新媒體：媒體融合發(fā)展與傳媒產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新

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 編者按

  以移動(dòng)互聯(lián)為特征的信息時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，顛覆、解構(gòu)、重構(gòu)、重組成為時(shí)代新常態(tài)，在這場(chǎng)大變革中，傳媒業(yè)首當(dāng)其沖，從高大上處跌落，被逼轉(zhuǎn)型突圍。

  去年中央推出媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略部署，今年國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在2015年政府工作報(bào)告提出制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，把“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”打造成推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)前行的“雙引擎”之一。融合，突破，升級(jí)，創(chuàng)新，傳媒業(yè)正經(jīng)歷一次艱難的創(chuàng)業(yè)重生的歷程。融合發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施一年來(lái)，我國(guó)傳媒業(yè)格局已發(fā)生重大改變，整體狀況如何？都有哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？未來(lái)媒體創(chuàng)新發(fā)展方向在哪里？

  西方大報(bào)轉(zhuǎn)型：不越紅線，“再造新聞”

  ■ 余嶺 報(bào)道

  西方媒體遠(yuǎn)比中國(guó)媒體更早感受到互聯(lián)網(wǎng)的核爆式?jīng)_擊。2010年，筆者作為中國(guó)新媒體代表，參加美國(guó)國(guó)務(wù)院主辦的“國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)者訪問(wèn)項(xiàng)目”，在東西海岸目之所及，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)帝國(guó)一片蕭條，而新媒體世界則是欣欣向榮。更早一年，曾經(jīng)在北京和筆者共事過(guò)的一位《華盛頓郵報(bào)》副主編，在金融危機(jī)裁員大潮中未能幸免。當(dāng)時(shí)的裁員首先從高層開(kāi)始下手，因?yàn)樗麄兊某杀靖?，?jié)流效果更明顯。那時(shí)，中國(guó)同行們雖然也在七七八八地討論轉(zhuǎn)型，但在國(guó)有體制下日子似乎還舒坦，沒(méi)人當(dāng)真—有人說(shuō)，這是“制度優(yōu)勢(shì)”。

  從占美國(guó)報(bào)業(yè)營(yíng)收主體的廣告收入數(shù)據(jù)來(lái)看，2000年達(dá)到歷史巔峰的658億美元（以2013年美元計(jì)算），此后就開(kāi)始下跌，2004年出現(xiàn)一波輕微反彈，然后就是近乎直線下跌，到2013年跌至173億美元。若只看報(bào)業(yè)發(fā)行量，1965-1990年是美國(guó)報(bào)業(yè)最輝煌的年代，此后發(fā)行量持續(xù)下降，也是在本世紀(jì)初期開(kāi)始直線下跌，目前已經(jīng)低于二戰(zhàn)時(shí)期的水準(zhǔn)。

  相比之下，中國(guó)報(bào)業(yè)是在2012年才首次出現(xiàn)廣告收入的負(fù)增長(zhǎng)。因此，西方報(bào)業(yè)遭受數(shù)字化沖擊、開(kāi)始轉(zhuǎn)型探索，要比中國(guó)報(bào)業(yè)早十年以上。并且，由于西方傳媒產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)機(jī)制更加成熟，版權(quán)受到更加嚴(yán)格的保護(hù)，有可能更早走出困境。而中國(guó)傳媒在機(jī)制遠(yuǎn)未放開(kāi)、專業(yè)主義尚未發(fā)展成熟的情況下，又遭受互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)和理念上的巨大沖擊，前景尤為艱難。

  再造新聞生產(chǎn)流程

  互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的沖擊，包括三個(gè)層面。首先是直觀的內(nèi)容終端、內(nèi)容呈現(xiàn)方式的變化，進(jìn)而要求對(duì)新聞生產(chǎn)流程進(jìn)行再造，最根本的則是傳統(tǒng)商業(yè)模式的徹底顛覆。

