令零售管理系統(tǒng)工作前功盡棄的9個(gè)營銷策略

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曾經(jīng)做過一系列零售管理系統(tǒng)工作演練，其中有九條不明智的零售管理系統(tǒng)工作策略。如果應(yīng)用了它們，你可能會破壞完成交易的機(jī)會：

1、不介紹你的團(tuán)隊(duì)就開門見山。更妙的是，一直不介紹他們。你的潛在客戶會一直猜測，你帶來的這些人是否是他們正在計(jì)劃為你實(shí)施的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的一部分，零售管理系統(tǒng)工作他們說的話是否可行，甚至他們是否是公司的員工。

2、把參與者帶來，卻不讓他們參加。你表達(dá)的偉大思想諸如：“他們來了，但是我們不讓他們說話。”這將留下深刻的印象。

3、不問還有誰在房間里。絕對不提前問還有誰會來。這樣，你的宣傳品肯定會不夠用，而且你將對你推銷的對象以及他們看重的東西一無所知。

4、直接進(jìn)入你的演示，而不確保你理解了潛在客戶的目標(biāo)。我們遇到這樣兩家公司，來參加會議，但顯然不了解我們的細(xì)節(jié)內(nèi)容和具體的招標(biāo)書。

5、提問已經(jīng)在招標(biāo)書中涵蓋了的基本問題。如果你真的想給對方留下糟糕的印象，那就提問一些在招標(biāo)書中提到過，或者很容易通過谷歌、LinkedIn、臉譜或推特上找到的有關(guān)潛在客戶個(gè)人背景的問題。

6、讓你的演示看起來就像是將給任何其他公司用過的拿來湊合一下一樣。對你的潛在客戶不采取任何特定的措施。實(shí)際上，只使用一個(gè)毫無特點(diǎn)的演示并且不對潛在客戶進(jìn)行任何研究，甚至肯定沒有看招標(biāo)書。這需要你做一些準(zhǔn)備工作。在你的提案的右上角寫上“草稿”二字，并且還要在每頁的最下面“插入公司名稱”。

7、如果你對任何事情有疑問，做很多假設(shè)，但不問問題。這樣，你一定會提供一個(gè)無關(guān)緊要的解決方案。

8、當(dāng)你被問及一個(gè)直接的問題，不予回答。用東拉西扯把話題岔開。如果你不知道答案，盡可能地和對方閑扯，直到房間里的所有人都希望你當(dāng)初就說：“我不知道。我回頭會告訴你。”

9、不要把團(tuán)隊(duì)的主要成員帶來。如果一個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)依賴于你的團(tuán)隊(duì)中的特定成員，確保他或她不在現(xiàn)常這樣，和此環(huán)節(jié)有關(guān)的所有問題都無法回答。請查看8。

本質(zhì)內(nèi)容是潛在客戶想知道你理解其項(xiàng)目的參數(shù)，而且他們將與之合作的團(tuán)隊(duì)是有能力，善觀察和忠實(shí)可靠的。如果你在參加零售管理系統(tǒng)工作會議時(shí)甚至無法做到這些，那就準(zhǔn)備好無功而返吧。

零售管理系統(tǒng)工作管理是營銷工作的一項(xiàng)基本而且重要的職能，不同企業(yè)對零售管理系統(tǒng)工作管理的要求和方法有一定差異，雖然我們對‘管理’的名詞耳熟能詳，也能道出一些先進(jìn)和成熟的理論和方法.在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期或高速發(fā)展時(shí)期，零售管理系統(tǒng)工作管理的欠缺可能被暫時(shí)的繁榮和成功所掩蓋，而當(dāng)中國的市場開始趨向成熟，競爭環(huán)境變化，許多企業(yè)開始出現(xiàn)了管理瓶頸，而公司內(nèi)部與外部的一些弊端也開始暴露出來，不僅中國本土企業(yè)如此，連號稱規(guī)范的在華一些跨國公司，也在所難免。

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