遇到職場瓶頸期：認(rèn)清你是誰

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一位做品牌營銷近二十年的資深專業(yè)人士最近陷入心理危機(jī)。他突然開始質(zhì)疑起整個(gè)的職場生涯。用他的話說：“你是做媒體的，人家提到你會(huì)說，這是那個(gè)媒體的，很對(duì)啊?？墒俏夷?？人家一提到我就說，你是那個(gè)做啤酒的，或者，你是那個(gè)做可樂的，可是我不是他們公司的。這么多年，我到底在做什么？”我驚訝地看著他：“照你這么說，奧美、電通的人不是得天天去看心理醫(yī)生？”他分辯道：“提到奧美、電通人家也知道啊。但提到我的公司和我，就沒人知道。人家只知道我參與過的啤酒和可樂。”
瓶頸期帶來的問題。這是我的第一反應(yīng)。多年來他的公司維持在活得滋潤，卻談不上大發(fā)展的局面中。如果前些年他還在享受著施展拳腳去創(chuàng)業(yè)的快感的話，這幾年則已經(jīng)開始忍受事業(yè)的重復(fù)和單調(diào)。
再一想，瓶頸期也許只是情緒的觸發(fā)點(diǎn)。最根本的原因還是突然發(fā)現(xiàn)真實(shí)的自己其實(shí)和想象中的自己并不一致。
舉個(gè)例子，在承接客戶項(xiàng)目的時(shí)候，他的權(quán)限有時(shí)會(huì)比客戶公司負(fù)責(zé)推廣宣傳的副總還要大，常常是創(chuàng)意和執(zhí)行自己一個(gè)人就決定了。這也激發(fā)了他全部的熱情去投入。在想象中，他早已化身為這個(gè)產(chǎn)品不可或缺的一份子。冰冷的現(xiàn)實(shí)是，很可能該產(chǎn)品下一季的推廣活動(dòng)中，他就被拒之門外了。這有點(diǎn)像入戲過深的演員，戲里演孩他媽，戲殺青后，還以為自己是那個(gè)小演員的媽。
搞不清楚自己是誰的還有一些大公司的管理層們。因?yàn)樘幱谛袠I(yè)翹楚的要害職位，他們常常是人脈甚廣、倍受尊敬的大哥大姐的角色。在這種眾星拱月的局面中，他們很容易忘記支撐他們的那個(gè)公司，而把這些鮮花和掌聲算到自己的個(gè)人能力上。這種假象會(huì)一直維持到他們離開公司去創(chuàng)業(yè)。等到他以個(gè)人公司的身份再去敲那些小弟小妹的門，才會(huì)發(fā)現(xiàn)，鮮花沒了，掌聲沒了，有的只是利益的計(jì)算器。這時(shí)才恍然大悟，原來當(dāng)年的威風(fēng)是狐假虎威，自己是走在前面的那只狐貍，所在的公司才是后面那只老虎。
很多行業(yè)在想象中和現(xiàn)實(shí)中的形象都是不一樣的。比如記者在別人眼里是無冕之王，給人感覺是吃著喝著拿著，記者自己卻自稱“新聞民工”，意指稿費(fèi)低廉，而日夜趕稿的加班情況眾多；電視臺(tái)的編導(dǎo)稱自己為“電視民工”，有的時(shí)候要上街拉觀眾，還要幫忙搬重物之類，有些投行人士自謙為“空手套白狼的皮包公司”，意指不停地見人，把各方人馬聚攏在一起，而自己公司賬上沒什么錢。就連美國第一夫人米歇爾-奧巴馬也感到自己的總統(tǒng)丈夫與想象中不同。想象中，他應(yīng)該是能為總統(tǒng)這個(gè)職位帶來“變革”的與眾不同的總統(tǒng)，冰冷的現(xiàn)實(shí)是，他在人們心目中和以前的總統(tǒng)沒什么不同，除了膚色。據(jù)說，這讓她壓力很大。
誰不愿意把自己的職業(yè)想象得更體面一些呢？為了避免心理崩潰，最好的辦法是把孔雀開屏的樣子給別人看，回到家后靜下心來洗后面的屁股，和羽毛上的污點(diǎn)。其實(shí)每個(gè)職場人都是這樣的孔雀。成功的那些，更擅于對(duì)外人開屏，看自己屁股的時(shí)候更冷靜，也絕不會(huì)允許自己那么多愁善感。
 

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