互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新路線圖：深度沖擊波

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 編者按

  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新的含義，不僅僅是某種跨越式的技術(shù)，而是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)造出前所未有的商業(yè)模式。和互聯(lián)網(wǎng)精神相契合的是，這一時(shí)代的創(chuàng)新往往是在開放、合作、平等與全球化的前提之下發(fā)生的。本專題主要展示在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代脫穎而出，能夠持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)。他們中有的是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司，有的是電子制造商，有的是傳統(tǒng)制造企業(yè)。創(chuàng)新機(jī)制各有不同，但都能總結(jié)出符合這個(gè)時(shí)代特征的一些共性來。我們?cè)噲D描繪出這樣一個(gè)創(chuàng)新路線圖。

  小米創(chuàng)新：四年估值450億美元的秘密

  ■ 侯繼勇 報(bào)道 

  2014年12月16日，有“中國商界奧斯卡”之稱的中國最佳商業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)（CBLA，China Business Leaders Awards）頒給了小米創(chuàng)始人雷軍，那一天正好是雷軍的生日。

  2014年，手機(jī)、電視機(jī)、平板、智能手環(huán)、空氣凈化器等小米產(chǎn)品線全線開花。更重要的是，雷軍帶領(lǐng)小米打造了“硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”生態(tài)圈，已成為制造企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的示范案例。頒獎(jiǎng)詞這樣評(píng)價(jià)：雷軍創(chuàng)辦的小米不是中國的蘋果，而是世界的小米。

  12月29日，小米完成新一輪融資，公司估值達(dá)450億美元。從創(chuàng)業(yè)到估值430億美元，僅僅四年時(shí)間，小米創(chuàng)造了公司發(fā)展史上的奇跡。

  雷軍是如何做到的？他在交流時(shí)表示：創(chuàng)新是根本原因。 

  “方向沒有問題，細(xì)節(jié)上有偏差” 

  2010年創(chuàng)立小米的時(shí)候，雷軍覺得有兩個(gè)條件已經(jīng)成熟了：一是看清了外部環(huán)境，發(fā)現(xiàn)了巨大的機(jī)會(huì)，二是個(gè)人完成了思想清零，在歷經(jīng)兩年的思考之后，他對(duì)未來有了全新的認(rèn)知。

  雷軍認(rèn)為2014年外部出現(xiàn)的大機(jī)會(huì)有兩個(gè)：一是移動(dòng)社交（在中國體現(xiàn)為即時(shí)通訊），另一個(gè)是智能手機(jī)。移動(dòng)社交是連結(jié)云與端的入口，而智能終端則是新的用戶界面。

  這兩個(gè)機(jī)會(huì)有多大？雷軍的初步預(yù)估是100億美元（市值）的機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)，中國市場(chǎng)100億美元市值的公司只有三家：百度、騰訊、阿里巴巴。

  基于這個(gè)判斷，雷軍做了兩個(gè)產(chǎn)品：一個(gè)是米聊，方向是移動(dòng)社交；二是小米手機(jī)，方向是智能手機(jī)。只要在一個(gè)方向成功，就能比肩BAT。

  四年之后盤點(diǎn)，雷軍評(píng)價(jià)自己的判斷為“方向沒有問題，細(xì)節(jié)上有偏差”。從方向上來看，盡管尚未上市，小米公司的智能手機(jī)業(yè)務(wù)估值已經(jīng)達(dá)到了430億美元，如果公開上市，小米手機(jī)市值有機(jī)會(huì)突破1000億美元；在移動(dòng)社交方面，米聊的替代者微信給騰訊增值至少1000億美元：2010年，騰訊市值剛剛超過500億美元，目前市值超過1600億美元，一度逼近2000億美元。

  細(xì)節(jié)上的偏差是，雷軍估計(jì)每個(gè)方向都將產(chǎn)生100億美元的公司，事實(shí)上應(yīng)該是1000億美元。正因?yàn)榇耍总娊战邮苊襟w采訪時(shí)說，四年前創(chuàng)業(yè)時(shí)，對(duì)于小米公司估值“少了1個(gè)0”。

