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面對(duì)不同的客戶應(yīng)該學(xué)習(xí)的汽車銷售管理系統(tǒng)技巧
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正如世上沒有完全相同的兩片葉子一樣,汽車銷售管理系統(tǒng)員所接觸到的客戶也是個(gè)性紛呈,這就要求汽車銷售管理系統(tǒng)員在談判中能夠盡快 發(fā)現(xiàn)客戶的脾氣秉性,掌握客戶的消費(fèi)心理,采取與之相對(duì)應(yīng)的汽車銷售管理系統(tǒng)技巧,這樣才能迎合客戶的心理,從而拉近彼此的距離,獲得其認(rèn)可。
下面我們就來分析一下客戶的幾種不同的心理特征,并介紹一些應(yīng)對(duì)他們的汽車銷售管理系統(tǒng)技巧。
汽車銷售管理系統(tǒng)技巧1.面對(duì)忙碌或性急的客戶
對(duì)于比較忙碌的客戶,應(yīng)該立刻切中正題。我們可以對(duì)客戶說:“我只花你5分鐘的時(shí)間給你介紹一下。”當(dāng)我們談到5分鐘時(shí),再看看客戶的表情,如果客戶面露微笑,我們?cè)僬f:“我再談幾分鐘就好。”然后當(dāng)我們談到幾分鐘后,可以反問客戶:“你還有什么不清楚的地方,需要我向你解釋的嗎?”這時(shí)應(yīng)特別注意拖延時(shí)間的說話技巧,絕不可以講4分鐘、6分鐘和10分鐘,因?yàn)殡p數(shù)給人的直覺就是數(shù)量很多,這樣會(huì)讓客戶懷疑我們要講很久,若用單數(shù),客戶就會(huì)安心地聽下去。
若遇到性急的客戶連珠炮似地發(fā)問時(shí),汽車銷售管理系統(tǒng)員一定要先聽清楚對(duì)方的問題,等把樣品拿出來時(shí),可以不必按照對(duì)方問話的次序,向他說明使用的方法和好處,同時(shí)在這種情形之下,我們也可以對(duì)他說句:“請(qǐng)你稍等一下。”然后再慢慢地向他解說。
當(dāng)我們把客戶的注意力引到我們的話上時(shí),要盡量說明我們所認(rèn)為要緊的理由,如果汽車銷售管理系統(tǒng)員本身的行動(dòng)和說服力,不夠簡(jiǎn)捷和清楚的話,反而會(huì)使客戶聽得不耐煩,所以這時(shí)汽車銷售管理系統(tǒng)員最好長話短說,多用動(dòng)詞,少用形容詞,言語簡(jiǎn)短有力。
汽車銷售管理系統(tǒng)技巧2.面對(duì)始終沉默的客戶
汽車銷售管理系統(tǒng)員最難應(yīng)付的客戶,就是不講話的客戶。客戶不愿意講話可能是因?yàn)閾?dān)心一旦講了話,汽車銷售管理系統(tǒng)員就會(huì)勸自己買東西,所以還是不說話為妙。也有可能他們性格如此,不愛講話。
事實(shí)上,這種不愛說話的客戶并非絕對(duì)不開口,只要遇到他們感興趣的話題,他們也能講得很開心,所以汽車銷售管理系統(tǒng)員應(yīng)該從客戶的興趣愛好方面著手,調(diào)動(dòng)他們談話的興致。
汽車銷售管理系統(tǒng)技巧3.面對(duì)雞蛋里挑骨頭的客戶
有一類客戶,他們總是喜歡對(duì)汽車銷售管理系統(tǒng)員或者產(chǎn)品吹毛求疵,喜歡跟人爭(zhēng)辯和理論,這類客戶比較難以接近。
對(duì)于這種類型的客戶就算我們知道客戶是在詭辯,也不可以指責(zé)或點(diǎn)破對(duì)方,可以一方面表示認(rèn)可他的說法,另一方面設(shè)法改變?cè)掝},從其他方面再跟他談?wù)撓氯?。另外,如果我們能夠提出?quán)威證明,對(duì)方也比較能接受。
汽車銷售管理系統(tǒng)技巧4.面對(duì)傲慢冷淡的客戶
此類客戶多半自以為是,自尊心強(qiáng),比較頑固,不易接近。但一旦建立起業(yè)務(wù)關(guān)系,便能夠持續(xù)較長時(shí)間。
由于這種類型的客戶個(gè)性嚴(yán)肅,對(duì)汽車銷售管理系統(tǒng)產(chǎn)品和交易條件會(huì)逐項(xiàng)檢查審問,商談時(shí)需要花費(fèi)較長時(shí)間,汽車銷售管理系統(tǒng)員在接近他們時(shí)由熟人介紹效果最好。對(duì)這種客戶,有時(shí)候汽車銷售管理系統(tǒng)員用盡各種宣傳技巧之后,所得到的可能依然是一副冷淡、傲慢的態(tài)度,甚至是刻薄的拒絕,因此,汽車銷售管理系統(tǒng)員必須事先作好思想準(zhǔn)備。
碰到這種情況,汽車銷售管理系統(tǒng)員也可以采取激將法,給予適當(dāng)?shù)姆磽簦f上一句:“既然貴公司沒有這個(gè)能力,我就不再打擾了。”如此這般以引起對(duì)方辯解表白,刺激對(duì)方的購買興趣和欲望,有時(shí)反而更容易促成交易。
汽車銷售管理系統(tǒng)技巧5.面對(duì)圓滑難纏的客戶
這種類型的客戶非常圓滑,在與汽車銷售管理系統(tǒng)員面談時(shí),先是固守自己的陣地,并且不易改變初衷;然后向我們索要產(chǎn)品說明和宣傳資料,繼而找借口拖延,還聲稱會(huì)另找廠家購買,以觀汽車銷售管理系統(tǒng)員的反應(yīng)。倘若汽車銷售管理系統(tǒng)員初次上門,經(jīng)驗(yàn)不足,便容易中其圈套,因擔(dān)心失去客戶而主動(dòng)降低售價(jià)或提出更優(yōu)惠的成交條件。而新員工更是如此。
針對(duì)這類圓滑老練的客戶,汽車銷售管理系統(tǒng)員要預(yù)先洞察他的真實(shí)意圖和購買動(dòng)機(jī),在談判時(shí)造成一種緊張氣氛,如現(xiàn)貨不多,不久要提價(jià),已有人訂購等,使對(duì)方認(rèn)識(shí)到只有當(dāng)機(jī)立斷作出購買決定才是明智舉動(dòng)。對(duì)方在如此“緊逼”的氣氛中,汽車銷售管理系統(tǒng)員再強(qiáng)調(diào)購買的利益與產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),加以適當(dāng)?shù)?ldquo;利誘”,如此雙管齊下,客戶也就不會(huì)再糾纏了。
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