  對(duì)網(wǎng)絡(luò)、流程再造的認(rèn)識(shí)是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。以《紐約時(shí)報(bào)》為例，家族掌門人小阿瑟-蘇茲伯格（Arthur Sulzberger Jr.）曾說(shuō)過(guò)：“《紐約時(shí)報(bào)》是什么？如果你只回答是報(bào)紙，那么，你不能得滿分，因?yàn)?，今天的《紐約時(shí)報(bào)》，除了是報(bào)紙外，還是網(wǎng)站、電視臺(tái)、廣播電臺(tái)，它們都是《紐約時(shí)報(bào)》。”但如今，滿分的答案又改變了。“數(shù)字優(yōu)先”（Digital first）成為《紐約時(shí)報(bào)》乃至眾多報(bào)紙的口號(hào)。2014年5月，Buzzfeed率先披露了小阿瑟的兒子牽頭花了六個(gè)月做出來(lái)的紐約時(shí)報(bào)《2014創(chuàng)新報(bào)告》。在“數(shù)字優(yōu)先”理念下，報(bào)告建議時(shí)報(bào)擺脫報(bào)紙束縛，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)數(shù)字內(nèi)容，最終重新包裝數(shù)字新聞，在隔日的紙版時(shí)報(bào)登出?，F(xiàn)在，《紐約時(shí)報(bào)》首先是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，網(wǎng)站與報(bào)紙合二為一，當(dāng)天網(wǎng)站的頭條也就是第二天的報(bào)紙頭條。

  轉(zhuǎn)型需要重新審視傳統(tǒng)的組織架構(gòu)和工作流程。不少報(bào)紙嘗試在編輯部門設(shè)立“中央新聞編輯部”（central news desk），來(lái)供應(yīng)所有發(fā)布平臺(tái)所需的內(nèi)容，也就是使用整合的工作流程模式（integrated workflow model）。首先是物理上的整合，《紐約時(shí)報(bào)》將原本在不同大樓辦公的網(wǎng)站、報(bào)紙工作人員集中在一起辦公。接著是編輯流程，“第二天見(jiàn)報(bào)”變成了“第二小時(shí)見(jiàn)報(bào)”。在《華爾街日?qǐng)?bào)》編輯部每天的工作流程上，工作節(jié)奏已經(jīng)完全按照網(wǎng)站—而不是報(bào)紙來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)。網(wǎng)站流程編輯和報(bào)紙流程編輯至少是同等重要。早上七八點(diǎn)鐘的報(bào)題、選題會(huì)之后，即時(shí)消息爭(zhēng)分奪秒上網(wǎng)，整點(diǎn)時(shí)刻則上深度報(bào)道，最后確定所有網(wǎng)站內(nèi)容如何整合上報(bào)紙。

  其他媒體亦是如此?！督袢彰绹?guó)報(bào)》在每個(gè)編輯部都增加了數(shù)字發(fā)展編輯和社交編輯，《華爾街日?qǐng)?bào)》在新聞部成立“使用者互動(dòng)小組”，納入社交媒體編輯和數(shù)據(jù)資料專家。2011年4月，英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》宣布將以數(shù)字整合報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)相關(guān)的技術(shù)資源與開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、編務(wù)等人才，并提出“開(kāi)放式新聞”（open journalism）的概念。“數(shù)字第一”的戰(zhàn)略改變了編輯發(fā)布流程，即流程中是把每件作品優(yōu)先放上網(wǎng)絡(luò)。甚至可以說(shuō)，“所有的《衛(wèi)報(bào)》記者只為網(wǎng)絡(luò)發(fā)稿”。

  相比之下，目前中國(guó)絕大多數(shù)傳統(tǒng)媒體的流程重組并不到位，還是以平面媒體的周期為運(yùn)作核心。

  專業(yè)主義理念不變

  在數(shù)字時(shí)代追求速度的同時(shí)，西方報(bào)業(yè)并未失去對(duì)內(nèi)容質(zhì)量的專業(yè)主義要求。而在中國(guó)的圖景中，很多傳統(tǒng)媒體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型出現(xiàn)了低俗化、迎合大眾的趨向。本來(lái)專業(yè)主義水準(zhǔn)就不高，如今的內(nèi)容公信力更加堪憂。

  以《華爾街日?qǐng)?bào)》為例，盡管發(fā)稿速度要求越來(lái)越快，篇幅越來(lái)越精煉，但服務(wù)公共利益，作出及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)道的立場(chǎng)依舊。準(zhǔn)確性仍然是該報(bào)作為專業(yè)權(quán)威財(cái)經(jīng)媒體的生命線，對(duì)于重要信息，必須要有兩個(gè)以上信源核實(shí)。在新聞操守和倫理上，堅(jiān)守法律和道德紅線。比如，在采訪時(shí)，不能隱瞞自己作為媒體記者的身份信息；獨(dú)家文件的獲得，必須經(jīng)過(guò)公司的層層法律審核；在中國(guó)做報(bào)道，如果委托律師去拿工商資料，必須告知對(duì)方為媒體報(bào)道服務(wù)的目的。很多的新聞線索，盡管關(guān)注者眾，但并不意味著《華爾街日?qǐng)?bào)》一定要去報(bào)道。按照該報(bào)職員的說(shuō)法，就是要以“相對(duì)犧牲眼球的方式，捍衛(wèi)《華爾街日?qǐng)?bào)》的新聞最高權(quán)威”。