  在移動(dòng)社交方面，雷軍的判斷也有細(xì)節(jié)上的偏差。當(dāng)時(shí)雷軍的判斷是，米聊最大的競(jìng)爭對(duì)手是手機(jī)QQ，米聊至少有80%的勝算，因?yàn)槭謾C(jī)QQ是基于PC的，而非手機(jī)。但騰訊卻選擇了兩條戰(zhàn)線同時(shí)開戰(zhàn)，偏安廣州的微信團(tuán)隊(duì)在張小龍的帶領(lǐng)下，基于騰訊在互聯(lián)網(wǎng)即時(shí)通訊技術(shù)積累的基礎(chǔ)上，3個(gè)月就開發(fā)了完全符合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶習(xí)慣的微信。

  在智能手機(jī)方面，雷軍的判斷同樣有細(xì)節(jié)上的偏差。雷軍的判斷時(shí)，android、塞班，iOS三大移動(dòng)將在一段時(shí)間內(nèi)并存，android增長最快，最終成為市場(chǎng)第一，windows、黑莓作為小玩家存留下來。小米選擇android，在生態(tài)凈化的基礎(chǔ)上完成自己的生態(tài)建設(shè)。但就在2010年，諾基亞宣布放棄塞班，全面擁抱windows，這給android巨大的機(jī)會(huì)：android吞并塞班市場(chǎng)，成為市場(chǎng)絕對(duì)第一。

  除了“對(duì)公司估值少了1個(gè)0”之外，雷軍另一個(gè)沒想到的是，小米僅用了四年時(shí)間銷量就達(dá)到6000萬的量級(jí)，四年不到就開始國際化、多元化拓展，開始生態(tài)鏈建設(shè)。

  兩個(gè)千億美元，給雷軍的經(jīng)驗(yàn)是多面的：一方面，創(chuàng)新一定要在正確的時(shí)間做正確的事情，找到風(fēng)口，順勢(shì)而為；另一方面，事情是發(fā)展變化的，想得再全面，都有你無法預(yù)知的細(xì)節(jié)。這些無法預(yù)知的細(xì)節(jié)，有些是正向的，有些是負(fù)向的。這些都不重要，找準(zhǔn)方向行動(dòng)，你才有機(jī)會(huì)。 

  中間道路 

  小米手機(jī)的成功，除了方向選對(duì)了，雷軍還做對(duì)了哪些事情？

  在產(chǎn)品方面，小米科技最為外界津津樂道的是“鐵人三項(xiàng)”的產(chǎn)品開發(fā)模式，即“軟件+硬件+互聯(lián)網(wǎng)”。這一模式并非小米首創(chuàng)，蘋果是這一產(chǎn)品模式的始做俑者。早在PC時(shí)代，蘋果就奉行封閉式的生態(tài)鏈策略，提供從“軟件+硬件+PC應(yīng)用”的一體化PC。這與IBM開放工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的做法不同，在開放工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的模式下，軟件、硬件、芯片、軟件與應(yīng)用均由不同廠商提供。

  在PC時(shí)代，蘋果的封閉策略贏得了最早的勝利，后來卻成為失敗者。在智能手機(jī)時(shí)代，蘋果沿襲了這種模式，又取得了巨大的成功。手機(jī)成功之后，蘋果甚至開始逆襲PC市場(chǎng)。

  開放還是封閉，未來的硬件產(chǎn)業(yè)會(huì)走哪一條道路？雷軍認(rèn)為，長期來看，硬件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會(huì)是一中間道路：既不是完全開放工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的模式，因?yàn)檫@樣會(huì)造成生態(tài)圈內(nèi)的良莠不齊，比如中國PC產(chǎn)業(yè)極盛期，全國就有數(shù)十家品牌PC廠商，山寨林立；也不是完全的封閉模式，這會(huì)使生態(tài)圈死氣沉沉，新的進(jìn)入者沒有機(jī)會(huì)，最后形成一家獨(dú)大，無法形成充分的競(jìng)爭。

