中華英才網(wǎng)員工、高管集體要求“被裁員”

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這年頭由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)惡劣，聽說過企業(yè)裁員的，但是還沒聽說過一大批人要求“被裁”的，就在2013年1月29日晚上，北京建國(guó)路海航實(shí)業(yè)大廈13層，中華英才網(wǎng)總部在陷入出售困境的同時(shí)，人力資源管理部門開展了裁員活動(dòng)，被辭員工獲N+3月薪補(bǔ)償，懷孕女員工補(bǔ)償增加24月，一位工作十年的懷孕經(jīng)理獲37月薪補(bǔ)償，獲得賠償金達(dá)幾十萬(wàn)。本來(lái)，對(duì)于被裁員者來(lái)說，這無(wú)疑是一件好事。

然而出乎意料的是，承擔(dān)簽字職責(zé)的部分經(jīng)理拒絕給辭退員工簽字，強(qiáng)烈要求被辭退，一部分未被辭退的員工還圍住了中華英才網(wǎng)母公司Monster的代表，同樣表達(dá)了希望被裁掉的愿望，導(dǎo)致整個(gè)公司被辭退的員工走不了，被留任的想走也走不了。

中華英才網(wǎng)，這個(gè)在1997年創(chuàng)立的公司，曾與前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘一起被稱為國(guó)內(nèi)招聘網(wǎng)站“三巨頭”。而如今，一半員工已經(jīng)被裁員，另一半員工對(duì)公司僅存的少數(shù)幾名高管發(fā)起了圍追堵截。時(shí)代光華小編認(rèn)為一個(gè)公司，交接尚未完成，高管集體“自裁”的情況并不多見。而更讓留下的員工群情激憤的是，公司并未向留下的員工說明，未來(lái)接手的是哪家公司。由此可見，一個(gè)品牌或?qū)⒊蔀橐环N回憶。

這些年傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站逐漸淡出人們視野，更多的是以負(fù)面形象出現(xiàn)，不過，前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘經(jīng)營(yíng)狀況都在好轉(zhuǎn)，前程無(wú)憂2012年第三季度凈利達(dá)1.129億，同比增長(zhǎng)15.8%。智聯(lián)招聘在2012年宣稱盈利。中華英才網(wǎng)卻一直處于虧損狀態(tài)。背后原因到底是為什么？

中華英才網(wǎng)去年11月份便被母公司，美國(guó)招聘網(wǎng)站巨頭Monster公開出售，Monster去年第三季度凈虧損1.942億美元，來(lái)自中華英才網(wǎng)的損失達(dá)到2.33億美元。Monster希望通過出售中華英才網(wǎng)減少運(yùn)營(yíng)開支。對(duì)于中華英才網(wǎng)今天的一幕，最為心痛的除了在此工作了10年左右的老員工，還有中華英才網(wǎng)最初的創(chuàng)始人張杰賢。

由于此前中間風(fēng)險(xiǎn)投資在財(cái)務(wù)上弄虛作假，報(bào)出了虛高的銷售額。Monster接手后，發(fā)現(xiàn)材料與情況不符，因此對(duì)中國(guó)業(yè)務(wù)也一直抱著不信任的態(tài)度。這是中華英才網(wǎng)出問題的根本，而Monster最主要的問題是2012年7月的“自殺行為”，即放棄中國(guó)原有的網(wǎng)站模型，照搬了不符合中國(guó)使用習(xí)慣的美國(guó)網(wǎng)站，導(dǎo)致中華英才網(wǎng)個(gè)人用戶和企業(yè)用戶大量流失。

2011中華英才網(wǎng)作為一家服務(wù)商就面臨客戶流失，2012年中華英才網(wǎng)改系統(tǒng)后造成更大客戶流失。據(jù)了解，招聘網(wǎng)站有招聘系統(tǒng)、個(gè)人填寫簡(jiǎn)歷的系統(tǒng)、個(gè)人去搜索的系統(tǒng)，還有企業(yè)發(fā)布職位系統(tǒng)、查詢系統(tǒng)。時(shí)代光華小編認(rèn)為最根本的原因還在于Monster美國(guó)總部戰(zhàn)略性選擇的失誤。

另外，盈利模式的同質(zhì)化，在單一的盈利模式下發(fā)展，難以滿足多變市場(chǎng)環(huán)境下的用戶需求；而且企業(yè)一直維持著高投入、高增長(zhǎng)，低投入、低增長(zhǎng)的惡性循環(huán)發(fā)展，難以殺出重圍；還要一味模仿，不求創(chuàng)新，這樣更忽視了用戶體驗(yàn)等都是造成中華英才網(wǎng)衰落的重要因素。要知道，當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，企業(yè)招工人數(shù)在不斷減少，招聘網(wǎng)站收入相應(yīng)也大幅在減少。據(jù)悉，在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，有一些招聘網(wǎng)站想要吸引更多的用戶，只好放寬對(duì)用戶發(fā)布信息的監(jiān)管、審核力度，更有甚者把信息發(fā)布作為廣告宣傳平臺(tái)，給各類“虛假信息”提供了可乘之機(jī)。

目前社交網(wǎng)絡(luò)招聘的不斷壯大儼然已經(jīng)影響了傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘的前景，越來(lái)越多的人青睞或嘗試社交網(wǎng)絡(luò)招聘。對(duì)于90后來(lái)說，跑招聘會(huì)太累，在傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站廣撒網(wǎng)，效果不明顯。于是，微博求職、人脈推薦等網(wǎng)絡(luò)招聘方法逐漸時(shí)興。人力資源招聘管理部門一定要緊跟時(shí)代腳步，創(chuàng)新招聘方式，多元化挖掘人才。而作為一家傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘的企業(yè)，面對(duì)國(guó)內(nèi)龐大的人才市場(chǎng)與求職隊(duì)伍，如何維護(hù)自身品牌形象和滿足客戶的多元化需求，從而使企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。

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