  另外，作為“全美寫作質(zhì)量最高的報(bào)紙”，《華爾街日?qǐng)?bào)》依然對(duì)盎格魯-撒克遜式的“講故事傳統(tǒng)”保持著近乎“宗教式的堅(jiān)持”。即便是一個(gè)即時(shí)性的報(bào)道，也要有人的故事。

  不可避免的是，隨著對(duì)速度的要求提高，西方報(bào)紙的報(bào)道出錯(cuò)幾率也在增加。在各報(bào)網(wǎng)站上，?？梢钥吹轿恼潞竺娴母龁⑹?。但按照《華爾街日?qǐng)?bào)》的做法，錯(cuò)誤必須更正、致歉，但是“永不撤稿”，不能“毀尸滅跡”。這種平面媒體時(shí)代的新聞操作原則依然延續(xù)。

  這些原則固然是過(guò)往專業(yè)主義理念的一種延續(xù)，但更重要的是，相信在數(shù)字化時(shí)代，專業(yè)的、準(zhǔn)確的信息，依然是公眾和投資者需要的稀缺品。無(wú)論商業(yè)模式如何改變，這種稀缺品一定有它實(shí)現(xiàn)自己商業(yè)價(jià)值的方式。

  更新商業(yè)模式，探索“付費(fèi)墻”

  相對(duì)于生產(chǎn)流程的再造，數(shù)字時(shí)代的媒體商業(yè)模式更新則顯得更為艱難，目前也沒(méi)有一個(gè)明確的成功的答案。但這又是報(bào)業(yè)不得不逾越的一道鴻溝。因?yàn)?，判斷媒體轉(zhuǎn)型是否成功，最終還是要看作為一個(gè)內(nèi)容的專業(yè)生產(chǎn)和供應(yīng)商，是否實(shí)現(xiàn)了商業(yè)上的可持續(xù)發(fā)展。

  由于傳統(tǒng)報(bào)業(yè)“內(nèi)容影響力—付費(fèi)發(fā)行—廣告收入”的傳統(tǒng)商業(yè)模式已經(jīng)遭到互聯(lián)網(wǎng)的徹底顛覆，西方媒體也在進(jìn)行種種新的嘗試。其中之一，就是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的“付費(fèi)墻”（Paywall）。

  2007年，《金融時(shí)報(bào)》率先推出了“付費(fèi)墻”。這是一種所謂“metered paywall”的制度設(shè)計(jì)，即：報(bào)紙的網(wǎng)站內(nèi)容在一定閱讀數(shù)量之內(nèi)免費(fèi)，超過(guò)限度之后才收費(fèi)，因此被稱為“計(jì)數(shù)器”（meter）。2011年3月，《紐約時(shí)報(bào)》借鑒并改進(jìn)了這一模式，規(guī)定通過(guò)facebook、twitter等社交網(wǎng)站鏈接到網(wǎng)站不收費(fèi)，在一定限量?jī)?nèi)還可以通過(guò)搜索引擎免費(fèi)鏈接到時(shí)報(bào)網(wǎng)站。此外，《紐約時(shí)報(bào)》的付費(fèi)墻還有不少顯而易見(jiàn)的技術(shù)“漏洞”，但時(shí)報(bào)卻無(wú)意去彌補(bǔ)。這實(shí)際上是時(shí)報(bào)作為與財(cái)經(jīng)報(bào)紙不一樣的general news機(jī)構(gòu)，為吸引更廣泛的讀者而出此招。

