當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事軟件
建設(shè)現(xiàn)代化的公司人力資源管理體系
著名的霍桑實驗表明:計件工資、勞動環(huán)境、光照強度的外在因素不是生產(chǎn)效率的主要決定因素;相反,員工群體內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)、群體情感、安全歸屬感、感情取向、價值取向、獲得尊重的要求才是決定生產(chǎn)效率的最主要因素。
現(xiàn)代企業(yè)管理理論實際上是一種文化管理理論,強調(diào)人的主動性作用,強調(diào)激勵手段,強調(diào)人性化管理,反對單純的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和利潤最大化取向,主張管理中融入更多的知識含量。
不同環(huán)境、不同企業(yè)發(fā)展階段中,企業(yè)員工應(yīng)整合在一個創(chuàng)新價值導(dǎo)向的激勵機制之中,獲得人才競爭力。高素質(zhì)的專業(yè)人才與管理人才是民營企業(yè)目前最稀缺的資源,企業(yè)發(fā)展越快對人才的需求就越大,任何企業(yè)如果不能從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度,以現(xiàn)代化、國際化、市產(chǎn)化的眼光看待公司人力資源的管理問題,其發(fā)展遲早會遇到瓶頸。著名民營家族企業(yè)治理專家曾水良認(rèn)為,對民營企業(yè)而言,建設(shè)現(xiàn)代化的公司人力資源管理體系,必須要有效把握以下幾點要素:
公司人力資源管理建立以績效為中心的薪酬福利管理體系確保人才“歸屬感”
從重視企業(yè)目標(biāo)的企劃到形成一套有效的業(yè)績指導(dǎo)、業(yè)績評價和業(yè)績輔導(dǎo)改進(jìn)體系,以及建立以此相適應(yīng)的報酬激勵制度、人員培訓(xùn)與開發(fā)計劃、人員進(jìn)退升遷制度和形成相應(yīng)工作流程程序等。民營企業(yè)管理專家曾水良認(rèn)為,企業(yè)必須要建立起這些規(guī)范化的制度體系和運作程序??鐕究康木褪侵贫鹊脑偕a(chǎn),企業(yè)大了就不能僅僅靠產(chǎn)品,而要靠制度。
沉淀福利制度。有些企業(yè)實行優(yōu)良的福利制度,包括獎金、利潤提成、股份等以吸引人才,但是這些條件不是一次性就能得到,而需要個考察周期,只有在你工作一定年限達(dá)到企業(yè)的要求它才能真正變現(xiàn)。上述二項,被譽為企業(yè)留住精英人才的“金手銬”,實踐價值可觀。
股票期權(quán)。單純的給人才高工資,已證明不太能發(fā)揮應(yīng)有效用了,那樣企業(yè)始終沒有人才的利益參與,有必要做些改變以讓他們隨著企業(yè)的成長更清楚地看到希望。
現(xiàn)在成了企業(yè)最能拴住人才心的有力工具,特別是對核心人才來說。通過股票期權(quán),企業(yè)成為“人人有份”的利益共同體,人才成為企業(yè)的主人,更得以長遠(yuǎn)分享企業(yè)利益。引入公司人力資源管理,謀求共同發(fā)展,確保人才“歸屬感”;筆者認(rèn)為,現(xiàn)代企業(yè)將面臨越來越嚴(yán)酷的競爭,這既是一個挑戰(zhàn),也是一種機會,要在競爭中脫穎而出的唯一途徑是充分開發(fā)、科學(xué)管理人力資源,這樣才能引導(dǎo)企業(yè)不斷走向成功,要管理好人力這種特殊的稀缺資源,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須從思想上轉(zhuǎn)變觀念,弄清人力資源的管理目標(biāo)以及與企業(yè)整體戰(zhàn)略、管理環(huán)境、企業(yè)文化的關(guān)系。
公司人力資源管理建立以人為本的人性管理體制保障人才“創(chuàng)造力”
員工往往在感受到被關(guān)心的情況下才會感到自信,并希望這種關(guān)心能用金錢或其他無形的東西表示。只有人才感到你在關(guān)心他們,才會追隨你,為你賣命干;“錢不是萬能的,但是沒有錢是萬萬不能的。
