當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理系統(tǒng)
招聘優(yōu)秀人才,三步搞定!
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
公司若想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,必須要找到適合企業(yè)發(fā)展的人才,那么對(duì)于HR來(lái)說(shuō),如何才能招到與企業(yè)“合拍”的人才呢,時(shí)代光華認(rèn)為不妨按照以下三個(gè)步驟進(jìn)行:
第一步:歸納分析
即歸納填補(bǔ)職位空缺后希望獲得的成效,然后分析能夠取得這些成效的人選。這一階段所做的一切對(duì)后續(xù)兩個(gè)步驟,面試和評(píng)價(jià)至關(guān)重要。其結(jié)果為要求候選人所具備的素質(zhì)提供了依據(jù)。
首先需要列出你對(duì)這個(gè)員工的表現(xiàn)有何期望。填補(bǔ)這個(gè)空缺會(huì)給公司帶來(lái)什么成效?能滿足什么需要?希望達(dá)到什么結(jié)果?期望一旦確定,就可以準(zhǔn)備這一階段的下一步工作了。此人應(yīng)具備什么素質(zhì)才能實(shí)現(xiàn)你對(duì)他的期望?答案來(lái)自兩個(gè)方面:成功模式和個(gè)性特點(diǎn)。
那么什么是成功模式?成功模式由經(jīng)驗(yàn)、成就和技巧組成。它不取決于有多少年的經(jīng)驗(yàn),重要的是應(yīng)聘者在相關(guān)經(jīng)歷中取得過(guò)什么成就。只有一年經(jīng)驗(yàn)的人很可能在能力上并不亞于一個(gè)把一年經(jīng)驗(yàn)重復(fù)了十遍的人。而每個(gè)公司都應(yīng)該有一個(gè)普遍的個(gè)性要求,它決定公司的個(gè)性。包括,什么樣的個(gè)性?展現(xiàn)給外界什么形象?如果你的公司是個(gè)充滿活力、行動(dòng)迅速的機(jī)構(gòu),那么應(yīng)聘人也要具備這些特質(zhì)。
第二步:面試
面試的基本前提是求職者將來(lái)的工作表現(xiàn)會(huì)跟過(guò)去相同。如果了解了候選人過(guò)去取得過(guò)什么成績(jī)以及如何取得這些成績(jī),也就大體知道了他今后的工作表現(xiàn)。成功完成面試的最好辦法是利用分析階段的成果,即明白對(duì)候選人的要求。他們應(yīng)對(duì)公司做出何種貢獻(xiàn)以及他們將來(lái)如何與公司協(xié)調(diào)一致。如果沒(méi)有分析階段,面試就成一般對(duì)話了。
面試前,要決定你將花多少時(shí)間調(diào)查候選人哪些方面經(jīng)歷。相對(duì)于有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員而言,跟年青人談話時(shí)應(yīng)該更注重于他們的教育背景。對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士,則應(yīng)深入了解最近幾年取得的成績(jī)。面試過(guò)程中,首要任務(wù)是讓候選人不斷說(shuō)話。因?yàn)?,你的興趣在于候選人說(shuō)什么,以及他們所說(shuō)的是否符合你所要求的成功模式以及個(gè)性特點(diǎn)。
此外,開(kāi)放的、需要展開(kāi)討論的問(wèn)題效果較好。諸如你喜歡上一份工作嗎?這類問(wèn)題是封閉性的。你很可能只會(huì)得到一、兩個(gè)字的答案,從中幾乎得不到任何有關(guān)候選人的有用情況。而這樣問(wèn)就好多了:你喜歡上個(gè)工作的哪些方面呢?
第三步:評(píng)價(jià)
在面談及找出合適的候選人之后,就應(yīng)該對(duì)他們做更仔細(xì)的評(píng)價(jià)。把最后的人選與分析析階段得出的要求進(jìn)行比較,然后在候選人之間再進(jìn)行比較。分析在面試階段得到的信息,確定該人選是否具備你所期望的成功模式和個(gè)性特征,是否完全具備,或不太具備,還是不能確定?
在比較兩個(gè)最佳候選人時(shí),綜合一個(gè)候選人的所有評(píng)價(jià)結(jié)果,將由此而得到的整體印象與另一個(gè)候選人所有評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行比較,判斷其中一位哪些方面比另一位強(qiáng)。必須服從直覺(jué),直覺(jué)在招聘中起非常大的作用。即使整個(gè)招聘過(guò)程都沒(méi)有問(wèn)題,但是假如直覺(jué)中有一種聲音在耳邊低語(yǔ)的話,就必須把它調(diào)查清楚。如果在選擇過(guò)程中不能消除心中的疑慮,最好不要聘用這個(gè)人。
此外,核實(shí)情況可能會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間。一旦你認(rèn)為完全了解每位候選人,了解到他們是否真象他們所說(shuō)的那樣,覺(jué)得他們能適應(yīng)工作,這一過(guò)程可以結(jié)束了。
相關(guān)鏈接:
招聘管理 管理課程
結(jié)構(gòu)化面試技巧
大學(xué)生面試技術(shù)特訓(xùn)班
- 1企業(yè)如何留住核心員工?
- 2人力資源從業(yè)者的三層境界
- 3在招聘面試中,10種禁忌務(wù)必牢記!
- 4八成新生代認(rèn)同“要漲薪,靠跳槽”,論校排薪將失靈
- 5企業(yè)人力資源管理中的微創(chuàng)新
- 6人力資源管理系統(tǒng)的基本框架體系是怎樣的?
- 7人力資源管理師是什么職位 人力資源管理師報(bào)考
- 8人力資源規(guī)劃建設(shè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略價(jià)值
- 9如何評(píng)估公司一年的招聘崗位需求數(shù)量?
- 10企業(yè)招聘新策略:獵鷹式招聘
- 11完善現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的3大對(duì)策
- 124個(gè)技巧提升招聘效率
- 13人力資源管理軟件免費(fèi)體驗(yàn)
- 14淺析績(jī)效考核結(jié)果如何加以有效應(yīng)用?
- 15核心團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效考核面談方案
- 16HR如何配合技術(shù)部門(mén)招人?
- 17關(guān)于人力資源管理體系診斷的“望聞問(wèn)切”
- 18企業(yè)人事管理系統(tǒng)中的人力資源管理具體包括哪幾個(gè)模塊?
- 19HR人力資源管理外包要防范道德風(fēng)險(xiǎn)
- 20HR該以哪種方式與應(yīng)聘者交談
- 21國(guó)有企業(yè)人力資源管理之我見(jiàn)
- 22績(jī)效考核制度為何得不到落實(shí)?
- 23淺析六大銷(xiāo)售薪酬模式運(yùn)用
- 24我想快速開(kāi)發(fā)一個(gè)企業(yè)人事管理系統(tǒng),請(qǐng)問(wèn)用什么軟件比較好呢?
- 25怎樣正確選擇考核方式
- 26數(shù)據(jù)分析之下人力資源管理的優(yōu)化與提升
- 27企業(yè)必須給員工的5件禮物
- 28員工培訓(xùn)考核制度是怎樣的
- 29HR管理,與企業(yè)匹配上行
- 30事業(yè)單位漲工資機(jī)制確立,績(jī)效考核變難
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