  而《華爾街日?qǐng)?bào)》的策略則不一樣。該報(bào)網(wǎng)站是明確標(biāo)出哪些文章是收費(fèi)的（通常是財(cái)經(jīng)類報(bào)道）。不過(guò)，《華爾街日?qǐng)?bào)》的收費(fèi)并不算高。數(shù)字版頭三個(gè)月只需12美元，后續(xù)每月28.99美元。而《金融時(shí)報(bào)》則要貴很多，每月收費(fèi)40多美元，但因此也面臨收費(fèi)和擴(kuò)大讀者面的兩難。為解決這一問(wèn)題，近期該報(bào)又推出1美元／月試讀，以吸引更多讀者，并將其中的一部分轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期訂戶。

  不過(guò)，付費(fèi)墻制度安排比較成功的只有一些商業(yè)媒體和《紐約時(shí)報(bào)》等報(bào)紙，《衛(wèi)報(bào)》、《華盛頓郵報(bào)》等還是采取免費(fèi)策略，希望通過(guò)點(diǎn)擊率來(lái)獲得更高的廣告價(jià)值。

  開(kāi)發(fā)產(chǎn)品線，拓展收入來(lái)源

  在數(shù)字時(shí)代，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)要學(xué)會(huì)推銷自己?！都~約時(shí)報(bào)》《2014創(chuàng)新報(bào)告》反思說(shuō)，時(shí)報(bào)習(xí)慣于“讓報(bào)道本身說(shuō)話”，而不擅長(zhǎng)于內(nèi)容推廣。相比之下，《衛(wèi)報(bào)》在編輯部專門有一個(gè)推廣團(tuán)隊(duì)，通過(guò)積極的社交媒體推廣戰(zhàn)略，迅速在美國(guó)擴(kuò)大了讀者基礎(chǔ)。而Huffington Post、Buzzfeed等新媒體的優(yōu)勢(shì)更加明顯。對(duì)于《紐約時(shí)報(bào)》，只有10%的流量是社交媒體導(dǎo)入的。而Buzzfeed的比率是時(shí)報(bào)的六倍。

  此外，各家報(bào)紙也在不斷開(kāi)發(fā)其他收入來(lái)源，拓展更多的產(chǎn)品線。比如，《紐約時(shí)報(bào)》近年來(lái)持續(xù)推出：“NYT Now”，試圖改變新聞在移動(dòng)設(shè)備上的呈現(xiàn)方式；“Cooking”，重構(gòu)數(shù)字平臺(tái)上的服務(wù)性新聞；“Times Insider”，可以讓人們看到《紐約時(shí)報(bào)》記者是怎樣工作的；“Upshot”，將智能分析、寫作、數(shù)據(jù)可視化與個(gè)性化相結(jié)合。

  財(cái)經(jīng)類媒體在數(shù)據(jù)信息服務(wù)產(chǎn)品上有無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。比如，“經(jīng)濟(jì)學(xué)人智庫(kù)”提供定制化服務(wù)，是經(jīng)濟(jì)學(xué)人集團(tuán)的重要收入來(lái)源。此外，財(cái)經(jīng)媒體也在推出更加適合互聯(lián)移動(dòng)時(shí)代的輕量級(jí)產(chǎn)品，如《金融時(shí)報(bào)》的FirstFT 、《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》的The Economist Espresso、《華爾街日?qǐng)?bào)》的The 10-Point等。這些產(chǎn)品通常是將精華內(nèi)容進(jìn)行聚合、摘編，適合移動(dòng)端閱讀。

  需要特別指出的是，盡管商業(yè)的未來(lái)尚不清晰，但西方報(bào)業(yè)很清楚在數(shù)字時(shí)代“什么是不能做的”。那就是，無(wú)論做什么產(chǎn)品，“商業(yè)利益不可進(jìn)入新聞產(chǎn)品”，這是一條不可逾越的紅線。比如，英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》，美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》會(huì)推出各種信息服務(wù)產(chǎn)品，但絕對(duì)不會(huì)去賣金融產(chǎn)品。因?yàn)檫@里會(huì)有“不可控的利益沖突”。而在中國(guó)的財(cái)經(jīng)媒體界，賣金融產(chǎn)品已經(jīng)成了某些媒體的“創(chuàng)新”，這不由得令人扼腕。

  若報(bào)業(yè)失去了自己的媒體屬性，拋棄了守望公共利益的基本立場(chǎng)，即便獲得商業(yè)成功，那也不能叫轉(zhuǎn)型，只能說(shuō)是轉(zhuǎn)行而已。

