中國電子產(chǎn)業(yè)信息集團(tuán)管理信息化案例

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 計劃管理

　　計劃管理電子行業(yè)OA系統(tǒng)可同時滿足以銷定產(chǎn)、快速響應(yīng)市場需求的計劃和以預(yù)測進(jìn)行計劃生產(chǎn)相結(jié)合等多種計劃方式。將市場需求通過高效完整的計劃電子行業(yè)OA系統(tǒng)，可快速地分解成可以執(zhí)行的采購任務(wù)、生產(chǎn)任務(wù)和委外加工任務(wù)，以物料供應(yīng)平衡為主、產(chǎn)能平衡為輔兩個角度，保證了市場需求的可執(zhí)行性，縮短了產(chǎn)品交貨周期，保證了銷售、生產(chǎn)、委外和采購的高效運營。

　　  采購管理

　　采購管理實現(xiàn)采購申請、采購訂單管理、來料檢驗、材料入庫、外購結(jié)算的整體流程應(yīng)用，結(jié)合供應(yīng)商供貨信息、供應(yīng)商價格管理、供應(yīng)商配額管理以及供應(yīng)商評估等一系列功能，幫助企業(yè)建立統(tǒng)一的供應(yīng)商管理平臺，從質(zhì)量、價格、交期、交貨準(zhǔn)時率、服務(wù)水平等方面對供應(yīng)商進(jìn)行全面管理。從而通過有價格優(yōu)勢的采購，確保企業(yè)的利潤，提供實現(xiàn)物流和資金流的全過程雙向控制和跟蹤，實現(xiàn)完善的企業(yè)物資供應(yīng)信息管理。

　　  車間管理

　　車間管理包括：車間管理（生產(chǎn)工單）、車間管理（日計劃）。為企業(yè)提供生產(chǎn)任務(wù)單確認(rèn)下達(dá)、物料配套檢查、投料與領(lǐng)料、生產(chǎn)檢驗與匯報、到產(chǎn)品入庫、任務(wù)單結(jié)案全過程管理，提供生產(chǎn)任務(wù)安排、生產(chǎn)投料管理、生產(chǎn)任務(wù)變更與改制、車間物料管理等業(yè)務(wù)管理功能，協(xié)助企業(yè)有效監(jiān)督與控制生產(chǎn)。

　　  委外管理

　　針對電子設(shè)備企業(yè)委外加工業(yè)務(wù)日益增長的實際狀況，能夠?qū)崿F(xiàn)針對委外業(yè)務(wù)從廠商選擇、業(yè)務(wù)詢價、進(jìn)度控制、應(yīng)付加工費管理、發(fā)出材料、回廠成品、檢驗入庫、成本管理等全過程管理。

　　  庫存管理

　　庫存管理指狹義上的庫存管理，不包含采購、銷售、制造等模塊相關(guān)的物流管理。主要功能包括庫存基本資料管理；庫存調(diào)撥、盤點、報廢管理；部門領(lǐng)用物料管理；例外收退貨管理；裝箱體單管理；車輛過磅管理等。

　　  質(zhì)量管理

　　電子行業(yè)電子行業(yè)OA電子行業(yè)OA系統(tǒng)解決方案為企業(yè)提供從供應(yīng)商評估、采購檢驗、工序檢驗、委外工序檢驗、產(chǎn)品檢驗、委外加工入庫檢驗、發(fā)貨檢驗、退貨檢驗到樣品管理、質(zhì)量事故處理、生產(chǎn)批次追溯、客戶投訴處理等全面的質(zhì)量管理與控制，幫助企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量跟蹤，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　 技術(shù)管理

　　電子行業(yè)電子行業(yè)OA電子行業(yè)OA系統(tǒng)解決方案能夠為企業(yè)的技術(shù)管理提供支持，讓企業(yè)產(chǎn)品從研發(fā)到正式投產(chǎn)全程跟蹤管理，記錄產(chǎn)品設(shè)計變更情況。

　　 成本管理

　　成本管理子電子行業(yè)OA系統(tǒng)是實現(xiàn)閉環(huán)控制的重要環(huán)節(jié)。成本管理的作用是電子行業(yè)OA系統(tǒng)地控制和統(tǒng)計成本的發(fā)生，并運用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核等方法，對構(gòu)成產(chǎn)品成本的各種因素及影響產(chǎn)品成本的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)實施管理，以達(dá)到降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。

　　 應(yīng)用效益

　　1、數(shù)據(jù)提高決策能力

　　由于產(chǎn)、供、銷、財務(wù)等數(shù)據(jù)科學(xué)、齊備，管理決策更加科學(xué)合理，實現(xiàn)以銷定產(chǎn)、快速響應(yīng)市場需求的計劃和以預(yù)測進(jìn)行計劃，減少市場需求變化帶來的風(fēng)險；

　　2、全面計劃管理

　　T357提供MRP子電子行業(yè)OA系統(tǒng)，包括粗能力需求計劃、細(xì)能力需求計劃，以便來更好地按訂單編制產(chǎn)品及各階半成品的生產(chǎn)計劃與材料的采購計劃?？筛玫倪m用于計劃型生產(chǎn)與接單式生產(chǎn)模式，大大提高了工作的效率及準(zhǔn)確性。有助于提高客戶的滿意度，給企業(yè)帶來更大的效益。

　　3、強(qiáng)化庫存管理

　　庫存管理方面，由于采用統(tǒng)一編碼和各部門協(xié)同使用，使得物流帳非常清晰和準(zhǔn)確，成品庫存準(zhǔn)確率、材料的準(zhǔn)確率顯著提高，產(chǎn)品與各種物料監(jiān)控管理，避免了傳統(tǒng)手工作業(yè)效率低，信息不及時，無法支持進(jìn)一步管理分析的問題；