營(yíng)銷之淡季營(yíng)銷策略

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有春天自然有冬天，有經(jīng)濟(jì)的波峰自然有市場(chǎng)的谷底，就如同在中國(guó)傳統(tǒng)的中醫(yī)養(yǎng)生中講究的四時(shí)陰陽(yáng)，春生、夏長(zhǎng)、秋收、冬藏，這些都是自然界與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律。

在化妝品營(yíng)銷中由于市場(chǎng)與自然內(nèi)在規(guī)律的作用也自然呈現(xiàn)出幾種“淡季”：

第一種是由于在一個(gè)經(jīng)濟(jì)周期中的經(jīng)濟(jì)衰退而帶來(lái)的“淡季”。比如此次由于美國(guó)次貸危機(jī)引起的全球金融海嘯，直接帶來(lái)財(cái)富與資產(chǎn)的減值，抑制了廣大民眾的消費(fèi)需求，自然給化妝品企業(yè)帶來(lái)的廣泛影響。連續(xù)20年保持利潤(rùn)兩位數(shù)的增長(zhǎng)的歐萊雅宣布了財(cái)報(bào)預(yù)警，而許多毫無(wú)準(zhǔn)備的中小化妝品企業(yè)更是在不期的寒風(fēng)中瑟瑟發(fā)抖。

第二種是由于在一年經(jīng)濟(jì)循環(huán)中因?yàn)橄M(fèi)者的使用與購(gòu)買習(xí)慣變化而帶來(lái)的“淡季”。比如每年6-8月由于氣候炎熱化妝品與護(hù)膚品的使用與購(gòu)買自然減少，對(duì)許多主要銷售這些產(chǎn)品的企業(yè)而言，產(chǎn)品銷售淡旺季的變化似乎直接反映成了企業(yè)中流傳的“七死八活九翻身”的諺語(yǔ)。許多企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣在苦熬中等待產(chǎn)品旺季的到來(lái)。

第三種是由于在一時(shí)間段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中由于各種因素帶來(lái)的周期性的銷售減少的“淡季”。比如許多化妝品零售店會(huì)自然發(fā)現(xiàn)，周一到周五的產(chǎn)品銷量明顯沒(méi)有周末多，平常的人潮沒(méi)有上下班的人潮多都是此類。面對(duì)這些銷售的低潮期，大多店鋪都是認(rèn)為家家店鋪都是如此似乎沒(méi)有改善的必要。

其實(shí)真正“淡季”存在于人的內(nèi)心，即面對(duì)市場(chǎng)壓力自覺(jué)沒(méi)有生意可作的畏難心理。在市場(chǎng)上大多的淡季都是后一種因素形成的。在《黃帝內(nèi)經(jīng)》中，先哲們談到養(yǎng)生時(shí)這樣說(shuō)：冬氣之應(yīng)，養(yǎng)藏之道。意思是，冬天到了，人要關(guān)閉開(kāi)泄的氣機(jī)，要學(xué)會(huì)“閉藏”。其實(shí)古人云：春天益生，夏天益長(zhǎng)，秋天宜收，冬天宜藏，企業(yè)處在不同的內(nèi)外環(huán)境中，也要采取不同的策略。不論是金融危機(jī)、還是產(chǎn)品銷售淡季、以及人潮低谷期，企業(yè)面對(duì)營(yíng)銷的“淡季”更要主動(dòng)，在內(nèi)主收斂、外主收藏，練內(nèi)功、慢發(fā)展中，保持實(shí)力，積蓄能量。

產(chǎn)品養(yǎng)藏——在淡季中潛心開(kāi)創(chuàng)新的市場(chǎng)需求；

有很多產(chǎn)品銷售淡季的產(chǎn)生僅僅是由于人們消費(fèi)觀念造成的。如冷飲、糖果、啤酒等消費(fèi)品，人們對(duì)這些產(chǎn)品的需求在一定時(shí)期不太強(qiáng)烈，造成銷售淡季的產(chǎn)生。但是消費(fèi)觀念只是消費(fèi)者心中的一種看法，會(huì)隨著消費(fèi)者思想的轉(zhuǎn)變、對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)的加強(qiáng)以及消費(fèi)環(huán)境的變化而隨之發(fā)生變化，因此，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念是可以改變的。

