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行銷支持管理系統(tǒng)之行銷體系管理規(guī)定

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　　行銷支持管理系統(tǒng)之行銷體系管理規(guī)定

　　3.1活動執(zhí)行考核

　　3.1.1如在活動執(zhí)行中由行銷人員發(fā)現(xiàn)活動執(zhí)行存在問題，但在與城市負責人溝通后仍無明顯改善的，由行銷專員報行銷主管及行銷經(jīng)理進行考核，行銷經(jīng)理對活動執(zhí)行效果有考核權(quán)，考核權(quán)限在單人單次500元以內(nèi)(含)。

　　3.1.2如在活動執(zhí)行中，由上級管理部門在活動檢查中發(fā)現(xiàn)存在問題，而下級行銷人員未能發(fā)現(xiàn)問題的，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)將對相應(yīng)的銷售負責人及行銷人員同時進行考核。

　　3.2周、月度工作匯報制度

　　3.2.1市場走訪周報：行銷專員執(zhí)行市場走訪周報制度，并按期向直屬上級反饋。要求行銷經(jīng)理回復(fù)行銷專員周報不得低于20%，行銷主管需100%回復(fù)行銷專員周報。

　　3.2.2月度策略及月報：行銷主管及行銷經(jīng)理需每月提報月度策略和月報給上級主管審核。

　　3.2.3行銷體系由上至下每周召開周例會，進行工作溝通與布達。銷售部針對各營銷總部行銷經(jīng)理召開，營銷總部針對銷售區(qū)域行銷主管召開，銷售區(qū)域行銷主管針對轄區(qū)內(nèi)行銷全員召開。

　　3.2.4銷售區(qū)域月度會議：銷售區(qū)域行銷體系每月需召開會議，總結(jié)并布達下階段工作;營銷總部內(nèi)可以以電話會議的形式召開。

　　3.2.5營銷總部季度會議：營銷總部行銷體系每季度需召開會議，泛普軟件進行總結(jié)、工作布達及經(jīng)驗分享。

 

發(fā)布：2006-10-08 16:24    編輯：泛普軟件 · admin    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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