對于管理力的簡要分析

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很多圍棋手都清楚的是，在圍棋對局中次序是很重要的。所有的圍棋高手都十分重視行棋的次序變化。因為在每一次實戰(zhàn)中，僅僅因為落子先后順序的顛倒而帶來損失的例子不勝枚舉。下圍棋，技術(shù)并不是最重要的，而是形勢分析。而圍棋的思路，對于企業(yè)管理和企業(yè)培訓等方面都有很大提示。

管理說到底就是“十個字”：方向、目標、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、監(jiān)控。任何規(guī)模、性質(zhì)的企業(yè)，要想健康發(fā)展，都會涉及到這五個基本要素。通常說來，老板或董事會對方向和目標負責，高層管理者對戰(zhàn)略負責，基層管理者對戰(zhàn)術(shù)和執(zhí)行負責，而中層管理者對監(jiān)控負責。

管理本身不難，往往難在排序，定出什么重要，什么不重要。作為管理者一定要考慮的問題就是“對我的工作要求是什么？”“哪些事是我必須做，而且是只有我能夠做的？”，必須把這些事放在首要的位置，分清事情的主次。

企業(yè)能不能做得成功，不是取決于你能否把所有的事情都做好，而取決于你是否能把最關(guān)鍵的事情做好。做最重要的事情，才能成功。所謂最重要的事情，就是最有生產(chǎn)力的事情，就是能用最少的資源帶來最大效益的事情。

管理高手，一定是首先做企業(yè)中最重要的事情，一定是首先集中精力將少數(shù)關(guān)鍵的事情做好。這就是企業(yè)成功的“關(guān)鍵掌控”原則。

什么是管理力？管理力就是管理次序的能力。判斷一個人是否有管理能力，就看他能否做取舍，能否抓重點。“大師中的大師”德魯克曾告誡我們：只做最重要的事，不做第二重要的事。當管理者把幾件事混在一起，想達成太多的目標，因而找不到頭緒時，不妨問自己一個問題：什么是最重要的？

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