  中間道路則既保證生態(tài)鏈的健康，又保證生態(tài)鏈野蠻生長的活力。雷軍信奉一句話：無論偉大的企業(yè)家，還是偉大的政治家，都是現(xiàn)實(shí)主義與理想主義的完美結(jié)合。而在硬件產(chǎn)業(yè)的路徑選擇上，中間道路正體現(xiàn)了這一思想邏輯。

  事實(shí)上，小米的中間道路并非完全復(fù)制蘋果道路。在產(chǎn)品形態(tài)上，小米是軟件+硬件+互聯(lián)網(wǎng)；在產(chǎn)業(yè)分工上，則是在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下，最大限度吸引社會(huì)資源參與。小米也會(huì)通過自研、投資等方式涉入很多環(huán)節(jié)，但目的是為了生態(tài)鏈的物種豐富。 

  小米是什么？ 

  小米從創(chuàng)立的那天開始，不僅外部的人，甚至小米公司的人都在問，小米是一家什么樣的公司。

  小米是一家手機(jī)公司嗎？不是。按照雷軍的說法，目前小米有三大核心產(chǎn)品，包括智能手機(jī)、電視與盒子、路由器，這是小米的核心圈層；核心圈層外的第二個(gè)圈層是小米投資的硬件產(chǎn)業(yè)鏈，包括小米電源、華米手環(huán)、智米空氣凈化器、小米攝像頭、智能血壓儀等；第三個(gè)圈層是小米電商開放平臺(tái)，除了售后服務(wù)管理軟件小米自己的產(chǎn)品，還向第三方品牌開放；四是MIUI操作系統(tǒng)，不僅提供給小米的產(chǎn)品使用，而且提供給第三方硬件廠商。

  2014年12月14日晚，美的集團(tuán)正式發(fā)布公告，確認(rèn)與小米達(dá)成戰(zhàn)略合作。美的將以每股23.01 元價(jià)格向小米定向增發(fā) 5500 萬股，募資金額不超過 12.66 億元。在硬件產(chǎn)業(yè)，小米已經(jīng)投資參股25家硬件公司，初期規(guī)劃投資100家公司，投資額預(yù)計(jì)50億美元。

  小米未來會(huì)是一家硬件公司嗎？事實(shí)上小米除了在硬件產(chǎn)業(yè)投資50億美元，還有另外兩個(gè)10億美元的投資計(jì)劃，一個(gè)是云計(jì)算產(chǎn)業(yè)，一個(gè)是視頻與內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。

  2014年12月3日，身兼小米董事長和金山董事長的雷軍宣布，計(jì)劃將花費(fèi)10億美元投資云服務(wù)。當(dāng)天，金山、小米和淡馬錫共同投資世紀(jì)互聯(lián)2.96億美元。其中雷軍系的金山和小米合計(jì)出資2.2億美元。投資世紀(jì)互聯(lián)是10億美元投資云服務(wù)的一部分。

  視頻內(nèi)容方面，2014年11月14日，小米3億美元投資愛奇藝。此前，小米不僅投資了愛奇藝，還于2014年3月投資了迅雷2億美元；2014年10月，雷軍持有90%股權(quán)的北京瓦力文化傳播參與華策影視20億元定向增發(fā)，投資5000萬元；2014年11月，小米從二級(jí)市場(chǎng)購入優(yōu)酷土豆股票，金額不少于5000萬美元；另外，小米還投資B站300萬美元。

  硬件+互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容與服務(wù)+云服務(wù)平臺(tái)，這是現(xiàn)在的小米架構(gòu)。雷軍認(rèn)為，小米做的是一家開放式平臺(tái)公司，任何伙伴可以在小米平臺(tái)上獲得能量，在互聯(lián)網(wǎng)大背景下成長。