中國民營企業(yè)老板們說的最多的一個詞匯可能就是“以人為本”,然而如何實踐“以人為本”卻沒有概念,“以人為本”成了自我標(biāo)榜的“噱頭”。民營企業(yè)管理專家曾水良認(rèn)為,對于企業(yè)微觀層次的公司人力資源管理各項運作策略,民營企業(yè)是最欠缺的,沒有具體的運作策略,再好的理念僅僅只是概念。
我們一定要注意,不同的業(yè)務(wù)、不同的企業(yè)組織形式等決定了在這些領(lǐng)域中的公司人力資源管理具體運作操作策略是不一樣的,不能一味地來復(fù)制。過于忽視人性是管理的一大失敗,想想不少外資企業(yè)宣揚“尊重人、關(guān)心人”的企業(yè)理念,不也正是在這種理念的召喚下人才紛紛涌向的嗎?尊重人才,意味著人才不僅是工作的伙伴,還是生活中的朋友,彼此之間在人格上是同等的;也意味著工作本身不是強迫經(jīng)理人必須服從。對人才來說,不再是單純被使用,而是在雙方協(xié)商自愿的基礎(chǔ)上,選擇更利于人才成長的工作項目和問題解決之道。
這樣,管理者與人才不再是單純的命令發(fā)布者和被動接受者、實施者,而會很容易地結(jié)成事業(yè)上的工作伙伴,工作也就成了人才追求自我實現(xiàn)的一個價值平臺。企業(yè)的公司人力資源管理政策就會很自然地考慮人才的需求,容易贏得人才的認(rèn)可和贊同,在此基礎(chǔ)上選擇合適的激勵措施保障其創(chuàng)造力的發(fā)揮。
總之,現(xiàn)代管理理論主張在企業(yè)日常管理過程中更偏重于對人性的尊重,主張用人的創(chuàng)造性和主動精神來實現(xiàn)企業(yè)效益增長,有著強烈的人本主義傾向?,F(xiàn)代管理理論反對把人變成實現(xiàn)利潤的機器,反對人在規(guī)則化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的重復(fù)工作中喪失人性尊嚴(yán)和主動創(chuàng)造性,在管理理論中摻入了西方“民主、人權(quán)、自由”的基本社會價值觀念。
注:本文首發(fā)于時代光華資訊中心頻道,歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請注明出處,違者必究!
相關(guān)推薦:
人力資源 管理課程
人力資源管理
傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘與創(chuàng)新形式的線上招聘差異
- 1成都軟件動態(tài)
- 2制作工資表軟件
- 3固定資產(chǎn)軟件
- 4計劃軟件
- 5新農(nóng)合軟件
- 6擔(dān)保軟件
- 7軟件撥號
- 8相關(guān)軟件
- 9速達(dá)軟件
- 10軟件口碑
- 11軟件設(shè)計運用
- 12小貸軟件排名
- 1職場人需要避免的一些行為
- 2七個不良心態(tài)限制了你的成功
- 3如何做到員工滿意企業(yè)
- 4招聘選拔6步法管理模式
- 5招聘經(jīng)理談面試是非
- 6職場:魚和熊掌,是否可以兼得?
- 7常見職場“心病” 你遭遇了哪些?
- 8導(dǎo)致績效執(zhí)行無效的三個方面
- 9我對人力資源的看法
- 10淺談培養(yǎng)高素質(zhì)應(yīng)用型人才
- 11年底員工對老板切勿說傻話
- 12職場人怎樣戰(zhàn)勝不良情緒
- 13管理者之必需:關(guān)心人才
- 14經(jīng)銷商打造團(tuán)隊關(guān)鍵在于走出定向思維
- 15績效管理的主要障礙
- 16職場六大關(guān)鍵人物
- 17績效管理中的雙向溝通
- 18如何應(yīng)對各種各樣的面試環(huán)境
- 19人力資源管理談薪技巧
- 20以前缺人才現(xiàn)在缺人品
- 21新員工培訓(xùn):邁好第一步
- 22企業(yè)績效管理應(yīng)用的幾大誤區(qū)
- 23《關(guān)云長》職場啟示錄
- 24職場新人如何開啟職業(yè)生涯
- 25做好“時間管理”培訓(xùn)很重要
- 26面試中要注意避免的高級錯誤
- 27人力資源管理所達(dá)到的額外價值
- 28企業(yè)如何有效控制人力成本?
- 29人力資源管理的合理時機
- 302014年績效考核體系四大方案
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