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汽車行銷支持管理系統(tǒng)會(huì)遇到的問題和解決的技巧
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現(xiàn)在車市低迷,做汽車行銷支持管理系統(tǒng)的日子實(shí)在不好過,如果你又是新入行的,那就更難了。在汽車行銷支持管理系統(tǒng)過程中,一定碰到很多的汽車行銷支持管理系統(tǒng)技巧的難題。不過功夫不怕有心人,不懈的努力和適當(dāng)?shù)钠囆袖N支持管理系統(tǒng)技巧,可以幫助汽車行銷支持管理系統(tǒng)顧問渡過這個(gè)寒冬。作為汽車行銷支持管理系統(tǒng)顧問,需要掌握的汽車行銷支持管理系統(tǒng)技巧如下:
汽車行銷支持管理系統(tǒng)技巧目錄:
1、認(rèn)識(shí)汽車消費(fèi)者的汽車行銷支持管理系統(tǒng)技巧
2、分析客戶需求的汽車行銷支持管理系統(tǒng)技巧
3、建立顧客檔案,更多地了解顧客的汽車行銷支持管理系統(tǒng)技巧
4、更多地了解顧客的汽車行銷支持管理系統(tǒng)技巧
5、步步為營的談判汽車行銷支持管理系統(tǒng)技巧
6、排除顧客反對(duì)意見成交的9大汽車行銷支持管理系統(tǒng)技巧(對(duì)話實(shí)例)
一、認(rèn)識(shí)汽車消費(fèi)者的汽車行銷支持管理系統(tǒng)技巧
在開始工作之前,必須要了解市場(chǎng),必須知道哪里可能有我們的潛在客戶?了解潛在客戶,他們的工作、愛好,他們經(jīng)常出入的地方,他們的性格,他們的消費(fèi)傾向,以及他們與人溝通的方式。
只有在至少五個(gè)客戶,拿著你的名片走進(jìn)展廳找你的時(shí)候,你才有資格正式開始汽車的行銷支持管理系統(tǒng)生涯。
1、前三分鐘
當(dāng)一個(gè)客戶走進(jìn)汽車展廳的時(shí)候,絕大多數(shù)的客戶首先希望自己(注意,是自己,不需要汽車行銷支持管理系統(tǒng)顧問干預(yù))可以先看一下展廳內(nèi)的汽車。
把握時(shí)機(jī):當(dāng)客戶的目光聚焦的不是汽車的時(shí)候,他們是在尋找可以提供幫助的汽車行銷支持管理系統(tǒng)顧問;
動(dòng)作:他們拉開車門,要開車前蓋,或者他們要開后蓋等,這些都是信號(hào),是需要汽車行銷支持管理系統(tǒng)顧問出動(dòng)的信號(hào)。
汽車行銷支持管理系統(tǒng)技巧應(yīng)注意的問題:以上這些行為提示我們,在客戶剛走進(jìn)車行的前三分鐘還不是接近他們的時(shí)候,你可以打招呼、問候,并留下一些時(shí)間讓他們自己先隨便看看,或者留一個(gè)口信,您先看著,有問題我隨時(shí)過來。
初次溝通的要點(diǎn)--初步降低客戶的戒備,逐漸縮短雙方的距離,逐漸向汽車話題轉(zhuǎn)換。
成熟的行銷支持管理系統(tǒng)人員非常清楚,這是客戶從陌生開始溝通的時(shí)候,一般不先說與車有關(guān)的事情??梢哉剟偨Y(jié)束的車展,還可以談任何讓客戶感覺舒服的,不那么直接的,不是以成交為導(dǎo)向的任何話題。比如,可以是與客戶一起來的孩子,長的真高,多大了,比我侄子可高多了;也可以是客戶開的車,或者客戶開的車的車牌,您的車牌號(hào)碼是特選的吧,等等。所有這些汽車行銷支持管理系統(tǒng)技巧中所談?wù)摰脑掝}的目的就是為了初步降低客戶的戒備,逐漸縮短雙方的距離,逐漸向汽車話題轉(zhuǎn)換。
這前三分鐘也是遞交名片的好時(shí)候,也是你記住與客戶同來的所有人名字的好時(shí)候。
二、分析客戶需求的汽車行銷支持管理系統(tǒng)技巧
客戶需求可能會(huì)是多方面的,交通工具的背后許多實(shí)際的需求,身份的需要;可能是運(yùn)輸?shù)男枰?也可能就是以車代步;更可能是圓夢(mèng)。
分析潛在客戶的動(dòng)機(jī)從車行的角度來看,應(yīng)該有五個(gè)重要的方面:弄清來意,購買車型,購買角色,購買重點(diǎn),顧客類型。
(1)弄清來意:
首先,他們到底是來干什么的?順便的過路的?如果他開始仔細(xì)地看某一種確定的車型,那么看來有一些購買的誠意了。
(2)購買角色:
到展廳一起來的三四個(gè)人,只有一個(gè)才是真正有決策權(quán)的人,那么其它的人是什么角色?是參謀?行家?是司機(jī),還是秘書,還是朋友?
(3)購買重點(diǎn):
購買重點(diǎn)還是影響這個(gè)客戶作出最終采購決定的重要因素。如果他的購買重點(diǎn)只是價(jià)格,那么車的任何領(lǐng)先的技術(shù)對(duì)他來說都沒有什么作用;如果他的購買重點(diǎn)是地位,那么你談任何優(yōu)惠的價(jià)格等因素對(duì)他也不構(gòu)成誘惑。
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