  以應(yīng)用提供商為例，小米作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)入口、一個(gè)平臺(tái)服務(wù)商，向數(shù)以十萬甚至百萬計(jì)的開發(fā)者提供IT基礎(chǔ)設(shè)施，就象亞馬遜現(xiàn)在為開發(fā)者所做的事情一樣。

  對(duì)于硬件提供商，小米平臺(tái)提供的能力則包括：一是與供應(yīng)鏈談判的能力；二是售后服務(wù)管理軟件渠道；三是與更多硬件相互聯(lián)接；四是MIUI平臺(tái)的軟件、應(yīng)用、服務(wù)。

  雷軍給予這個(gè)行業(yè)的啟發(fā)是，未來所有的硬件都是網(wǎng)器，未來所有的公司都必須是互聯(lián)網(wǎng)公司，這是所有公司創(chuàng)新的大背景。

  阿里影業(yè)：構(gòu)筑連接互聯(lián)網(wǎng)與影視業(yè)的“蟲洞”

  ■ 張漢澍 報(bào)道 

  2014年3月，阿里巴巴集團(tuán)對(duì)外作出了一筆重要的投資決定：以62.44億港元的價(jià)格收購香港上市公司文化中國。5個(gè)月后，完成交割的文化中國正式更名阿里影業(yè)（01060.HK），同時(shí)，中國電影集團(tuán)前副總裁張強(qiáng)在8月被正式任命為阿里影業(yè)CEO，阿里巴巴就此開啟進(jìn)軍影視娛樂產(chǎn)業(yè)的帷幕。

  互聯(lián)網(wǎng)與影視業(yè)將以什么方式來結(jié)合，成為一個(gè)業(yè)內(nèi)普遍探索的話題。但在這一領(lǐng)域，無論中外都沒有太多可參照的現(xiàn)實(shí)案例，美國六大電影機(jī)構(gòu)的母公司幾乎是清一色的傳媒集團(tuán)；而由于電影在美國已非高增長行業(yè)，谷歌、微軟等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也無暇染指。

  在接受記者的采訪時(shí)，張強(qiáng)這位出身廣電系統(tǒng)卻執(zhí)掌著中國最大互聯(lián)網(wǎng)公司影業(yè)板塊的掌舵人顯然已經(jīng)有了他自己的答案。 

  嘗試創(chuàng)新型文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式 

  記者：2014年阿里通過收購文化中國，成立了阿里影業(yè)公司。您認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)與影視業(yè)之間能碰撞出哪些火花？兩者會(huì)以哪些形式進(jìn)行結(jié)合？

  張強(qiáng)：互聯(lián)網(wǎng)的介入對(duì)于傳統(tǒng)電影行業(yè)會(huì)有一個(gè)巨大地促進(jìn)、補(bǔ)充的作用。對(duì)于目前用戶群體觀影習(xí)慣的養(yǎng)成主要還是集中在一線城市。隨著有需求的用戶逐漸擴(kuò)大，滿足這些人群的方式便是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)。

  今天大量的線上售票，大規(guī)模的打折包括團(tuán)購，可以使票價(jià)讓更多的人群接受。這幾年收入逐步增長，電影票不漲反降，巨大的促進(jìn)了二三線城市觀眾的觀影，普及度非?？?。當(dāng)這部分有需求的用戶培養(yǎng)出觀影習(xí)慣時(shí)，那么所謂的票房就不僅僅是今天近300億的這個(gè)規(guī)模了，這也就是唯有互聯(lián)網(wǎng)能做到的事情。

  事實(shí)上，今天的阿里影業(yè)要做的也不局限于電影、電視劇等文化影視娛樂產(chǎn)品的開發(fā)、制作和發(fā)行，還會(huì)結(jié)合阿里巴巴集團(tuán)電商和大數(shù)據(jù)技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)來為影業(yè)做服務(wù)，一起進(jìn)行文化娛樂產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新拓展。

