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HR如何創(chuàng)造性的開展工作?
在很多企業(yè)中HR只能稱為人事管理,老板們聽了很多課程,也知道人的重要,一個個人力資源部建立起來了,但是只有很少的公司做到了專業(yè)化,真正能成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴,大部分HR依然忙于救火和事務工作,參加了很多培訓回來也是該干嘛干嘛。很多人力資源部甚至于都沒有一套規(guī)范的體系和制度流程,定位不明確導致工作很難開展。
老板對人力資源的期望值很高,喜歡把一些事情都安排給HR處理,但是職位有分工,不是所有的事情HR都能做好的。為什么現(xiàn)在流行團隊,靠一個人一個部門的力量是遠遠不夠的,公司上下,特別是中層需要的配合,而不是某一個人的力量。
首先,作為HR一定要看清大勢,看清國家和行業(yè)的大勢,看清楚企業(yè)的大勢,看清楚自己的大勢,很多人的成功并不是因為他們多聰明,而是他們看清楚了形勢,順勢而為,足夠努力也做好了準備。所以HR一定要明白企業(yè)的戰(zhàn)略方向,明白老板在想什么,明白自己能做什么,看清楚形式,順勢而為,從企業(yè)經(jīng)營和戰(zhàn)略高度來看問題,來開展工作。
其次,工作是做出來的,而不是想出來的,重要的是行動,以問題為核心,通過解決問題來積極主動得開展自己的工作。HR伙伴們一定要做好自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,找準定位,明確自己的職業(yè)發(fā)展方向。一般說來,HR從業(yè)者可以沿著全才和專才方向,通過下面三個方面來實現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展。
第三,沒有人天生喜歡學習,學習只是過程而不是目的。我們要不斷提升自己的固有價值。學習的需求來自于兩個方面,一是追求快樂,為了實現(xiàn)自身的發(fā)展,積極主動的去學習,二是逃避痛苦,當面臨問題的時候,必須有快速學習,分析和解決問題的能力。
在HR繁忙的工作中,最好的學習來自于自身的工作,來自于工作的團隊,我們需要以一種正確的態(tài)度對待自己的工作,多觀察同時和整個團隊的工作,整個企業(yè)的運營,其他部門的體系制度流程,面臨的問題和解決的方法,采取的行動,只要善于學習,一定能夠收獲很多。
第四,最近行動學習很火,有很多好友和老師正在做,這也是培訓行業(yè)和企業(yè)發(fā)展到了一定階段,對于前期課堂超市和各種亂象的一種反思,建議HR同行朋友們好好的學習行動學習的思路和方法,把知與行結合起來,在行動中學習,在學習中行動,學以致用,知行合一。
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