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人力資源制定績效考核的策略

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績效考核是人力資源中的重要部分之一,一套合理、科學(xué)的人力資源績效考核制度 能夠很大程度上規(guī)范企業(yè)員工 的各項工作行為,下面時代光華網(wǎng)為大家介紹人力資源制定績效考核的策略:

一、企業(yè)的管理者要及時的將績效考核的結(jié)果反饋給員工,只有這樣,才能夠讓員工及時的掌握自己的工作情況,了解到自己哪些地方做的比較好,哪些工作做的不足,在今后的工作中,及時改進,及時提高。此外,為了提高績效考核的作用,還應(yīng)該建立于員工面談的考核,通過領(lǐng)導(dǎo)與下級的直接談話,探討員工對于工作的一些想法,這樣不僅可以起到考核員工的作用,還能夠進一步了解員工的想法和在工作中的感受,開發(fā)員工的工作潛能,進一步與員工溝通,拉近上下級的距離,使員工感受到企業(yè)對自己的重視,進一步改進自己的工作方式,提高工作業(yè)績。(相關(guān)文章推薦:中小型企業(yè)績效考核存在哪些問題 吉林省公務(wù)員績效考核制度案例分析)

二、企業(yè)的人力資源部門在制定績效考核的制度時,要考慮到企業(yè)員工的真實意愿,員工只有在一種更加公平、公正的工作氛圍中,得到充分的競爭、公平的待遇,才能夠保證高效率、高質(zhì)量的工作。企業(yè)要制定具有激勵效應(yīng)的考核制度,將激勵制度與考核方式結(jié)合在一起,使企業(yè)員工更好的落實工作。保證合理的考核制度,避免個人的因素使得考核結(jié)果的不公平現(xiàn)象出現(xiàn),改革考核方法,可以采取匿名的考核制度,使得每一位員工都能夠受到公平的待遇。在匿名的考核中,員工能夠消除戒備心理,不必考慮暗箱操作的因素,更加公正的看待考核結(jié)果,從而認真對待自身的績效考核結(jié)果,進一步改進并提升工作能力。

三、在績效考核中,要全方面的考核企業(yè)員工,不能僅僅關(guān)注到企業(yè)的效益,考慮員工股的業(yè)績情況,還要對企業(yè)員工進行綜合素質(zhì)的考評,進行業(yè)績與素質(zhì)的綜合考評,建立客觀、明確的考核標準??冃Э己酥贫纫c員工的薪酬結(jié)合在一起,考核的最終目標是為了提高員工的工作效益和綜合素質(zhì),而單純的業(yè)績考核是不能夠達到目的的,考核結(jié)果只有涉及到員工的個人得失使才能夠受到員工的重視,因此,考慮到員工的個人利益,要將績效考核與薪酬直接掛鉤,在員工的薪酬管理中就可以體現(xiàn)出員工的工作程度,只有這樣,才能夠充分調(diào)動員工的積極性,發(fā)揮出更多的價值與潛能,從而起到績效考核的作用,使企業(yè)的更好的發(fā)展。

 

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發(fā)布:2007-06-17 11:11    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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