  媒體融合的三層境界

  ■ 豐鴻平 報(bào)道

  傳統(tǒng)媒體，尤其是傳統(tǒng)都市報(bào)業(yè)日漸萎縮、普遍式微的趨勢(shì)之下，媒體融合已在2014年進(jìn)入實(shí)操階段，國(guó)有媒體意外迎來(lái)了大舉進(jìn)攻的契機(jī)。地方國(guó)有媒體集團(tuán)—尤其是在上海—的轉(zhuǎn)型，在過(guò)去一年受到來(lái)自全國(guó)同行的關(guān)注，上海報(bào)業(yè)集團(tuán)的新媒體項(xiàng)目澎湃新聞、界面和上海文廣的SMG成為幾個(gè)最大手筆的試驗(yàn)田。

  而這其中，距離上海不遠(yuǎn)的杭州—這個(gè)在國(guó)內(nèi)新聞界不算出眾的城市，先后在2011年和2014年出現(xiàn)了浙報(bào)集團(tuán)、杭報(bào)集團(tuán)兩家黨報(bào)背景的傳媒集團(tuán)整體上市，也令業(yè)界眼花繚亂。轉(zhuǎn)型，這個(gè)無(wú)比艱難又不得不直面的詞，似乎在杭州看到了一些曙光。

  我一直記得那個(gè)下午我撞上的一個(gè)驚訝。

  那是3年前在北京學(xué)清路768創(chuàng)意園知乎網(wǎng)的辦公室里，我去找知乎創(chuàng)始人周源聊天。此前他曾是一名IT記者，雖說(shuō)是同行，但我們是因?yàn)槔相l(xiāng)的關(guān)系而認(rèn)識(shí)—IT記者和社會(huì)調(diào)查記者之間很少有交集，也很難在業(yè)務(wù)上做交流，除了說(shuō)八卦。于是，我們先就共同關(guān)心的知乎員工與某少女作家的八卦深入交換了意見(jiàn)，會(huì)談在熱烈的氣氛中進(jìn)行。

  工程師們的知乎

  在那一大間辦公室，我感受到一種異樣：在電腦前忙忙碌碌的都是男性，環(huán)顧四周沒(méi)看到一個(gè)姑娘，幾十個(gè)小伙子的頭上蒸騰著荷爾蒙。“他們都在做什么？”我問(wèn)周源。在媒體這個(gè)行業(yè)，無(wú)論是朝陽(yáng)的新媒體還是日暮的傳統(tǒng)媒體，都是女多男少，在15日李克強(qiáng)總理的記者招待會(huì)上，一眼望去晃動(dòng)的也大都是女記者。

  “他們都是工程師。”這就是撞上我的那個(gè)驚訝。“沒(méi)有編輯、售后服務(wù)管理軟件、公關(guān)什么的？”我不甘心再問(wèn)，周源的回答還是沒(méi)有。

  一個(gè)全是工程師的團(tuán)隊(duì)，做出了一個(gè)有著眾多用戶良好口碑的媒體—因?yàn)橹跆峁┙o用戶的是內(nèi)容，我認(rèn)為它是一種媒體形態(tài)，這讓我這個(gè)所謂資深媒體人三觀受到撼動(dòng)。這個(gè)驚訝讓我差點(diǎn)忘記我來(lái)找周源想聊的話題：如何讓用戶心甘情愿、潑灑腦汁地貢獻(xiàn)內(nèi)容。

  關(guān)于這一點(diǎn)很多人已有分析，那就是抓住人們想顯擺、好為人師的人性，知乎上的那句“謝邀”，流露著滿滿的激動(dòng)與得意。所以有人給知乎提供了一種盈利模式：回答問(wèn)題只準(zhǔn)寫140字，超出部分需要付稿費(fèi)給知乎。

  這當(dāng)然是玩笑，但體現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)媒體的重大區(qū)別：我們的記者寫稿如便秘，而知乎的寫手們寫得就像剛飛回來(lái)的燕子一樣歡快。而這樣的區(qū)別，不是編輯威嚇，不是稿費(fèi)誘惑，而是技術(shù)和諧解決。

  用新技術(shù)向用戶講故事

  兩年之后我從傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)到新媒體，上海延安中路839號(hào)，東方早報(bào)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的澎湃新聞，是媒體融合最受關(guān)注的一個(gè)試驗(yàn)田。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，澎湃新聞不是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，只是把以往的內(nèi)容用互聯(lián)網(wǎng)的方式來(lái)呈現(xiàn)。記者寫稿，編輯改稿、約稿，并沒(méi)有什么不同—當(dāng)然如果從媒體人掛在嘴邊的“內(nèi)容為王”的角度來(lái)看，澎湃新聞已是當(dāng)下媒體的翹楚，無(wú)論是質(zhì)還是量。

