企業(yè)為什么要做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷？

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企業(yè)或個(gè)人為什么要做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷？

其實(shí)如果大家能夠把這個(gè)問題想好，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷問題就解決一半，另一半就是術(shù)的層面，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷之所以復(fù)雜與傳統(tǒng)營(yíng)銷是因?yàn)榧尤肓艘恍┘夹g(shù)環(huán)節(jié)，我們傳統(tǒng)營(yíng)銷不需要我們搭平臺(tái)，說白了只要出廣告費(fèi)，其他的都不用親力親為，而當(dāng)今的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，不僅需要你把傳統(tǒng)的那些市場(chǎng)戰(zhàn)略和細(xì)分做好，而且需要你自己搭建平臺(tái)，再去推廣平臺(tái)，其實(shí)就這個(gè)環(huán)節(jié)讓很多企業(yè)頭疼，其營(yíng)銷的本質(zhì)根本沒有變化，在今天網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷圍繞一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)的任務(wù)展開，不在像以往傳統(tǒng)營(yíng)銷，*貨就是*貨，今天的*貨似乎換不能再像以往那樣赤裸裸地推銷了，而是*的一種價(jià)值觀和文化，如：小米、錘子、雕爺.........

說起小米，我曾多次給企業(yè)講過，小米有些地方可以借鑒：如小米的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營(yíng)銷手段，但是并不意味著模仿小米你就會(huì)馬上成功，小米的成功是必然的，不是偶然的，因?yàn)樗怯梢粋€(gè)具有10多年豐富互聯(lián)高富帥掌舵，所以模仿的時(shí)候要考慮到自身與標(biāo)桿的差距，實(shí)事求是地對(duì)標(biāo)，不要把期望值想的太高。

這幾天大家又在討論錘子手機(jī)，那么錘子手機(jī)成功與否暫且不論，但我們都被錘子的態(tài)度俘虜了，我有點(diǎn)不太看好錘子，因?yàn)檫@款產(chǎn)品不能用物美價(jià)廉、性價(jià)比高等詞來(lái)形容，價(jià)格區(qū)間夾雜著各種品牌機(jī)，再一方面一個(gè)企業(yè)的掌舵人很關(guān)鍵，我個(gè)人認(rèn)為如果一個(gè)高科技的產(chǎn)品，被一個(gè)外行人顛覆的話**是恥辱，此時(shí)此刻我不由地想到了阿里巴巴馬云的創(chuàng)業(yè)史，馬云可能是互聯(lián)網(wǎng)界唯一一個(gè)不懂互聯(lián)網(wǎng)的奇才、怪才，但是馬云貌似一直在專注一件事情就是商業(yè)模式的探究，從創(chuàng)*翻譯社、到阿里的B2B、B2C、C2C，馬云用了10多年才有今天的阿里帝國(guó)，那么老羅如果是一時(shí)興奮想借此炒作或者短暫在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)分一杯羹，那這個(gè)就不長(zhǎng)久了，如果老羅認(rèn)真走5年，那么他得到的不是一個(gè)手機(jī)的行業(yè)，而是一個(gè)平臺(tái)，除了老羅的粉絲會(huì)購(gòu)*，估計(jì)其他人都*Iphone6了。

從他們的營(yíng)銷角度來(lái)看，我認(rèn)為他們共性都是在告訴用戶我們?yōu)槭裁炊嬖?，然后說我們是怎么做的，最后說的是我們做的是什么，其實(shí)如果前兩步能夠做好的話，其實(shí)是什么也就無(wú)關(guān)緊要了，而今天我們做營(yíng)銷的時(shí)候都在強(qiáng)調(diào)我們是什么，所以前者的營(yíng)銷很成功。

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