南航OA辦公系統(tǒng)應(yīng)用推進建設(shè)

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　　民航資源網(wǎng)2009年3月5日消息：為適應(yīng)中國南方航空股份有限公司(China Southern Airlines Company Limited，簡稱“南航”)現(xiàn)代國際化規(guī)模網(wǎng)絡(luò)型航空公司戰(zhàn)略目標的進程，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展力和競爭力，中國南方航空集團公司(China Southern Airlines Group Corporation，簡稱“南航集團”)辦公廳審時度勢，提出2009年綜合行政部門應(yīng)充分發(fā)揮參謀和助手的作用，做好領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門政務(wù)服務(wù)工作的要求。

　　近日南航北京分公司及時召開辦公室系統(tǒng)籌備會議，共同研討大力推進政務(wù)服務(wù)建設(shè)，提出南航OA辦公系統(tǒng)以下具體舉措：

　　一、著手開展督察催辦工作。開發(fā)建立督辦管理系統(tǒng)和督辦平臺，定期編發(fā)督辦通報，使各部門的政務(wù)服務(wù)工作完成情況公平公開透明，有比較有促進，保證政令上傳下達的及時有效，輔助部門領(lǐng)導(dǎo)正確決策和相應(yīng)信息反饋。

　　二、加強政務(wù)信息隊伍作風(fēng)和能力建設(shè)，培養(yǎng)一只雷厲風(fēng)行，吃苦耐勞，任勞任怨，思想端正，作風(fēng)頑強的政務(wù)信息人才隊伍，逐步完善辦公室系統(tǒng)推進獎勵機制，提高行政管理水平。

　　三、積極開展調(diào)查研究工作，選拔一批資深的兼職研究員，落實科學(xué)發(fā)展觀，從基層的實際和要求出發(fā)，深入挖掘企業(yè)改革創(chuàng)新的原動力，暢通溝通渠道，提出和解決勞動生產(chǎn)實踐中遇到的新問題，推廣新辦法，自下而上，達成先進科學(xué)理論和管理手段的再檢驗，適應(yīng)新時期企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的形勢。

　　四、加強OA電子公文管理，提高會議管理效率，培訓(xùn)專職和專業(yè)人員，提高綜合行政能力，使辦公室系統(tǒng)工作保持有序、高效、高質(zhì)量運轉(zhuǎn)，逐步實現(xiàn)從事務(wù)型向政務(wù)型的轉(zhuǎn)變，成為所在部門的“參謀”、“運行”、“協(xié)調(diào)”等五個中心，成為公司發(fā)展遠洋航路上的好羅盤。