人力資源競爭管理是企業(yè)核心競爭力之源

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人力資源競爭管理若是企業(yè)核心競爭力之源必須符合核心競爭力的上面六個特性。

1、人力資源競爭管理的價值性

一種資源要成為核心競爭力之源必須能為企業(yè)增加價值，進而要求其本身也必須有價值。人力資源競爭管理的價值體現(xiàn)在人力資源競爭管理活動能降低企業(yè)成本和增加企業(yè)收益等方面，例如通過技術革新減少工時提高成品率從而增加企業(yè)價值。隨著，社會物質資源越來越來匱乏以及物質資源帶來的競爭優(yōu)勢易于喪失，人力資源的價值性在企業(yè)核心競爭力的重要性日益明顯。

2、人力資源競爭管理的稀缺性

全球到處都有失業(yè)者存在，人們往往會認為，這個世界顯然是勞動力過剩的，人力資源是不稀缺的。假如人力資源供給是同質的在一定程度上所有現(xiàn)實的和潛在的員工都具有同樣的能力，人力資源不可能被認為是稀缺的。而實際上人力資源是異質的，認識能力在人力資源中是正態(tài)分布的，因此，高水平的人力資源是稀缺的其次，由于要素市場的不完善，也會造成某些影響企業(yè)盈利能力的關鍵人力資源供給嚴重不足的發(fā)生，也會表現(xiàn)出人力資源的稀缺性因而，人力資源的稀缺性從性質上分為兩種：一種是人力資源的“數(shù)量”稀缺，即一定時期內人力資源市場上具有某一特性的人力供給數(shù)量不足，導致企業(yè)為獵取稀缺人才互相挖“墻腳”，競相爭奪，但隨著市場調節(jié)作用的發(fā)揮，這種人力資源能夠迅速變得豐富;另一種是人力資源的“質量”稀缺，即由于認識能力的差別而造成人力資源特性呈現(xiàn)的非均質分布狀態(tài)，其稀缺價值又難以用市場化標準判斷，且很大程度上依賴于企業(yè)后天的開發(fā)、培訓與企業(yè)文化密切相關。例如現(xiàn)在由于很多企業(yè)需要大量的熟練的高級技術工人，而這方面的人才又比較少，造成了技術工人的哄搶，從而技術工人的價格與日俱增，表現(xiàn)出很強的稀缺性，但是隨著市場的介入，大量的技術培訓學校的建立，這種稀缺性將慢慢消失。

3、人力資源競爭管理的延展性

一種企業(yè)能力如果是企業(yè)核心競爭力，它必須能夠支撐多種核心產(chǎn)品。人力資源具有主觀能動性和創(chuàng)造性，人力資源通過自身的主觀能動性及創(chuàng)造性建立起企業(yè)的核心競爭力。同時，利用人力資源的知識溢出效應和企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同效應，對人力資源所掌握的某一核心競爭力進行擴散、溢出，從而使人力資源具有的核心競爭力擴散到相關產(chǎn)品或服務，以獲得最大的經(jīng)濟效益。海爾集團公司依靠其擁有大量擁有制冷技術人才優(yōu)勢進行多元化經(jīng)營，迅速使資不抵債的小企業(yè)發(fā)展為國家級企業(yè)。從而，海爾成為調動人的能動性、主動性和創(chuàng)造性的典范，形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化和人力資源管理，實現(xiàn)了企業(yè)的增值。

4、人力資源競爭管理的緘默性

企業(yè)人力資源競爭管理的價值性、稀缺性及延展性能夠在短期內為企業(yè)提供競爭優(yōu)勢，帶來超額利潤，但如果其競爭對手能夠模仿這些特性，那么一段時間后其競爭優(yōu)勢難以保持，通過市場的調節(jié)，這種優(yōu)勢就是變成平勢或者劣勢。而實際上，一種資源能夠被模仿首先需要競爭者必須準確地確認競爭優(yōu)勢之源;其次，競爭者必須能夠準確地復制人力資源集合的相關因素和這些資源作用的環(huán)境。核心競爭力的獲得和利用依賴于其獨特的歷史，具有一定的路徑依賴性。當人力資源與企業(yè)核心競爭力之間的聯(lián)系是不能完全理解時，就存在因果關系模糊。人力資源本身的難以描述的、未編碼的隱性，加上企業(yè)獨特的發(fā)展歷史、企業(yè)文化，以及特異能力的積累，都使競爭者不能識別和模仿企業(yè)的人力資源，其事實上也就無法復制人力資源帶來的核心競爭力及競爭優(yōu)勢。

5、人力資源競爭管理的非替代性

人力資源競爭管理作為核心競爭力之源的資源必須具有非替代性。即是否有其他資源，如技術，具有替代由人力資源創(chuàng)造的核心競爭力的潛力。如果有其他資源能夠替代人力資源，那么人力資源就不再具有作為核心競爭力的潛力。在短期替代人力資源帶來的競爭優(yōu)勢是可能的，但這種短期替代不一定能形成核心競爭力。因為如果在一定程度上能替代人力資源優(yōu)勢的資源是不稀缺的、可模仿的和可替代的，那么它將被模仿，而人力資源將重新形成競爭優(yōu)勢。因此，能替代人力資源只能是那些自身也具有價值的、稀缺的，不可模仿的和不可替代的。同時，人力資源具有不可被廢棄的可能和在技術、產(chǎn)品和市場中轉化的可能。

6、人力資源競爭管理的動態(tài)性

企業(yè)在一定時期內的核心競爭力,隨著時間推移、環(huán)境變遷和市場需求變化,可能會成為一般性能力。一項核心性的關鍵技術,隨著技術的發(fā)展和模仿者能力的增強,可能會成為一般性的基礎技術。此外,隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標的轉移,企業(yè)原來的核心競爭力會失去作用。因此，企業(yè)核心競爭力必須具有動態(tài)性，所以所有一切不具有生物性、再生性及動態(tài)性的特點的資源都不能是企業(yè)的核心競爭力支源。人力資源不僅具有生物性、主動性同時具有創(chuàng)新性的特征。在企業(yè)中的所有資源中，人力資源不是消極地被利用，而是積極主動地按照自己和組織的意愿發(fā)揮創(chuàng)造性的作用，在實現(xiàn)自身價值的同時提升了企業(yè)的價值，增強了企業(yè)核心競爭力，保證了企業(yè)核心競爭力的動態(tài)發(fā)展;人力資源不但主宰其他資源，而且還能夠主宰自身，并推動自己的發(fā)展。通過主動學習和修煉，人力資源不僅可以提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，并且能夠更積極有效地利用其他資源。通過增加人力資源的數(shù)量和提高人力資源的質量，人力資源還能夠替代部分非人力資源，從而減輕企業(yè)發(fā)展過程中非人力資源稀缺的壓力。

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