簡述銀行高管頻繁跳槽現(xiàn)象

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最近幾年時間，隨著企業(yè)的飛速發(fā)展，中小銀行的發(fā)展也變得非常迅速。根據(jù)銀監(jiān)會公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在各類銀行業(yè)的金融機構(gòu)中，隨著企業(yè)通過企業(yè)培訓(xùn)大量培養(yǎng)人才，大型商業(yè)銀行、股份制銀行、城商行的資產(chǎn)規(guī)模增長速度，呈依次遞增狀態(tài)。

以2012年一季度為例，截至3月末，國內(nèi)城商行總資產(chǎn)已超過10萬億元，比上年同期增長28.3%.與此形成鮮明對比的是，整個銀行業(yè)金融機構(gòu)的這一指標(biāo)增長率只有19.4%.其中，股份制商業(yè)銀行增長率22.2%；大型商業(yè)銀行只有15.9%。

資產(chǎn)增長需要機構(gòu)網(wǎng)點支撐，對于中小銀行而言，資產(chǎn)快速增長的背后，往往是分支機構(gòu)數(shù)量大幅增長。而面對一個陌生的經(jīng)營環(huán)境，迅速打開局面關(guān)鍵因素在人。

一般而言，中小銀行異地設(shè)立新分支機構(gòu)，人員來源渠道無外乎兩條：總行派人、當(dāng)?shù)卣衅?。但總行人員又鮮有動力下到基層，因此，人員大都從當(dāng)?shù)卣衅浮?/p>

一位東部地區(qū)銀監(jiān)局人士表示，挖人幾乎是最重要的準(zhǔn)備工作。不單單是分支行的高管，有核心客戶資源的普通員工，同樣也在“被挖”之列。

而挖人的條件主要有兩項：薪水、職位。舉例而言，薪水方面，跳槽之后，往往能實現(xiàn)翻番甚至更多；職位方面，也總是要提拔一級，即副行長跳槽后擔(dān)任一把手，甚至部門負(fù)責(zé)人都有可能直接升任支行行長。

《第一財經(jīng)日報》記者曾在東部一發(fā)達(dá)的副省級城市調(diào)查，不但所有股份制銀行進(jìn)駐該城市，而且相當(dāng)部分的城商行都在此設(shè)點。有些城商行網(wǎng)點，超過90%以上都挖自同業(yè)。

中小銀行打響的這場人才爭奪戰(zhàn)，讓金融人才的價值得以充分體現(xiàn)。但與此同時，銀行高管的頻繁“跳槽”，也帶來一個不容忽視的風(fēng)險。

上述銀監(jiān)局人士表示，當(dāng)前，一種名為“帶病跳槽”的情況，備受地方銀監(jiān)局關(guān)注。所謂“帶病跳槽”，并不是指跳槽之前，銀行管理人員已違紀(jì)或者違規(guī)。這種“病”只是“未病”。簡言之，高管人員預(yù)期自己要跳槽時，往往會采取粗放、激進(jìn)的擴(kuò)張方式，做大業(yè)績，以取得更大的當(dāng)期績效。至于風(fēng)險，即使暴露了，也是“跳槽”之后的事。

中部地區(qū)一位城商行人士表示，為了防控風(fēng)險，原銀行會對離崗高管進(jìn)行離崗審計，此外，還會形成一份對個人的綜合評定報道。跳槽之后，兩份材料會一并交付當(dāng)?shù)劂y監(jiān)局。

而銀監(jiān)局在審核高管任職資格時，將以上述兩份材料，作為是否批準(zhǔn)的重要依據(jù)之一。

但另有城商行人士表示，這種審計報告往往不能客觀、完全地反映問題。

主要原因在于，銀行貸款可以分為短期和中長期，短期貸款風(fēng)險容易暴露，但五年甚至十年的長期貸款，風(fēng)險往往難以在短期暴露。即使進(jìn)行離崗審計，風(fēng)險也難以發(fā)現(xiàn)。

更有甚者，這種“帶病跳槽”在影響微觀金融主體風(fēng)控的同時，對區(qū)域金融穩(wěn)定甚至還會造成一定沖擊。一方面，“帶病跳槽”高管增多，將沖擊一家銀行穩(wěn)健、審慎的風(fēng)險文化，另一方面，積少成多，當(dāng)這種高管數(shù)量足夠多時，激進(jìn)的分支機構(gòu)數(shù)量也相應(yīng)增多，由此地區(qū)金融穩(wěn)定也將受到影響。

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