能源信息化：企業(yè)轉(zhuǎn)型“呼喚”信息化

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　　化工行業(yè)OA系統(tǒng)的全景圖

目前的化工行業(yè)OA系統(tǒng)建設(shè)在貴陽化工行業(yè)OA辦公軟件廣泛推進的同時，應(yīng)該逐步建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，注重數(shù)據(jù)資源的管理，并通過開展貴陽化工行業(yè)OA辦公軟件、電子商務(wù)應(yīng)用，加強企業(yè)管理，整體提升信息技術(shù)的應(yīng)用水平。AMT咨詢副總裁李彤是石油、電力、電信等行業(yè)的資深顧問，他深知企業(yè)高層的苦惱——決策目標不明。曾有一位企業(yè)CEO 向他倒苦水：“我們企業(yè)上貴陽化工行業(yè)OA辦公軟件之后，能查詢到的報表有1000多種。每月各部門提供給我的報表有154份。但是看這些報表需要大量的時間，也無法及時清晰了解業(yè)務(wù)運營狀況做什么決定，還得我自己來思考。”那么，能否有一套合適的指標，有效地反映業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、及時發(fā)現(xiàn)問題？這就要回歸經(jīng)營分析與決策支持的本質(zhì)—業(yè)務(wù)視角。李彤說，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的爭吵非常多，兩個部門提供的數(shù)字對不上。讓經(jīng)營分析部門專門搞一套獨立的報表，結(jié)果成了第三套數(shù)字。這就因為指標的定義不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)口徑不一致，最終導致爭吵。業(yè)務(wù)監(jiān)控與決策，重在運營改進，而不是績效考核。SAP中國區(qū)石油天然氣行業(yè)總經(jīng)理蔡建明則結(jié)合自己對石油石化行業(yè)貴陽化工行業(yè)OA辦公軟件的豐富經(jīng)驗，闡述了以貴陽化工行業(yè)OA辦公軟件系統(tǒng)為核心的石油行業(yè)化工行業(yè)OA系統(tǒng)建設(shè)中，有哪些具體的困難。世界500強中的石油公司全部都是SAP的客戶，這么多年來與中石化、中石油等巨頭的合作，蔡建明作為軟件廠商的一方，對個中滋味體會最深。對于貴陽化工行業(yè)OA辦公軟件來說，流程的執(zhí)行就意味著利益的沖突。項目經(jīng)理必須驅(qū)使客戶有一個清晰的思路，否則貴陽化工行業(yè)OA辦公軟件就是空洞和無生命力的系統(tǒng)。技術(shù)永遠是工具，它隨著人的思想而定型，也就體現(xiàn)著人的思維。“業(yè)務(wù)上不理解，技術(shù)上不支持都是貴陽化工行業(yè)OA辦公軟件的困難，”蔡建明說，“貴陽化工行業(yè)OA辦公軟件不是省油的燈”。在石油石化的化工行業(yè)OA系統(tǒng)領(lǐng)域浸淫多年的各位專家、領(lǐng)導和廠商代表，從各自不同的角度展開話題，也向與會聽眾勾勒出了一幅石油石化化工行業(yè)OA系統(tǒng)的全景圖。中國石油石化行業(yè)前景可觀，但信息安全、系統(tǒng)管理等方面仍亟待改善。應(yīng)用管理與應(yīng)用隊伍建設(shè)、安全與運維、集成與信息資源增值應(yīng)用將成為目前石油石化行業(yè)化工行業(yè)OA系統(tǒng)工作的重要內(nèi)容。

化工行業(yè)OA系統(tǒng)打造扁平化管理

　　1998年，重組后的中國石油化工集團公司成為集油田勘探開發(fā)、煉油、化工、銷售上中下游一體化供應(yīng)鏈完整的大公司。2000年2月，中國石化集團公司全面推進整體重組改制，成立了中國石油化工股份公司。

　　2000年10月和2001年8月，中石化股份公司又先后在紐約、香港、倫敦和上海上市。目前，中石化擁有全資子公司、控股和參股子公司、分公司等共80余家，包括石油企業(yè)、煉油及化工企業(yè)、銷售企業(yè)及科研、外貿(mào)等單位。

　　股份制改革和上市對中石化的企業(yè)管理模式、流程和化工行業(yè)OA系統(tǒng)手段提出了更高的要求。國際石油石化公司也在進行大規(guī)模的結(jié)構(gòu)調(diào)整，同時技術(shù)革新手段和理念的不斷涌現(xiàn)，都給中石化這樣的特大型企業(yè)帶來了如何用信息技術(shù)改造、提升石化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以化工行業(yè)OA系統(tǒng)帶動工業(yè)化的重要課題。

　　從1998年改組以后，中石化加大了集團化管理力度，設(shè)立了煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部、銷售事業(yè)部。2000年成立股份公司后，又將原有子公司通過股權(quán)改變納入股份公司分公司，整個公司的管理方式趨于扁平化，改革重組也使中石化成為集油田勘探開發(fā)、煉油、化工、銷售公司上下游一體化供應(yīng)鏈完整的大公司，形成了原油的采購、生產(chǎn)、加工、化工產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售、成品油銷售一條龍供應(yīng)鏈體系。

　　中石化上下游供應(yīng)鏈一體化后對化工行業(yè)OA系統(tǒng)提出了更高的要求，要打造統(tǒng)一的財務(wù)管理平臺、統(tǒng)一的營銷網(wǎng)絡(luò)管理平臺、電子商務(wù)，連貴陽化工行業(yè)OA辦公軟件系統(tǒng)也進行整體規(guī)劃。