  讓澎湃新聞一上線就刷屏的是CEO邱兵寫的發(fā)刊詞《我心澎湃如昨》，這給我同樣一個(gè)驚訝，相信很多人也作如是觀：發(fā)刊詞竟然能這么寫！在此之前的2014年新年，邱兵寫了《大河奔流》，2015年春節(jié)寫《在云端》，都是在講故事，都被刷屏。所以有人說(shuō)，當(dāng)邱兵開(kāi)始講故事，連他自己都害怕！

  這是因?yàn)樗适轮v得好—互聯(lián)網(wǎng)思維在我看來(lái)就是用新技術(shù)向用戶講好一個(gè)不同形態(tài)的故事，陌陌是向用戶講一個(gè)陌生人之間曖昧或者興趣的故事，羅輯思維是講一個(gè)創(chuàng)業(yè)的故事，現(xiàn)在爆紅的足記，是在講一個(gè)自己是電影主角的故事。

  如何用互聯(lián)網(wǎng)思維講故事

  那么問(wèn)題來(lái)了，新聞媒體如何用互聯(lián)網(wǎng)的思維向用戶講好一個(gè)故事？

  這就是媒體融合。

  借用王國(guó)維的人生三境界說(shuō)法，媒體融合也是同樣的三境界。

  第一層融合是轉(zhuǎn)換平臺(tái)，在紙媒“昨夜西風(fēng)凋碧樹”之時(shí)，獨(dú)上高樓，望盡天涯路，把內(nèi)容及時(shí)呈現(xiàn)于PC端、移動(dòng)端上，目前，澎湃已做到這一點(diǎn)。

  第二層融合，是生產(chǎn)方式的改變，內(nèi)容不再由記者編輯產(chǎn)生，而是讓新聞當(dāng)事人心甘情愿、認(rèn)真負(fù)責(zé)、潑灑腦汁地貢獻(xiàn)成為消息源，“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。”

  第三層融合，是這些信息通過(guò)人工智能處理后，成為有公信力內(nèi)容立即送達(dá)用戶，是為“驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”。

  假設(shè)有一款產(chǎn)品叫草馬，某一件事情比如王學(xué)兵吸毒被抓發(fā)生了，王學(xué)兵說(shuō)，等等，我先草馬一下，他按5個(gè)W的要求寫了過(guò)程、感想發(fā)布出去，還拍了照；警察也說(shuō)等等，我也草馬一下，這些信息交給一個(gè)稿件生成器馬上就出來(lái)一篇圖文消息稿。如果當(dāng)事人及當(dāng)事人親朋再補(bǔ)充細(xì)節(jié)，就能生成一篇通訊稿。如果愛(ài)舉報(bào)的北京朝陽(yáng)區(qū)群眾、毒販再來(lái)一些料，就成了調(diào)查稿。用戶還可以按照自己的喜好定制新華體、南周體、財(cái)經(jīng)體、澎湃體，一個(gè)故事就講好了。

  在這個(gè)過(guò)程中，沒(méi)有記者編輯什么事，只是用戶與用戶之間的交流。

  我相信這一定是能實(shí)現(xiàn)的，通過(guò)周源和邱兵們的努力。

  百視通：內(nèi)容與渠道并行

  ■ 汪喆 報(bào)道

  歷時(shí)一年，百視通（600637.SH）與東方明珠（600832.SH）重組工作終于進(jìn)入尾聲；經(jīng)過(guò)三個(gè)月的調(diào)整后，百視通新的管理層也逐漸成形，之前并不為人所熟知的凌鋼走向臺(tái)前，擔(dān)任總裁一職，并以頻繁的投資動(dòng)作漸入公眾視野。

  “條件都具備了，資源也有。互聯(lián)網(wǎng)電視能不能發(fā)展，就看我們能不能跨越體制和機(jī)制的障礙。”凌鋼對(duì)百視通的未來(lái)成足在胸，“一旦將制定的戰(zhàn)略意圖執(zhí)行落地，百視通成為互聯(lián)網(wǎng)電視的第一入口并沒(méi)有太大問(wèn)題。”

