當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理信息系統(tǒng)
一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的自白
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
我所在的這家企業(yè)是國(guó)內(nèi)有名的IT大公司,我所在的項(xiàng)目部有十五六個(gè)人,年齡多在29歲~35歲之間,平均月收入5000元~6000元,主管以上可達(dá)8000元甚至更高。整體人員特點(diǎn)是:學(xué)歷高,能力超群,一專多能,個(gè)個(gè)身懷絕技。用外人的話說(shuō),我們部門的人全是復(fù)合型人才。
我們項(xiàng)目部是公司的核心部門,沒有我們,銷售員根本做不了大項(xiàng)目。因?yàn)槲覀円欢夹g(shù)、二懂市場(chǎng)、三會(huì)公關(guān)。換句話說(shuō),銷售員離了我們玩不轉(zhuǎn),而我們項(xiàng)目部的每個(gè)人均可以獨(dú)自運(yùn)作大單項(xiàng)目。所以,我們部門是全公司最受關(guān)注、待遇最高的。當(dāng)然,求職者想進(jìn)入我們部門的難度可想而知。
曾有人問(wèn)我如何才能做好這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,以我的工作經(jīng)歷和心得,現(xiàn)將我們部門人員的能力概況如下:
整合能力。
項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作就是寫項(xiàng)目方案,方案中不僅要有扎實(shí)的軟硬件技術(shù),由于客戶行業(yè)不同,因此還要懂客戶所在行業(yè)的知識(shí),此外,還包括各種經(jīng)濟(jì)分析、技術(shù)分析。要經(jīng)常跑客戶那兒了解具體要求、具體情況,同時(shí)還要協(xié)調(diào)公司的內(nèi)部資源及外部資源,把所有智慧素材整合成最精彩的方案。這時(shí),我們的角色是幕后英雄,大家所看到的那些精彩技術(shù)方案,里面的各類分析及數(shù)據(jù)報(bào)告,都是經(jīng)我們分析、整理后整合起來(lái)的。沒有一定的整合資源的能力,以及快速高效的做事能力,根本無(wú)法完成工作。
知識(shí)淵博,且能觸類旁通。
每個(gè)人都是有多種知識(shí)積淀的“才子”“才女”。經(jīng)濟(jì)、科技、天文、地理、歷史、哲學(xué)、生物、文學(xué)、數(shù)學(xué)、邏輯……隨便叫出一個(gè)人,都在一兩門或多門學(xué)科中有一定領(lǐng)悟和知識(shí)面,因?yàn)槲覀兊目蛻舳际歉邔哟蔚?,沒有這些知識(shí)積淀,根本沒有辦法和他們對(duì)話,就談不上攻下客戶了。就拿我們部門主管來(lái)說(shuō),他是經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,早年獨(dú)立開發(fā)過(guò)軟件,差點(diǎn)成為又一個(gè)唐駿,他能講英語(yǔ)、日語(yǔ),法語(yǔ)能簡(jiǎn)單地說(shuō)一些。
文筆好,能寫。
來(lái)這兒以前,我一直自詡文筆不錯(cuò)。然而,入職近一年來(lái)我還未給上司或總經(jīng)理寫過(guò)發(fā)言稿、匯報(bào)稿之類的文件。這些事不用我,因?yàn)槲覀儾块T自有兩位男生除了懂技術(shù),會(huì)做項(xiàng)目外,還是寫領(lǐng)導(dǎo)工作稿的高手,一直為領(lǐng)導(dǎo)代筆,并受到認(rèn)可。除此以外,其他人均能或多或少地為領(lǐng)導(dǎo)們寫一些工作文件之類的東西,我這個(gè)“新人”就沒有用武之地了。
公關(guān)能力。