  例如，我們可以通過大數(shù)據(jù)知道用戶對(duì)于影視劇作品都在關(guān)注什么，搜索什么關(guān)鍵詞，對(duì)電影衍生出來的什么商品感興趣，以此來鞏固在影視劇作品中的一定商業(yè)植入及外圍開發(fā)。通過與阿里巴巴平臺(tái)的商家結(jié)合，利用商家的經(jīng)驗(yàn)來開發(fā)影視劇外圍產(chǎn)品。

  目前，國外的影視劇作品票房占比在收入的30%，而中國票房卻在90%。由此可見，互聯(lián)網(wǎng)的介入會(huì)大大擴(kuò)充傳統(tǒng)電影行業(yè)模式潛在的這部分商業(yè)空間。阿里巴巴集團(tuán)作為全球互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)領(lǐng)域的基本設(shè)施提供者，希望在未來能夠“以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷拓展商業(yè)邊界”，這將使阿里影業(yè)在未來有充分的資源和技術(shù)手段來承接阿里巴巴集團(tuán)在文化領(lǐng)域內(nèi)的資源，對(duì)此加以整合并進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，這是阿里影業(yè)的未來戰(zhàn)略重心。

  記者：請(qǐng)問集團(tuán)對(duì)阿里影業(yè)的發(fā)展期許是什么？阿里影業(yè)在阿里整體戰(zhàn)略中處于一個(gè)什么樣的位置？

  張強(qiáng)：阿里巴巴集團(tuán)已經(jīng)明確，在未來，“快樂、健康和國際化”將是三個(gè)戰(zhàn)略方向。而創(chuàng)造快樂的核心就在于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)和傳播，阿里影業(yè)將是阿里集團(tuán)在這個(gè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)的主要承擔(dān)者。我們從主營業(yè)務(wù)上就是從事電影、電視劇等文化影視娛樂產(chǎn)品的開發(fā)、制作和發(fā)行，以及結(jié)合阿里集團(tuán)電商及大數(shù)據(jù)技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)來進(jìn)行文化娛樂產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新拓展。

  此外，阿里巴巴是全球最大的電商平臺(tái)，擁有數(shù)以億計(jì)的優(yōu)質(zhì)用戶。如何在文化領(lǐng)域，將阿里集團(tuán)的電商和非電商用戶的消費(fèi)需求建立強(qiáng)關(guān)聯(lián)，是我們的思考方向。

  目前，阿里影業(yè)與阿里巴巴集團(tuán)的相關(guān)業(yè)務(wù)正逐漸打通，資源共享。大家共同將重點(diǎn)放在創(chuàng)新上，以客戶需求為核心來開發(fā)和運(yùn)營我們的產(chǎn)品。

  阿里影業(yè)將嘗試以互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)拓展原點(diǎn)的創(chuàng)新型文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式。我們所有的出發(fā)點(diǎn)都以我們的用戶需求為標(biāo)準(zhǔn)。

  記者：阿里影業(yè)如果制作發(fā)行一部電影的話，流程與傳統(tǒng)電影公司會(huì)有哪些不同？

  張強(qiáng)：我們希望在業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程上進(jìn)行更多的探索。阿里集團(tuán)在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域擁有非常多的積累，我們希望能在此基礎(chǔ)上，更準(zhǔn)確地把握用戶行為，為他們提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。在某種程度上，通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，使針對(duì)特定消費(fèi)者的定制性產(chǎn)品的出現(xiàn)成為可能。我們希望在這個(gè)領(lǐng)域有所突破。

  構(gòu)筑連接互聯(lián)網(wǎng)

  與傳統(tǒng)行業(yè)的“蟲洞”

  記者：影視投資一直被歸于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，請(qǐng)問阿里作為一家此前并沒有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如何來規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)？

