)性以及繁重的循環(huán)工作中解放出來，使他們能夠?qū)⒏嗟墓ぷ骶ν度氲浇M織的戰(zhàn)略性人力資源管理工作中去，為組織的核心業(yè)務(wù)開展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)由于公共部門的人力資源管理部門要從外包商那里獲取更多的外部資源。

因此怎么樣去協(xié)調(diào)內(nèi)外資源，就成了人力資源管理部門和管理者所需要考慮的問題，所以外包以后，人力資源管理部門和企業(yè)管理者應(yīng)做好自身的定位和角色的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)優(yōu)秀的溝通調(diào)節(jié)能力，最終目標(biāo)是達(dá)成人力資源的綜合提升。

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