監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉

面對上司防備怎么辦

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

職場中人工作一直排在首位,同時,職場人還需要注重和職場內(nèi)同事上司的人際交往問題,這些方面綜合素質(zhì)總結(jié)起來叫做職業(yè)素養(yǎng)。對于每一個職場人來說,最為關(guān)注的一般都是自己的上司。

作為一個職場人,你往往會期待有這樣的上司:生活中對你無微不至地關(guān)懷;病假必批準并且囑咐多喝開水好好休息;飯桌上的閑聊也表現(xiàn)得毫無架子并且每次都搶著埋單;當上面有高層的批評,上司總是第一時間頂在下屬的前面有很強的領(lǐng)導(dǎo)力,令人誠服……

在平時公司里,你卻有時候會感覺自己的上司有什么地方不對勁:對于業(yè)務(wù)最核心的東西你總是隔著一層紗;每當你試圖去碰觸的時候總有一些事情阻擋在前面;或者上司會很留意你的一舉一動;一旦有越級或者越部門的交流的時候他會第一時間知道……

根據(jù)你在職場小說、電影、電視劇中的觀摩經(jīng)驗,大概你會想:“糟糕了,上司在防著我!”

一旦出現(xiàn)這樣的懷疑之后,于是上司所有的表現(xiàn)都似乎是在證實這一點。最后,一切可能演變成了你與上司之間的糾結(jié)或?qū)?,又一部職場小說華麗上演。

可是,確實是這樣嗎?

下屬會出現(xiàn)這樣的疑惑,多半認為上司這樣的心理是出于嫉妒或者對自己地位的擔憂。但事實上,下屬首先做的倒應(yīng)該是先停止這種懷疑,反問一下自己是否 了解對方?自己是否其實是誤會上司了?自己有值得上司防備的地方存在嗎?自己是否曾經(jīng)做過什么事情導(dǎo)致這樣的情況?如果有,上司是因此對你處處設(shè)防嗎?你 是否需要嘗試與上司進行相關(guān)話題的溝通?

作為下屬與上司兩個不同級別職位,在公司內(nèi)部被賦予了不同程度的職能與職責。盲目懷疑上司防備自己,是一種不可取的態(tài)度—事實往往遠比你所猜測的復(fù)雜。當你認為上司在設(shè)防的時候,可能對方只是在盡自己的職責。

但你如果真的遇到這種情況,在仔細分析過上司為什么會有這樣行為之后,除了心中涌起的憤怒或無奈外,你是否能夠消除上司的警惕?

變相保護

孫曉一從業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)到了行政部門。

在原先的部門里,有做得很好然后帶走客戶資源的前同事,也有從競爭對手那里帶著生意調(diào)過來的同事。但上司并不對任何下屬防著一手,會鼓勵大家和客戶發(fā)展私交,并且引見一些關(guān)鍵的人給下屬。

但她覺得在行政部門里盡管同事之間關(guān)系不錯,嚴肅的女上司并沒有給她太多接觸其他部門同事的機會。作為支持部門,經(jīng)常會接觸到其他各部門的負責人,這也是她換崗的初衷,她希望可以在這個部門全面了解一個公司。

在她找上司聊之后,對方告訴她和其余部門打交道并不容易,這牽涉到很多方的利益,而她現(xiàn)在的資歷無法去解決這些事情,知道得多對她并沒有益處。她在之后也漸漸地認同了這點,的確有很多復(fù)雜的事情自己沒有能力解決。

威脅論

對于從事技術(shù)類工作的人來說,不是任何東西都可以靠搜索引擎就能得到的。程譚所在的單位每個人都有一份技術(shù)資料庫,每個人都有不同的擅長。有新進員工進來的時候,級別較高的員工會負責傳授新員工一些實際操作中的經(jīng)驗。

在一個項目上,程譚獲得了一個不錯的機會,頂頭上司明確表示要培養(yǎng)新人,欽點了一名資深員工來帶項目,教他群集技術(shù)。只要掌握這項技術(shù),程譚就有了比較全面的個人能力。

不過之后,他發(fā)現(xiàn)在項目最關(guān)鍵的幾天,自己被這位上司派去做了一些無關(guān)緊要的活,而等他把瑣事都做完,機會也錯過了。

他能理解這樣的做法,因為之后等著他們的是一個大項目,一旦做好很容易被提拔,但如果他自己能獨當一面了,上司可能就不會被派到項目上來。

資源壟斷

在一家奢侈品公司工作的潘翼遇到了這個問題。她的上司是一個年紀比她稍長的女士,由于公司員工并不多,人際關(guān)系相對簡單,加上她和直屬上司兩個人一個部門,平常關(guān)系處得非常好。

但她發(fā)現(xiàn)一旦有客戶約見,上司從不會帶她去,最多等回來以后把客戶名片給她,讓她登記到一個數(shù)據(jù)庫里面??蛻裟沁叺囊恍h,上司也會獨自過去。

對做市場推廣的潘翼來說,人脈是核心資源,她曾試圖去改變這個狀態(tài),但最后她發(fā)現(xiàn)和客戶的聯(lián)系需要有公司的支持,自己沒有被賦予決定權(quán),即使關(guān)系建 立起來也沒用。她提出希望和上司一起出去和別人談合作,這樣的要求從面試進入公司開始就被反復(fù)提及。但上司只是含糊表示了以后有機會一定會帶上她。

她深知客戶資源對于她所從事的工作來說是多么重要,但現(xiàn)在上司這樣防著,她個人在經(jīng)驗和客戶資源的積累上幾乎處于停滯狀態(tài)。

以上就是職場人在面對上司時可以參考的一些應(yīng)對措施,這里進一步提示廣大職場人,保持良好的職業(yè)心態(tài)非常重要。

 

相關(guān)推薦:

如何提高職業(yè)素養(yǎng)

溝通技能

高效能問題解決及決策制定訓(xùn)練

發(fā)布:2007-07-10 09:40    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

泛普人事軟件其他應(yīng)用

工資軟件 人力資源管理軟件 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理信息系統(tǒng) 人事檔案管理系統(tǒng) 人事管理系統(tǒng) 人事軟件 工資管理系統(tǒng) 工資管理軟件 員工工資管理系統(tǒng) 制作工資表軟件 工資核算軟件 人員管理軟件 績效管理系統(tǒng) 招聘管理系統(tǒng) 檔案管理軟件 考勤管理軟件 考勤管理系統(tǒng)