  張強(qiáng)：阿里的確是個(gè)沒有影視劇行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的初學(xué)者，但這種經(jīng)驗(yàn)可以通過方方面面迅速搭建起來。阿里影業(yè)強(qiáng)有力的引力吸引周圍有能力、有經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)精英乃至群體加入進(jìn)來。有時(shí)候我開玩笑地說，我們就像“蟲洞”，一個(gè)可以連接互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的多維空間隧道。通過阿里影業(yè)創(chuàng)新模式能夠讓原本距離很遠(yuǎn)的互聯(lián)網(wǎng)和影視業(yè)瞬間離得很近。

  我們將充分運(yùn)用中國大陸、香港及臺(tái)灣的資源和人才，與行業(yè)精英建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，以提升制作能力。阿里影業(yè)將以C2B（以消費(fèi)者需求為核心實(shí)現(xiàn)商業(yè)和產(chǎn)業(yè)訂制）的模式，利用并協(xié)同阿里集團(tuán)于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)結(jié)合電子商務(wù)平臺(tái)的專才和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化其以海量數(shù)據(jù)分析電影及電視劇觀眾趨勢(shì)的能力，專注于打造契合不同族群、不同類型觀眾需求的文化及影視娛樂內(nèi)容。

  記者：互聯(lián)網(wǎng)與影業(yè)的結(jié)合，是少數(shù)企業(yè)的個(gè)案還是會(huì)成為一種趨勢(shì)？為什么我們看到美國的六大電影公司沒有一家是互聯(lián)網(wǎng)出身？

  張強(qiáng)：互聯(lián)網(wǎng)公司最大的好處是聚合需求，讓信息透明化?；ヂ?lián)網(wǎng)公司走進(jìn)文化娛樂產(chǎn)業(yè)為其做了一個(gè)很棒的“補(bǔ)充”。

  我們?cè)賮砜粗袊娪笆袌?chǎng)，從2001年電影市場(chǎng)化改革的步伐啟動(dòng)，在這過去的短短12年時(shí)間，中國電影的票房從2001年9億人民幣，躍增到2014年目前已經(jīng)超越了290多億，而2013年全年票房是217億。

  看中國電影市場(chǎng)的這種極速躍進(jìn)，了解到在未來的影視產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)所存在巨能潛力，而這種潛能的主力軍又是誰？現(xiàn)在觀影的主力人群為21-26歲，也就是90后，這部分人群擁有較強(qiáng)的接受新鮮事物能力，且這部分人群擁有足夠的購買和支付能力。隨著移動(dòng)端發(fā)展，這部分人群在PC端養(yǎng)成的網(wǎng)購習(xí)慣正逐漸向手機(jī)端轉(zhuǎn)移。

  移動(dòng)端如何來承載這部分群體的觀影需求，也就演變出了今天的淘寶電影、貓眼、糯米等O2O預(yù)售平臺(tái)。這確實(shí)是一個(gè)趨勢(shì)，很方便，不用排隊(duì)。線上付費(fèi)、線上訂座，非常方便，還可以打折。我們是想把互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)的操作模式跟傳統(tǒng)模式結(jié)合起來。通過這種結(jié)合，是希望把蛋糕做大?，F(xiàn)在看起來是有可能的。

  記者：在內(nèi)容生產(chǎn)方面，阿里影業(yè)正在醞釀哪些計(jì)劃？

  張強(qiáng)：我們希望成為大中華區(qū)領(lǐng)先的內(nèi)容提供商。在電影方面我們與周星馳、陳可辛、王家衛(wèi)等重量級(jí)導(dǎo)演簽訂了戰(zhàn)略合作，分別合作5部影片或影片投資機(jī)會(huì)。

