中國電子產業(yè)信息集團管理信息化案例

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 計劃管理

　　計劃管理電子行業(yè)OA系統(tǒng)可同時滿足以銷定產、快速響應市場需求的計劃和以預測進行計劃生產相結合等多種計劃方式。將市場需求通過高效完整的計劃電子行業(yè)OA系統(tǒng)，可快速地分解成可以執(zhí)行的采購任務、生產任務和委外加工任務，以物料供應平衡為主、產能平衡為輔兩個角度，保證了市場需求的可執(zhí)行性，縮短了產品交貨周期，保證了銷售、生產、委外和采購的高效運營。

　　  采購管理

　　采購管理實現采購申請、采購訂單管理、來料檢驗、材料入庫、外購結算的整體流程應用，結合供應商供貨信息、供應商價格管理、供應商配額管理以及供應商評估等一系列功能，幫助企業(yè)建立統(tǒng)一的供應商管理平臺，從質量、價格、交期、交貨準時率、服務水平等方面對供應商進行全面管理。從而通過有價格優(yōu)勢的采購，確保企業(yè)的利潤，提供實現物流和資金流的全過程雙向控制和跟蹤，實現完善的企業(yè)物資供應信息管理。

　　  車間管理

　　車間管理包括：車間管理（生產工單）、車間管理（日計劃）。為企業(yè)提供生產任務單確認下達、物料配套檢查、投料與領料、生產檢驗與匯報、到產品入庫、任務單結案全過程管理，提供生產任務安排、生產投料管理、生產任務變更與改制、車間物料管理等業(yè)務管理功能，協(xié)助企業(yè)有效監(jiān)督與控制生產。

　　  委外管理

　　針對電子設備企業(yè)委外加工業(yè)務日益增長的實際狀況，能夠實現針對委外業(yè)務從廠商選擇、業(yè)務詢價、進度控制、應付加工費管理、發(fā)出材料、回廠成品、檢驗入庫、成本管理等全過程管理。

　　  庫存管理

　　庫存管理指狹義上的庫存管理，不包含采購、銷售、制造等模塊相關的物流管理。主要功能包括庫存基本資料管理；庫存調撥、盤點、報廢管理；部門領用物料管理；例外收退貨管理；裝箱體單管理；車輛過磅管理等。

　　  質量管理

　　電子行業(yè)電子行業(yè)OA電子行業(yè)OA系統(tǒng)解決方案為企業(yè)提供從供應商評估、采購檢驗、工序檢驗、委外工序檢驗、產品檢驗、委外加工入庫檢驗、發(fā)貨檢驗、退貨檢驗到樣品管理、質量事故處理、生產批次追溯、客戶投訴處理等全面的質量管理與控制，幫助企業(yè)實現質量跟蹤，提高產品質量。

　　 技術管理

　　電子行業(yè)電子行業(yè)OA電子行業(yè)OA系統(tǒng)解決方案能夠為企業(yè)的技術管理提供支持，讓企業(yè)產品從研發(fā)到正式投產全程跟蹤管理，記錄產品設計變更情況。

　　 成本管理

　　成本管理子電子行業(yè)OA系統(tǒng)是實現閉環(huán)控制的重要環(huán)節(jié)。成本管理的作用是電子行業(yè)OA系統(tǒng)地控制和統(tǒng)計成本的發(fā)生，并運用預測、計劃、控制、核算、分析、考核等方法，對構成產品成本的各種因素及影響產品成本的各個經營環(huán)節(jié)實施管理，以達到降低成本，提高經濟效益為目的。

　　 應用效益

　　1、數據提高決策能力

　　由于產、供、銷、財務等數據科學、齊備，管理決策更加科學合理，實現以銷定產、快速響應市場需求的計劃和以預測進行計劃，減少市場需求變化帶來的風險；

　　2、全面計劃管理

　　T357提供MRP子電子行業(yè)OA系統(tǒng)，包括粗能力需求計劃、細能力需求計劃，以便來更好地按訂單編制產品及各階半成品的生產計劃與材料的采購計劃。可更好的適用于計劃型生產與接單式生產模式，大大提高了工作的效率及準確性。有助于提高客戶的滿意度，給企業(yè)帶來更大的效益。

　　3、強化庫存管理

　　庫存管理方面，由于采用統(tǒng)一編碼和各部門協(xié)同使用，使得物流帳非常清晰和準確，成品庫存準確率、材料的準確率顯著提高，產品與各種物料監(jiān)控管理，避免了傳統(tǒng)手工作業(yè)效率低，信息不及時，無法支持進一步管理分析的問題；