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績效管理的“三階段論“

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績效管理的“三階段論“

    縱觀績效管理理論與方法酌發(fā)展歷史，基本上經(jīng)歷7三個階段．
    1．財務導向階段
    在這一階段，在西方經(jīng)濟學“利調最大化”理論的影響下，企業(yè)為追逐利潤、實現(xiàn)快速發(fā)展，把績效管理的關注點放在7利潤上，基于這種思想設計出的績效管理模式可以稱為“財務型績效管理”。
  2．目標導向階段
  以管理大師彼得”德魯克[Peter P DNcker)提出的“目標管理“(M”峪”e血By 0bJec咖es，MBo 3理論為標志，績效管理進入了目標管理時代，也有人把此時的績效管理稱為目標管理。眾多管理學害和企業(yè)經(jīng)營者競相推行、實踐目標管理，極大地促進了績效管理的發(fā)展?；谀繕斯芾硭枷朐O計出的績效管理模式可稱為“目標型績效管理“。
  3．戰(zhàn)暗導向階段
  以1992年哈佛商學院教授羅伯特·卡普蘭[Robed s．KBpIM)和復興全球戰(zhàn)略集團的創(chuàng)始人兼總裁大衛(wèi)·諾頓[D階id P．N血。n)發(fā)表(平衡計分卡——業(yè)績衡量與驅動的新方法＞(4咕佛商業(yè)評論＞1992年1。2月期3一文為標志，績效管理進入了戰(zhàn)略導向階段。企業(yè)開始更多地關注自身的社會責任和員工的成長，強調企業(yè)內外部的和諧發(fā)展，從這一點上看，績效管理完成7一次飛躍。以戰(zhàn)略導向為設計思想的績效管理，可以稱為”戰(zhàn)略型績效管理”。

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發(fā)布：2007-04-03 13:09    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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