ERP能給企業(yè)帶來什么效益？

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　　ERP應(yīng)該是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工具了,它不是拯救企業(yè)的工具,更多是景上添花的工具,所以原則上是談不上效益,最多可以談?wù)勛饔?當(dāng)然ERP能起作用的前提條件是管理流程清晰和規(guī)范:

　　1、信息及時準(zhǔn)確的采集,傳遞過程無需人工統(tǒng)計,可扁平化的直達(dá)各級管理和決策層,信息不衰減、不遲滯、不失真。有利于各級管理者及時準(zhǔn)確掌握業(yè)務(wù)狀況。

　　2、通過信息流程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化，可以使得政策規(guī)定得以落實，減少人為因素的干擾，達(dá)成規(guī)范科學(xué)管理之目的。

　　3、由于信息集成共享性，各部門崗位之間的工作協(xié)同效率的提高;溝通減少電話、傳真、紙張的浪費，減少運作成本;運作信息的及時掌控，有利于從事后質(zhì)量分析轉(zhuǎn)化為事先預(yù)防、事中控制，有利于生產(chǎn)質(zhì)量水平提高

　　1、ERP不能降低庫存，但可以通過ERP掌握庫存動態(tài)，合理安排采購計劃，減少呆滯，從而達(dá)到降低庫存的目的。

　　2、ERP不能降低成本，很多企業(yè)因為上ERP，還會導(dǎo)致紙張用量大大增加、管理成本的提升。但是可以通過ERP，理清成本結(jié)構(gòu)，抓住管理的重點，從而降低總的成本。

　　3、ERP本身不能提升管理，而是通過ERP暴露管理的問題，從而解決問題，達(dá)到管理提升的目的。

　　4、ERP可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，但不能保證共享的數(shù)據(jù)不是垃圾。

　　在面對全球性日益嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢下，您的企業(yè)是否面臨著比以往更為嚴(yán)峻的競爭壓力?深入采用信息化管理或許是您提升內(nèi)部管理、減少人員投入、加強(qiáng)成本控制的有力手段，令貴司相對同行能更為有效的應(yīng)對危機(jī)，取得立竿見影的成效，并建立起企業(yè)新的核心競爭力。在未使用或使用傳統(tǒng)財務(wù)軟件管理企業(yè)時內(nèi)部會面臨諸多業(yè)務(wù)單元無法精細(xì)化管理難題(存在于銷售、采購、生產(chǎn)、庫存、品控、物流等各個環(huán)節(jié))，我司所研發(fā)的泛普軟件erp企業(yè)管理信息系統(tǒng)不但具備完整的供應(yīng)鏈管理功能，對比以上類似傳統(tǒng)系統(tǒng)還有如下明顯優(yōu)勢，可滿足貴司當(dāng)前及未來絕大部分管理需求：

　　1. 推式管理：所有訂單均可通過EMAIL與手機(jī)短信驅(qū)動，輕松掌控異常訂單;

　　2. 無站點數(shù)、無用戶數(shù)、無功能模塊、無使用時間限制(限專業(yè)版);

　　3. 采用B/S架構(gòu)，無需特別安裝客戶端，電腦、手機(jī)、平板上網(wǎng)均可操作;

　　4. 多運營網(wǎng)點(異地倉)支持、同一客戶多送貨地址支持;

　　5. 精細(xì)化供應(yīng)鏈管理：n 所有訂單：采用智能跟蹤、實時反饋，無需專職跟單員;n 銷售管理：報價管理、銷售計劃管理、交貨期管理、銷售訂單跟蹤管理;n 采購管理：采購風(fēng)險控制、最優(yōu)采購量指引、采購周期控制;n 生產(chǎn)管理：物料BOM管理、生產(chǎn)工藝流程管理、生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)進(jìn)度控制、模具管理;n 品質(zhì)管理：抽樣管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理;n 物流管理：ü 倉儲管理：多庫區(qū)、多級貨位、批號管理、質(zhì)量狀態(tài)、庫齡及貨齡控制、可用庫存、實物庫存、調(diào)撥管理;ü 運輸管理：運輸跟蹤管理、運費管理、異常到貨管理、退貨管理;n 樣品管理：檔案管理、交期管理;

　　6. 真正覆蓋基層與各級管理人員;

　　7. 全功能：除上述功能之外，我司泛普軟件erp系統(tǒng)還有以下眾多功能模塊涵蓋貴司所有重要的管理單元：郵件Email企業(yè)郵局、OA辦公、5S管理、改善提案管理、工作計劃管理、項目管理、人力資源管理、CRM管理、合同管理、固定資產(chǎn)管理、設(shè)備管理、績效管理、知識管理等全方位管理功能模塊。泛普軟件ERP為你解決。