這一點(diǎn),體現(xiàn)出一個(gè)人的銷售能力和社交能力。具體說(shuō)來(lái),就是能夠在不借助其他領(lǐng)導(dǎo)、同事幫忙的情況下把事兒辦明白,把客戶交透了,要有一定的溝通公關(guān)本領(lǐng)。再有,卡拉OK唱歌、喝酒不要太專業(yè),但要拿得出手,不能給單位丟臉,要增光。除此以外,其他文體項(xiàng)目,至少有一項(xiàng)絕活專長(zhǎng),當(dāng)然,本領(lǐng)越多,公關(guān)“武器”越多,成功的可能性越大。
人脈資源。
擁有較廣泛的社交圈子,較好的社會(huì)人脈基礎(chǔ)。這是你把工作做好的基礎(chǔ),誰(shuí)也不認(rèn)識(shí),做成事兒太難。作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,如果你能搶在銷售員之前,已經(jīng)把客戶“搞掂”了,盡管簽合同的人不是你,但最終業(yè)績(jī)單上會(huì)有你的記載,年終獎(jiǎng)的大榜上會(huì)有你的名字。所以,人脈即是生產(chǎn)力。
學(xué)習(xí)能力。
這一點(diǎn)很重要,企業(yè)大,需要學(xué)習(xí)的學(xué)科知識(shí)很多,都是技術(shù)型的,搞不懂,學(xué)不會(huì),或者學(xué)的太慢都不行,不能適應(yīng)企業(yè)需要就得走人回家。一點(diǎn)都不留情。
執(zhí)著精神,堅(jiān)韌毅力。一個(gè)項(xiàng)目至少半年以上的運(yùn)作周期,涉及的層級(jí)、部門極多,運(yùn)作環(huán)節(jié)極多,搞不好其中任何一個(gè)細(xì)節(jié),就要功虧一簣。而做不成項(xiàng)目,還要走人回家。所以,我們部門淘汰率很高,想占穩(wěn)腳很難。
心態(tài)要好。
工作壓力大,批評(píng)多,人事復(fù)雜,承受不了的,看不明白的,想不通的,你就要自己調(diào)整,實(shí)在不行只有另謀高就,誰(shuí)讓你不適應(yīng)企業(yè)環(huán)境了。
總結(jié)以上幾點(diǎn),是本人做項(xiàng)目經(jīng)理近一年來(lái)的一些體會(huì)。我做成了一
個(gè)項(xiàng)目,算是已經(jīng)占住腳了,于是寫上幾筆總結(jié)一下。如果哪位想做項(xiàng)目經(jīng)理的朋友看了,有所收獲或受到啟示了,就算我沒有白寫。
- 1規(guī)范的人力資源管理體系
- 2招聘渠道的選擇
- 3HR面試不可不知的star原則
- 4HR管理效率:簡(jiǎn)化HR文案
- 5人力資源的績(jī)效管理
- 6人力資源管理部門必須要思考的問(wèn)題
- 7什么是PMQ(項(xiàng)目經(jīng)理勝任力)?
- 8HR如何輕松處理“關(guān)系員工”
- 9人力資源管理思路
- 10招聘渠道分析:內(nèi)部招聘
- 11項(xiàng)目管理與足球比賽――淺談項(xiàng)目的人力資源管理
- 12如何做好的HR?
- 13企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及改善措施
- 14項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和人員分配的淺析
- 15員工招聘管理制度
- 16空降HR快速占領(lǐng)新陣營(yíng)五大要點(diǎn)
- 17淺析中小企業(yè)的人力資源管理失敗的原因
- 18企業(yè)HR是怎么選獵頭和候選人的
- 19應(yīng)對(duì)員工跳槽3策略
- 20如何跳出中小企業(yè)績(jī)效考核的誤區(qū)?
- 21HR — 職場(chǎng)多面手
- 22人力資源管理的新解法
- 23技術(shù)型員工招聘之難如何解決?
- 24HR修煉之如何做到內(nèi)外兼修
- 25HR招聘準(zhǔn)備
- 26如何實(shí)施好招聘管理以此緩解企業(yè)人才之急
- 27后備人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)
- 28中小企業(yè)的人力資源管理之淺見
- 29企業(yè)人才培養(yǎng)相關(guān)介紹
- 30經(jīng)理人需用新視角洞悉員工情感
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