賓館管理軟件
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賓館預算的組織和程序
酒店預算的組織和程序
[案例導入] 時代大酒店實行費用支出柱年度預算。分月調(diào)整預算執(zhí)行iL劃的哲理辦法．即各部門每年年末根據(jù)酒店年度工作?Kg。編制各部：1廠年度費用預算。每月月末，根抿年度預算及各部門在工作個的實際情況，調(diào)整編制下q的費用預算。預算一經(jīng)確定、冬單位須嚴格執(zhí)行。
酒店預算的組織和程序
酒店各部門將編制好的費用預算報交時務部。出財務部對各部門的費用支出預算進行匯總和初步審核．財務部有權(quán)7解預算中各項費用的用途和開支理由．并對7；合理的項目接凰修理意兄。財務部將初步審核后的年度預算提交總經(jīng)理辦公會、董事會審批通過；月度預算提交b經(jīng)理哎其委托自責人審批。
酒店預算
預算是指酒席經(jīng)片者為／實現(xiàn)木來 定時期的經(jīng)皆懾標．以貨幣入討旦輩位，對潤J5所擁有的行種資諷，半先進行科學合39的規(guī)劃、測算和分配，以約束指才灑府的經(jīng)茁活動，保訃經(jīng)合目標順利完成的一系列具體規(guī)劃。
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