企業(yè)的人力資源管理制度要怎么做？

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為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，使人力資源管理工作逐步達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)往往有自己的一套人力資源管理制度，時(shí)代光華認(rèn)為制度是為規(guī)范員工互相間行為而設(shè)定的約束，是要求組織成員共同遵守的、按一定程序辦事的規(guī)程。因此不能草草了事，而應(yīng)該慎重為之。

可以說(shuō)高效的管理制度可以幫助企業(yè)降低用人成本、提高人力資源配置的效率、增進(jìn)秩序，使責(zé)任邊界明確、權(quán)利紛爭(zhēng)減少。在時(shí)代光華看來(lái)，在人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激勵(lì)的形勢(shì)下，要以有限的現(xiàn)有資源爭(zhēng)取到稀缺的人才資源，同時(shí)對(duì)人才資源進(jìn)行優(yōu)化配置，使其效用最大化，就需要在人力資源制度設(shè)計(jì)和創(chuàng)新方面下功夫。

一方面是人力資源管理制度的設(shè)計(jì)上，利用不同的制度安排產(chǎn)生不同的激勵(lì)，從而導(dǎo)致人們產(chǎn)生不同的行為反應(yīng)。對(duì)于制度設(shè)計(jì)工作來(lái)說(shuō)，一項(xiàng)制度是否成功就在于它對(duì)人們提供的激勵(lì)是否取得了預(yù)期的效果。

因此制度必須要符合整體戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的需要，通過(guò)引進(jìn)和培養(yǎng)高層次、高水平人才,完善激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu),提高員工的整體素質(zhì)和水平, 為企業(yè)培養(yǎng)高層次創(chuàng)新人才、創(chuàng)造高水平科、開(kāi)展高層次決策咨詢提供智力和人才保證。

制度設(shè)計(jì)時(shí)要追求效率并兼顧公平，制度應(yīng)有利于激勵(lì)人們的工作積極性，提高工作效率，同時(shí)制度也應(yīng)該追求公平，以有利于形成良好的社會(huì)秩序?？茖W(xué)的制度還必須具有可行性，可行性是指管理制度設(shè)計(jì)應(yīng)該從單位自身的實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是地嚴(yán)密地制定管理制度，切不可脫離實(shí)際搞大而空、缺乏可行性的制度，或者推行要求過(guò)低、管理寬松的制度，否則要么導(dǎo)致制度無(wú)法執(zhí)行或執(zhí)行成本過(guò)高，要么導(dǎo)致制度形同虛設(shè)，沒(méi)有作用。

而另一方面，人力資源管理制度需要有所創(chuàng)新，制度是重要的，但制度并不總是有效的。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人才觀念的變化，既有人力資源管理方式、規(guī)章制度會(huì)在不同程度上失去其存在的合理性，這就產(chǎn)生了對(duì)新制度的需求。

當(dāng)企業(yè)的人力資源制度不健全、缺乏基本的制度管理時(shí)，管理部門(mén)的任務(wù)是完善制度、從無(wú)序走向有序。當(dāng)制度完善、秩序良好時(shí)，管理部門(mén)的任務(wù)是如何通過(guò)制度的優(yōu)化提高工作效率和效益。人力資源制度創(chuàng)新的宗旨不在于設(shè)置或設(shè)計(jì)幾條新的規(guī)章制度，而在于以制度創(chuàng)新為學(xué)校人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

因此HR必須學(xué)會(huì)根據(jù)不斷發(fā)展變化形式適時(shí)調(diào)整人才引進(jìn)與培養(yǎng)政策， 除了制度設(shè)計(jì)上的科學(xué)性、可操作性外，制度執(zhí)行時(shí)的嚴(yán)肅性、公正性乃是保證制度能夠管人的重要一環(huán)。人才資源是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，人力資源管理是企業(yè)管理工作中的核心，我們要在遵循人才成長(zhǎng)與發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，大力進(jìn)行制度建設(shè)，通過(guò)制度建設(shè)促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企。
 

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