  我們還陸續(xù)購入《還珠格格》小說的電影改編權(quán)和電影《狼圖騰》的海外發(fā)行權(quán)。電視方面已經(jīng)完成售后服務(wù)管理軟件的《刺刀英雄》，合作投資拍攝由著名導(dǎo)演李少紅監(jiān)制的42集電視劇《繼承人》、購入電影《黃飛鴻之英雄有夢(mèng)》和電影《臨時(shí)同居》的中國內(nèi)地電視劇播映權(quán)和網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)。這些都將放入未來計(jì)劃當(dāng)中逐一執(zhí)行。

  阿里巴巴影業(yè)目前有65億港幣的儲(chǔ)備資金，我們有更充裕的實(shí)力來購入優(yōu)秀的影視劇作品。

  未來文化娛樂產(chǎn)業(yè)的O2O機(jī)會(huì) 

  ■ 潘溈 報(bào)道 

  “我們可以看，上海的迪士尼樂園，一定會(huì)考慮跟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合。我們今天玩的主題公園，都是上個(gè)時(shí)代的好萊塢的產(chǎn)物。”

  2014年12月18日，在倫敦出差的華人文化產(chǎn)業(yè)基金董事長黎瑞剛，這樣向記者描述未來娛樂的一種趨勢(shì)：傳統(tǒng)的娛樂產(chǎn)業(yè)是單維度的，未來互聯(lián)網(wǎng)的很多體驗(yàn)會(huì)落到線下，線上線下會(huì)貫通起來。華人文化產(chǎn)業(yè)基金在日常投資中，關(guān)注能做出好的原創(chuàng)內(nèi)容的公司，而一個(gè)固定的內(nèi)容版權(quán)（即“IP”）可以通過多種方式來呈現(xiàn)，如書、電影、電視劇、游戲、話劇。

  在黎瑞剛看來，作為一個(gè)專業(yè)的文化產(chǎn)業(yè)投資人，關(guān)注的并不限于上述“高大上”的技術(shù)，也包括“接地氣”的市場(chǎng)。

  黎瑞剛分析，近年隨著城鎮(zhèn)化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，有一些以前沒被發(fā)掘的需求浮出水面：廣大的內(nèi)地省份和三四線城市的年輕群體的娛樂需求。這一需求最顯性的表現(xiàn)是：今天三四線城市成為票房的重要提供地；三四線城市紛紛建設(shè)電影院和其他娛樂設(shè)施。

  但即使如此，黎瑞剛認(rèn)為，三四線城市的人們的娛樂消費(fèi)依然局限在本地，相對(duì)比較單調(diào)和枯燥。除了網(wǎng)吧、影院、卡拉OK等，當(dāng)?shù)氐哪贻p人不像大城市的人有那么多選擇，但大量廉價(jià)智能手機(jī)的滲透和普及，會(huì)帶來娛樂消費(fèi)的整體產(chǎn)業(yè)變革。盡管他們單個(gè)人的消費(fèi)能力未必高，但群體龐大，所以總體仍然是很大的需求。

  在前述的線上娛樂消費(fèi)方式，黎瑞剛更多關(guān)注的是由移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的用戶群體的變化，比如年輕人，如85后90后的娛樂需求。這是完全不同內(nèi)容消費(fèi)人群，必須要以全新顛覆的思維和眼光去觀察他們，理解他們，融入他們。

  而線下娛樂方式，黎瑞剛關(guān)注的有主題公園、現(xiàn)場(chǎng)演藝、音樂劇等。這類娛樂方式，也是全世界都在變化，在試圖線上線下相結(jié)合和“去中心化”：比如普通人戴手環(huán)去主題公園玩，主題公園會(huì)記錄下這人的數(shù)據(jù)，以后會(huì)有其他互動(dòng)；比如，現(xiàn)場(chǎng)演藝的演員不是在臺(tái)上演，而是在觀眾中演。

  上述一類企業(yè)，被黎瑞剛歸類為“生活方式”，和華人文化產(chǎn)業(yè)基金旗下的另兩大投資領(lǐng)域“傳媒和娛樂”“互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)”。三個(gè)方向或許可以簡化為：內(nèi)容、渠道、生活方式。