企業(yè)精英團(tuán)隊(duì)是怎樣煉成的？

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我們知道一個企業(yè)要想獲得成功，團(tuán)隊(duì)建設(shè)必不可少，一個企業(yè)要想發(fā)展，團(tuán)隊(duì)的凝聚力必不可少。聚力是企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)管理者應(yīng)把一定的精力放在企業(yè)凝聚力的建設(shè)上，使企業(yè)員工精誠團(tuán)結(jié)，上下形成一股勁，擰成一根繩，以強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

時代光華認(rèn)為很多企業(yè)之所以失敗，就敗在內(nèi)部矛盾突出，企業(yè)服務(wù)總是不到位，執(zhí)行力下降，企業(yè)凝聚力不夠。美國哈佛大學(xué)教授曾說過：一個好的精英團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該是凝聚夢想、凝聚價值觀、凝聚痛苦的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)人員都勢必要相信他們的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者能夠領(lǐng)導(dǎo)大家去實(shí)現(xiàn)夢想。

其實(shí)管理難就難在凝聚人心，集體的力量，永遠(yuǎn)是無窮的。不管什么時候，單靠一個人的力量，都是不可能取得大的進(jìn)步的。集體力量是無法估計(jì)的，那么，小團(tuán)隊(duì)，怎樣發(fā)揮出最大的能量呢？

1.企業(yè)的共同愿景

從短期看，一個企業(yè)要有一個工作目標(biāo)；從長期看，企業(yè)要有一個使全體員工共同為之奮斗的發(fā)展規(guī)劃與藍(lán)圖。無論是短期目標(biāo)，還是長期目標(biāo)，企業(yè)都必須做到與員工充分溝通，要讓員工看到企業(yè)及個人的希望。

松下公司與員工之間建立起可靠的信任關(guān)系，擁有共同的愿景，他們使員工自覺地把自己看成是公司的主人，產(chǎn)生為公司作貢獻(xiàn)的責(zé)任感，煥發(fā)出了高漲的積極性和創(chuàng)造性。松下公司因此形成了極大的親和力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2.領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力

近幾年來，中國確實(shí)出現(xiàn)了很多的“企業(yè)英雄”，他們憑借自己的人格魅力團(tuán)結(jié)了一幫人馬，創(chuàng)下了驕人的業(yè)績。這些事例充分說明了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力是多么地重要。

松下幸之助在給全體員工樹立一種團(tuán)隊(duì)意識的同時，松下公司更是花大力氣發(fā)動每一個工人的智慧和力量。為達(dá)到這一目的，公司建立提案獎金制度，不惜重金在全體員工中征集建設(shè)性意見。松下公司建立這一制度的最重要目的，并不在節(jié)省成本上，而是希望通過領(lǐng)導(dǎo)魅力來讓每個員工都參加管理，希望每個員工在他的工作領(lǐng)域內(nèi)都被認(rèn)為是“總裁”。

3.建立學(xué)習(xí)型組織

除了較好的福利待遇之外，企業(yè)還要讓員工有培訓(xùn)發(fā)展的空間。鼓勵員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會等，更重要的是要讓員工在自己有興趣的崗位上進(jìn)行實(shí)踐鍛煉。

一個一團(tuán)散沙般的企業(yè)和一企業(yè)凝聚力強(qiáng)的企業(yè)會有完全不同的氣象。每一個倒下去的企業(yè)最后的狀態(tài)一定是人心渙散，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人威信全無，產(chǎn)品銷售不出去，這都是平時不注意培養(yǎng)學(xué)習(xí)型氛圍的結(jié)果，這種可怕的景象并不是一朝一夕形成的，企業(yè)經(jīng)營失敗的原因很多，但是往往因?yàn)楸旧淼穆浜螅抛罱K導(dǎo)致了失敗。

4.人性化管理

人性化管理與傳統(tǒng)的管理相比，它注重對人的關(guān)愛，強(qiáng)調(diào)與員工互動的溝通交流，創(chuàng)造員工滿意。了解人、關(guān)心人、凝聚人，它的前提是了解人，核心是關(guān)心人。另外，人性化管理還在于滿足員工深層次的需求，一般來說，企業(yè)對員工的激勵，物質(zhì)激勵一直是第一位的，這也符合馬斯洛需要層次論的基本原理。這里講的“優(yōu)厚”，是指對員工要有吸引力。

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