創(chuàng)新就是要?jiǎng)?chuàng)造差異化，靠差異性的促銷、差異性的市場(chǎng)定位和市場(chǎng)選擇來(lái)完成淡季銷量的增長(zhǎng)。發(fā)現(xiàn)原產(chǎn)品新的消費(fèi)方式和用途；飲料在冬季的“熱飲”——“煮熱露露”等就是淡季營(yíng)銷的創(chuàng)新典范。在淡季市場(chǎng)需求適時(shí)推出新產(chǎn)品，如上海家化在夏季推出的六神花露水與沐浴露就很好彌補(bǔ)傳統(tǒng)夏季市場(chǎng)的空缺，給公司帶來(lái)巨大的市場(chǎng)回報(bào)。這些別出心裁、挖掘消費(fèi)的新產(chǎn)品，都著實(shí)讓企業(yè)在淡季火一把。

顧客養(yǎng)藏——在弱勢(shì)下借機(jī)鞏固并提升品牌忠誠(chéng)；

如何在淡季營(yíng)銷中取得成功，又是一件令眾多管理者頭痛的事情。要想做好淡季，首先得找準(zhǔn)目標(biāo)顧客策略，因?yàn)槊總€(gè)營(yíng)銷活動(dòng)的成功，首先與其正確的目標(biāo)顧客策略是分不開(kāi)的。淡季營(yíng)銷也如此，首先要弄清楚營(yíng)銷活動(dòng)是針對(duì)的哪一類顧客以及對(duì)這類顧客將采取什么樣的策略，只有如此才能進(jìn)行下一步營(yíng)銷活動(dòng)的實(shí)施。

淡季之淡，僅是就短期利益而言，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期利益來(lái)說(shuō)是沒(méi)有淡旺之分的。所以，淡季營(yíng)銷重在取勢(shì)。“旺季取利，淡季取勢(shì)”。取利，就是要奪取最大銷量；取勢(shì)，則是獲取制高點(diǎn)，爭(zhēng)取長(zhǎng)期的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。何為勢(shì)？就是長(zhǎng)期有價(jià)值的東西：口碑建立、品牌營(yíng)造、戰(zhàn)略價(jià)值等，這些都是企業(yè)的勢(shì)，是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期市場(chǎng)地位起作用的動(dòng)作。市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者需要宣傳來(lái)維持顧客的忠誠(chéng)度，市場(chǎng)挑戰(zhàn)者更要如此，在淡季中更要投入廣告宣傳等活動(dòng)。在淡季通過(guò)廣告和公關(guān)活動(dòng)建立品牌資產(chǎn)、增加品牌附加值，可以使公司在市場(chǎng)情況好轉(zhuǎn)時(shí)，快速地脫穎而出。

市場(chǎng)養(yǎng)藏——在沉寂里提前為市場(chǎng)擴(kuò)張蓄勢(shì)；

市場(chǎng)旺季通常被認(rèn)為是收獲的季節(jié)，廠家和商家都是“八仙過(guò)海，各顯神通”，運(yùn)用各種策略，“你方唱罷我登場(chǎng)”，希望吸引目標(biāo)顧客的注意；然而，到了淡季，大部分企業(yè)則是“刀槍入庫(kù)，馬放南山”，多數(shù)都偃旗息鼓，或總結(jié)培訓(xùn)，或放任自流。

淡季需求不旺，企業(yè)的營(yíng)銷應(yīng)更強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向，把更多的精力放在關(guān)注和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上。殊不知，淡季其實(shí)也有很多機(jī)會(huì)，因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)在這時(shí)候都開(kāi)始休整了，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的程度遠(yuǎn)不如旺季激烈，有很多企業(yè)就是抓住了淡季中的機(jī)會(huì)，取得了在旺季中無(wú)法實(shí)現(xiàn)的成功。所謂“淡季”并不是市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的淡季，因?yàn)閷?duì)于一個(gè)精明的、成熟的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，某些商品的消費(fèi)有淡季和旺季之別，但對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)來(lái)說(shuō)，永遠(yuǎn)沒(méi)淡季。誰(shuí)能夠耕耘好市場(chǎng)淡季，誰(shuí)就能在即將來(lái)臨的市場(chǎng)旺季中先行一步。