石油化工信息化：從網(wǎng)絡(luò)化走向智能化

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　　做規(guī)劃像看著后視鏡開車

　　吳正宏是1984年從燕山石化來到總部工作的，那時(shí)中石化剛剛成立總公司不久，從各地抽調(diào)了一批工作人員。他來到總部之后參與進(jìn)行的第一件事就是搞規(guī)劃和系統(tǒng)分析。那時(shí)的信息系統(tǒng)還叫計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)，吳正宏等人的工作就是規(guī)劃未來計(jì)算機(jī)要做的工作，包括生產(chǎn)、銷售、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、物資供應(yīng)等各個(gè)方面，都需要哪些應(yīng)用系統(tǒng)。他們把規(guī)劃作為一項(xiàng)重要的工作來進(jìn)行，也從中總結(jié)出不少規(guī)律。

　　比如在新系統(tǒng)建設(shè)的調(diào)研過程中，他們發(fā)現(xiàn)煉化企業(yè)的業(yè)務(wù)架構(gòu)和應(yīng)用架構(gòu)基本一致，不管是在撫順、大連還是茂名，是新廠還是老廠，在南方或是北方，業(yè)務(wù)模式基本上沒有差別，業(yè)務(wù)主線和信息系統(tǒng)的功能架構(gòu)也都一樣。

　　但在規(guī)劃初期，做規(guī)劃需要一個(gè)長期的過程，尤其是像中石化這樣的特大型企業(yè)，需要一兩年的時(shí)間才能摸透它。業(yè)務(wù)模式不斷變化，IT技術(shù)不斷變化，市場(chǎng)形態(tài)也在不斷變化，這些都給信息系統(tǒng)建設(shè)提出了動(dòng)態(tài)需求。

　　如果按照一開始的設(shè)計(jì)思想一成不變地實(shí)施，往往跟不上變化，所以他們當(dāng)時(shí)總結(jié)出很重要的一條原則—規(guī)劃宜粗不宜細(xì)。規(guī)劃要做，但不能定得太細(xì)，如果規(guī)定太刻板，那么在漫長的實(shí)施過程中可能會(huì)逐漸發(fā)現(xiàn)什么都變了，所以，要不斷適應(yīng)內(nèi)部和外部發(fā)生的變化。這在外界看來，自己推翻計(jì)劃，很可能是計(jì)劃制定錯(cuò)誤或是實(shí)施失敗了。

　　吳正宏說，現(xiàn)在要推測(cè)三五年以后的業(yè)務(wù)需求和變化，規(guī)劃本身就是一種預(yù)見。他們內(nèi)部有種說法：按照預(yù)測(cè)做事，就像看著后視鏡開車一樣，誰也看不到未來的狀況，只能根據(jù)發(fā)生過的和正在發(fā)生的狀況預(yù)見未來?；ば袠I(yè)OA系統(tǒng)規(guī)劃就是一種預(yù)測(cè)，需要對(duì)歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)律都有所了解，還要具備將其綜合起來的一種能力，這種能力的形成不是一蹴而就的，它本身也是一個(gè)漫長的過程。

　　不為外人所知的規(guī)劃

　　中石化的IT隊(duì)伍在化工行業(yè)OA系統(tǒng)的建設(shè)中也逐漸走向成熟。20世紀(jì)80年代，一個(gè)IT部門只有幾臺(tái)三五萬元的計(jì)算機(jī)，而現(xiàn)在IT部門動(dòng)輒就管理著上億元的IT資產(chǎn)，工具、手段、技術(shù)、操作平臺(tái)都發(fā)生了革命性的變化。當(dāng)時(shí)他們誰也沒有建設(shè)全面大系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，受到人員技術(shù)能力和認(rèn)識(shí)水平的限制，面對(duì)一個(gè)快速變化的環(huán)境，不可能也沒有必要把未來要做的事百分之百都囊括其中，并解釋清楚。