手機(jī)辦公自動(dòng)化app

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 　　泛普辦公自動(dòng)化管理OA軟件是您的不二選擇，系統(tǒng)采用精確執(zhí)行體系對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略分解、計(jì)劃執(zhí)行、業(yè)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和員工工作進(jìn)行全面管控，堅(jiān)持信息量化、細(xì)節(jié)控制和過(guò)程控制，保證企業(yè)的執(zhí)行力。

　　企業(yè)戰(zhàn)略落地困擾

　　在全球化的大背景下，管理半徑不斷擴(kuò)大，企業(yè)戰(zhàn)略如何落地成為越來(lái)越困擾中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題。要處理好企業(yè)管理中形形色色的執(zhí)行問(wèn)題，就要重視執(zhí)行過(guò)程、執(zhí)行跟蹤、執(zhí)行環(huán)節(jié)、執(zhí)行反饋、執(zhí)行效果等等方面的工作。企業(yè)信息化也是在提高執(zhí)行力上的一個(gè)重要手段。

　　精確執(zhí)行方案概述

　　泛普OA系統(tǒng)采用精確執(zhí)行體系對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略分解、計(jì)劃執(zhí)行、業(yè)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和員工工作進(jìn)行全面管控，堅(jiān)持信息量化、細(xì)節(jié)控制和過(guò)程控制，保證企業(yè)的執(zhí)行力。泛普OA協(xié)同管理平臺(tái)精確執(zhí)行體系遵循PDCA理論標(biāo)準(zhǔn)，主要由目標(biāo)計(jì)劃、督導(dǎo)體系、績(jī)效考核和關(guān)聯(lián)企業(yè)制度管理幾大模塊組成，全面幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地，提升企業(yè)員工執(zhí)行力。

　　制度隨時(shí)掌握

　　在目標(biāo)計(jì)劃、督導(dǎo)、績(jī)效考核的過(guò)程中，泛普OA協(xié)同平臺(tái)都使之與企業(yè)制度相關(guān)聯(lián)，做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)。制度管理是企業(yè)用來(lái)發(fā)布制度、規(guī)范的模塊，這里發(fā)布的制度將作為員工績(jī)效考核、激勵(lì)管理的參考依據(jù)。

　　在制度管理中可進(jìn)行制度的起草及發(fā)布，可以根據(jù)需要針對(duì)不同的部門(mén)制定專(zhuān)門(mén)的考核制度，滿(mǎn)足企業(yè)日常規(guī)范管理的需要。對(duì)已發(fā)布的制度進(jìn)行查詢(xún)、修訂、作廢等操作，分析制度的執(zhí)行情況及效果，為制度的制定者提供參考。

　　企業(yè)目標(biāo)加速公司戰(zhàn)略執(zhí)行

　　“目標(biāo)是清醒劑，計(jì)劃是加速器”。更嚴(yán)格的目標(biāo)統(tǒng)一和目標(biāo)可見(jiàn)性使管理團(tuán)隊(duì)能夠更有效地在多個(gè)項(xiàng)目之間分配勞動(dòng)力資源，從而加快公司戰(zhàn)略的執(zhí)行。通過(guò)找出多余的業(yè)務(wù)活動(dòng)，還可以確保員工不重復(fù)他人的工作，從而提高整體效率。

　　及時(shí)的任務(wù)匯報(bào)提高工作效率

　　精確執(zhí)行目標(biāo)計(jì)劃模塊提供計(jì)劃編制、計(jì)劃查詢(xún)、計(jì)劃匯報(bào)及計(jì)劃調(diào)整、管理等功能。員工要根據(jù)制定的計(jì)劃，在計(jì)劃執(zhí)行階段對(duì)工作項(xiàng)目的工作情況進(jìn)行階段性匯報(bào)，每個(gè)月對(duì)計(jì)劃進(jìn)行一次總結(jié)，通過(guò)每月計(jì)劃的執(zhí)行情況，部門(mén)負(fù)責(zé)人分析計(jì)劃與實(shí)際工作之間的差距，找出影響計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的因素，從而能夠更務(wù)實(shí)、科學(xué)地制定下階段的工作計(jì)劃。

　　清楚地讓員工了解個(gè)人目標(biāo)以及其目標(biāo)與公司之間關(guān)系，員工對(duì)工作更投入。當(dāng)員工了解了他們能如何直接為企業(yè)成功作貢獻(xiàn)時(shí)，他們就會(huì)更大限度地在工作中發(fā)揮其聰明才智，提高工作效率。

　　管理者隨時(shí)根據(jù)目標(biāo)指導(dǎo)員工工作

　　工作督導(dǎo)是指采取依據(jù)制度，及時(shí)考核、及時(shí)兌現(xiàn)的方式，使績(jī)效考核體系更加有據(jù)可依，企業(yè)的各項(xiàng)制度能夠及時(shí)、有效地落實(shí)，加強(qiáng)了企業(yè)文化中的人性化信譽(yù)，從而提高員工的滿(mǎn)意度和工作積極性。

　　泛普OA通過(guò)快速的信息發(fā)布、完善的制度管理和分析、及時(shí)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)等構(gòu)成的督導(dǎo)體系，讓企業(yè)的管理制度能夠真正的落地實(shí)施，讓督導(dǎo)制度、執(zhí)行、檢查、獎(jiǎng)懲都有據(jù)可依，規(guī)范企業(yè)的管理過(guò)程，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)管理水平。

　　根據(jù)任務(wù)完成情況進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效考核

　　績(jī)效管理是企業(yè)管理者通過(guò)一定的方法和制度確保企業(yè)及其子系統(tǒng)(部門(mén)、流程、工作團(tuán)隊(duì)和員工個(gè)人)的績(jī)效成果能夠與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，并促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。

　　泛普績(jī)效管理體系，整合國(guó)際通用的KPI和MBO考核模式，包括績(jī)效考核設(shè)置、績(jī)效考核過(guò)程和績(jī)效考核調(diào)整預(yù)備案等模塊，遵循PDCA原則，幫助企業(yè)全程管理員工績(jī)效，提高員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)知程度，提升員工執(zhí)行力。