  重組啟動(dòng)后，上海文廣和百視通的高層對(duì)外多次闡述百視通構(gòu)建的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)生態(tài)體系。

  百視通的業(yè)務(wù)生態(tài)體系呈現(xiàn)“1+6”的結(jié)構(gòu)，由互聯(lián)網(wǎng)電視、主機(jī)游戲、IPTV、網(wǎng)絡(luò)視頻、有線網(wǎng)絡(luò)渠道以及無(wú)線傳輸渠道六大渠道和云平臺(tái)構(gòu)成。上述“1+6”承載的是百視通旗下各個(gè)業(yè)務(wù)內(nèi)容的分發(fā)工作，并由此形成了百視通業(yè)務(wù)生態(tài)體系的循環(huán)機(jī)制。

  “在模式上我們跟BAT 三家是殊途同歸。”百視通副總裁許峰向記者介紹，互聯(lián)網(wǎng)主要就是內(nèi)容通過(guò)平臺(tái)產(chǎn)生流量帶來(lái)新的商業(yè)模式，然后實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值或產(chǎn)生新的盈利點(diǎn)，這是互聯(lián)網(wǎng)最基本的邏輯。在許峰的眼中，百視通的業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)正是按照這一最基本的邏輯在運(yùn)行。

  在內(nèi)容方面，百視通從IP儲(chǔ)備和內(nèi)容生產(chǎn)兩個(gè)方面打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  “只有巨量的 IP 儲(chǔ)備，我們才能占領(lǐng)自己的優(yōu)勢(shì)，目前，我們的儲(chǔ)存量很大。”而就增量而言，凌鋼將帶領(lǐng)百視通從兩個(gè)方面發(fā)力： 一方面，投入更多的資金，集成更多的、新的有特色、有影響力的版權(quán)。據(jù)他透露，百視通早有安排，未來(lái)三年將每年投入15億元用于購(gòu)買版權(quán)，“如果能夠?qū)崿F(xiàn)聯(lián)動(dòng)，加上電視臺(tái)的10個(gè)億，每年25億，這個(gè)能量就很強(qiáng)大了。”

  另一方面，百視通將旗下注入的尚世影業(yè)作為影視劇的事業(yè)群來(lái)對(duì)待，著重發(fā)展影視劇和視頻的制作。除此之外，和 Fremantle Media成立的合資公司未來(lái)也具備媒體節(jié)目制作的能力。

  內(nèi)容制作環(huán)節(jié)之后，百視通旗下的五岸傳播提供版權(quán)交易、運(yùn)作經(jīng)營(yíng)的分發(fā)平臺(tái)，進(jìn)而帶來(lái)版權(quán)的增量。

  “不管是BAT，還是小米、樂(lè)視，都沒(méi)有這些渠道。我們的用戶規(guī)模在全國(guó)也具有領(lǐng)先的地位，把內(nèi)容通過(guò)渠道分發(fā)，就是我們的優(yōu)勢(shì)所在。”凌鋼告訴記者。

  內(nèi)容通過(guò)渠道分發(fā)，積攢的流量最終走到流量變現(xiàn)環(huán)節(jié)。而百視通流量變現(xiàn)的服務(wù)支撐在于廣告、電商和文化娛樂(lè)旅游等三個(gè)方面。

  目前，百視通擁有廣告數(shù)字營(yíng)銷的平臺(tái)，對(duì)新媒體資源進(jìn)行整合，以期實(shí)現(xiàn)廣告變現(xiàn)；電商方面，旗下東方購(gòu)物則屬于動(dòng)態(tài)電商，和互聯(lián)網(wǎng)電商網(wǎng)站形成了差異化競(jìng)爭(zhēng)，且在電視購(gòu)物領(lǐng)域已形成了一定優(yōu)勢(shì)；文化娛樂(lè)旅游業(yè)務(wù)，則一直是東方明珠的強(qiáng)項(xiàng)。

  “未來(lái)我們還會(huì)更多地關(guān)注一些O2O的業(yè)務(wù)，包括東方明珠線下的雨了、旅游都是我們O2O的承載主體。”許峰介紹，當(dāng)前百視通已經(jīng)打造了一個(gè)完整的生態(tài)鏈，所有資源已經(jīng)齊聚。資源已經(jīng)具備的情況下，只要運(yùn)作方面的競(jìng)爭(zhēng)力跟上，百視通的綜合競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)異常強(qiáng)大。