沃爾瑪中國(guó)裁員后續(xù)：欲開(kāi)110家新店

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近日，沃爾瑪中國(guó)裁員的消息迅速傳播，并稱涉及數(shù)百人，昨天，沃爾瑪中國(guó)確認(rèn)了裁員一說(shuō)，并稱此次裁員“20多個(gè)中層管理崗位將受到影響”。沃爾瑪聲明稱：由于業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司對(duì)目前的架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，20多個(gè)中層管理崗位將受到影響。沃爾瑪稱，這些員工與公司達(dá)成一致意見(jiàn)，將離開(kāi)目前崗位，公司將按照相關(guān)法律規(guī)定妥善處理。

顯然，在沃爾瑪中國(guó)將裁員定義為“很遺憾”但是“必經(jīng)階段”的措辭時(shí)，相對(duì)于去年“纏綿”半年有余才承認(rèn)的關(guān)店25家的“關(guān)店風(fēng)波”，這次“大裁員”引發(fā)的風(fēng)暴似乎全在沃爾瑪?shù)念A(yù)期內(nèi)。值得注意的是，在此次沃爾瑪?shù)?ldquo;大裁員”中，罕見(jiàn)的出現(xiàn)包括總監(jiān)和更高級(jí)別的管理人員，甚至沃爾瑪旗下被認(rèn)為當(dāng)下最有發(fā)展?jié)摿Φ纳侥窌?huì)員店的中國(guó)區(qū)副總裁也在此次“裁員”之列。

若僅僅是沃爾瑪尋求成本控制、績(jī)效提升，一般企業(yè)通常的做法是裁撤基層員工;上升至中高層管理人員的大面積裁撤而不是留任重置或換崗，一方面說(shuō)明沃爾瑪在對(duì)陳耀昌“高速擴(kuò)張”時(shí)代的“埋單”持續(xù)在進(jìn)行，沃爾瑪從此前門(mén)店關(guān)閉、基層調(diào)整的戰(zhàn)略“糾錯(cuò)”已深入到中高層管理機(jī)構(gòu)層面的全面除淤；　

另一方面，以沃爾瑪這樣一家時(shí)間跨度超過(guò)50年、經(jīng)歷過(guò)數(shù)個(gè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)周期的全球跨國(guó)零售經(jīng)驗(yàn)的跨國(guó)公司內(nèi)部大面積的調(diào)整來(lái)看，其任何企業(yè)內(nèi)部的人事變動(dòng)從來(lái)都是基于未來(lái)市場(chǎng)的長(zhǎng)期判斷和戰(zhàn)略布局。實(shí)際上，按國(guó)內(nèi)貨幣政策的刺激，2015年的零售市場(chǎng)可能比今年要好是目前業(yè)內(nèi)的普遍預(yù)期，整個(gè)零售市場(chǎng)的規(guī)模有望持續(xù)擴(kuò)大。

而這至少已是沃爾瑪連續(xù)第三年在四季度裁員。2012年11月份，沃爾瑪將全國(guó)的近30個(gè)采購(gòu)辦公室最終合并為8個(gè)區(qū)域采購(gòu)辦公室。去年10月，同樣針對(duì)采購(gòu)部門(mén)，沃爾瑪再度進(jìn)行大調(diào)整。

而此次，20多個(gè)裁撤的中高層管理崗位大部分出自大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)，1名出自山姆會(huì)員店，沃爾瑪對(duì)他們的“拋棄”在表明中國(guó)零售市場(chǎng)高增長(zhǎng)階段已經(jīng)停滯，沃爾瑪對(duì)未來(lái)大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)在中國(guó)的增長(zhǎng)預(yù)期有了一個(gè)謹(jǐn)慎的態(tài)度，而山姆會(huì)員店業(yè)態(tài)這一此前有著理論高增長(zhǎng)預(yù)期的會(huì)員大店鋪業(yè)態(tài)在電商分流下也同樣需要更為優(yōu)化的內(nèi)部業(yè)務(wù)調(diào)整、流程精簡(jiǎn)。

裁員似乎并不影響沃爾瑪在中國(guó)的擴(kuò)張步伐。其昨天表示，公司將繼續(xù)推進(jìn)在2014-2016年增設(shè)110個(gè)新址的發(fā)展計(jì)劃。“此次調(diào)整只涉及少數(shù)崗位，我們的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃還將創(chuàng)造約19000個(gè)新的工作崗位或?yàn)楝F(xiàn)有員工提供進(jìn)一步職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。”沃爾瑪如此強(qiáng)調(diào)。

對(duì)于裁員舉措，有專家表示，沃爾瑪還是為了削減成本、追求業(yè)績(jī)而采取這一行動(dòng)的。據(jù)了解，目前沃爾瑪在中國(guó)有大賣場(chǎng)、山姆會(huì)員店以及1號(hào)店，截至10月31日的三季度，沃爾瑪中國(guó)區(qū)營(yíng)收下滑0.8%。

市場(chǎng)低迷，身處其中的企業(yè)無(wú)一能幸免。只不過(guò)流于市場(chǎng)的直觀反映，首先是單個(gè)企業(yè)的調(diào)整——控制開(kāi)銷、壓縮成本、精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)、儲(chǔ)備足夠現(xiàn)金流等等；而當(dāng)單個(gè)企業(yè)的調(diào)整無(wú)法進(jìn)行下去，整個(gè)行業(yè)的橫向整合便啟幕了。中國(guó)零售行業(yè)整合期已至，誰(shuí)的市場(chǎng)反應(yīng)更為迅速？誰(shuí)能率先通過(guò)內(nèi)部調(diào)整提升利潤(rùn)？誰(shuí)才能度過(guò)危機(jī)，才能夠在行業(yè)橫向的大整合中脫穎而出。

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