手機(jī)辦公自動化app

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 　　泛普辦公自動化管理OA軟件是您的不二選擇，系統(tǒng)采用精確執(zhí)行體系對企業(yè)的戰(zhàn)略分解、計劃執(zhí)行、業(yè)務(wù)活動、經(jīng)營過程和員工工作進(jìn)行全面管控，堅持信息量化、細(xì)節(jié)控制和過程控制，保證企業(yè)的執(zhí)行力。

　　企業(yè)戰(zhàn)略落地困擾

　　在全球化的大背景下，管理半徑不斷擴(kuò)大，企業(yè)戰(zhàn)略如何落地成為越來越困擾中國企業(yè)的問題。要處理好企業(yè)管理中形形色色的執(zhí)行問題，就要重視執(zhí)行過程、執(zhí)行跟蹤、執(zhí)行環(huán)節(jié)、執(zhí)行反饋、執(zhí)行效果等等方面的工作。企業(yè)信息化也是在提高執(zhí)行力上的一個重要手段。

　　精確執(zhí)行方案概述

　　泛普OA系統(tǒng)采用精確執(zhí)行體系對企業(yè)的戰(zhàn)略分解、計劃執(zhí)行、業(yè)務(wù)活動、經(jīng)營過程和員工工作進(jìn)行全面管控，堅持信息量化、細(xì)節(jié)控制和過程控制，保證企業(yè)的執(zhí)行力。泛普OA協(xié)同管理平臺精確執(zhí)行體系遵循PDCA理論標(biāo)準(zhǔn)，主要由目標(biāo)計劃、督導(dǎo)體系、績效考核和關(guān)聯(lián)企業(yè)制度管理幾大模塊組成，全面幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地，提升企業(yè)員工執(zhí)行力。

　　制度隨時掌握

　　在目標(biāo)計劃、督導(dǎo)、績效考核的過程中，泛普OA協(xié)同平臺都使之與企業(yè)制度相關(guān)聯(lián)，做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)。制度管理是企業(yè)用來發(fā)布制度、規(guī)范的模塊，這里發(fā)布的制度將作為員工績效考核、激勵管理的參考依據(jù)。

　　在制度管理中可進(jìn)行制度的起草及發(fā)布，可以根據(jù)需要針對不同的部門制定專門的考核制度，滿足企業(yè)日常規(guī)范管理的需要。對已發(fā)布的制度進(jìn)行查詢、修訂、作廢等操作，分析制度的執(zhí)行情況及效果，為制度的制定者提供參考。

　　企業(yè)目標(biāo)加速公司戰(zhàn)略執(zhí)行

　　“目標(biāo)是清醒劑，計劃是加速器”。更嚴(yán)格的目標(biāo)統(tǒng)一和目標(biāo)可見性使管理團(tuán)隊能夠更有效地在多個項目之間分配勞動力資源，從而加快公司戰(zhàn)略的執(zhí)行。通過找出多余的業(yè)務(wù)活動，還可以確保員工不重復(fù)他人的工作，從而提高整體效率。

　　及時的任務(wù)匯報提高工作效率

　　精確執(zhí)行目標(biāo)計劃模塊提供計劃編制、計劃查詢、計劃匯報及計劃調(diào)整、管理等功能。員工要根據(jù)制定的計劃，在計劃執(zhí)行階段對工作項目的工作情況進(jìn)行階段性匯報，每個月對計劃進(jìn)行一次總結(jié)，通過每月計劃的執(zhí)行情況，部門負(fù)責(zé)人分析計劃與實際工作之間的差距，找出影響計劃實現(xiàn)的因素，從而能夠更務(wù)實、科學(xué)地制定下階段的工作計劃。

　　清楚地讓員工了解個人目標(biāo)以及其目標(biāo)與公司之間關(guān)系，員工對工作更投入。當(dāng)員工了解了他們能如何直接為企業(yè)成功作貢獻(xiàn)時，他們就會更大限度地在工作中發(fā)揮其聰明才智，提高工作效率。

　　管理者隨時根據(jù)目標(biāo)指導(dǎo)員工工作

　　工作督導(dǎo)是指采取依據(jù)制度，及時考核、及時兌現(xiàn)的方式，使績效考核體系更加有據(jù)可依，企業(yè)的各項制度能夠及時、有效地落實，加強(qiáng)了企業(yè)文化中的人性化信譽(yù)，從而提高員工的滿意度和工作積極性。

　　泛普OA通過快速的信息發(fā)布、完善的制度管理和分析、及時的獎懲激勵等構(gòu)成的督導(dǎo)體系，讓企業(yè)的管理制度能夠真正的落地實施，讓督導(dǎo)制度、執(zhí)行、檢查、獎懲都有據(jù)可依，規(guī)范企業(yè)的管理過程，降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高企業(yè)管理水平。

　　根據(jù)任務(wù)完成情況進(jìn)行科學(xué)的績效考核

　　績效管理是企業(yè)管理者通過一定的方法和制度確保企業(yè)及其子系統(tǒng)(部門、流程、工作團(tuán)隊和員工個人)的績效成果能夠與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，并促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的過程。

　　泛普績效管理體系，整合國際通用的KPI和MBO考核模式，包括績效考核設(shè)置、績效考核過程和績效考核調(diào)整預(yù)備案等模塊，遵循PDCA原則，幫助企業(yè)全程管理員工績效，提高員工對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)知程度，提升員工執(zhí)行力。