企業(yè)成功實施ERP的步驟？

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　　泛普軟件ERP系列提醒您：通常ERP實施按照如下步驟進行，可保證ERP實施計劃的有序和穩(wěn)定的執(zhí)行。

　　1、 總體規(guī)劃，分步實施

　　ERP項目包含內容很廣，因此實施時要有總體規(guī)劃，按管理上的急需程度、實施中的難易程度等確定優(yōu)先次序，在效益驅動、重點突破的指導下，分階段、分步驟實施?？茖W的實施方法可以起到事半功倍的作用，保證ERP項目的順利推行。

　　2、 設立專項機構

　　為了順利實施erp系統(tǒng)，在企業(yè)內部成立完善的三級組織機構，即領導小組、項目小組和職能小組。ERP系統(tǒng)不僅是一個軟件系統(tǒng)，它更多的是先進管理思想的體現(xiàn)，關系到企業(yè)內部管理模式的調整、業(yè)務流程的變化及相關人員的變動。企業(yè)的最高決策人要親自參加到領導小組中，負責制定計劃的優(yōu)先級、資源的合理配置、重大問題的改變及政策的制定等。項目小組負責協(xié)調公司領導層和部門，其負責人一般應由公司高層領導擔任，要有足夠的權威和協(xié)調能力，同時要有豐富的項目管理和實施經(jīng)驗。職能小組是實施ERP系統(tǒng)在本部門的順利實施的保證，由各部門的關鍵人組成。

　　3、 培訓

　　在ERP實施過程中，培訓是十分重要的環(huán)節(jié)，培訓工作要貫穿實施的全過程，培訓工作要分層次不斷深化。從內容上分：ERP理論培訓、計算機和網(wǎng)絡知識培訓、應用軟件使用培訓等。從人員上分：企業(yè)領導層培訓、項目工作組培訓、計算機專業(yè)人員培訓和業(yè)務管理人員培訓。

　　4、業(yè)務藍圖設計與實現(xiàn)

　　根據(jù)企業(yè)的業(yè)務流程，結合ERP軟件的標準做出差異化分析，優(yōu)化系統(tǒng)和流程以使二者達到最佳契合，并能通過企業(yè)領導和業(yè)務人員的評審，為下一步實施測試奠定整體基礎。

　　5、原型測試

　　通過培訓后，了解了ERP系統(tǒng)能干些什么，再結合自己的需求，即想要解決哪些問題，進行適應性實驗，來驗證系統(tǒng)對目標問題解決的程度，決定有哪些用戶化的工作，有多少二次開發(fā)的工作量。原型測試的數(shù)據(jù)可以是模擬的，不必采用企業(yè)實際的業(yè)務數(shù)據(jù)。

　　6、數(shù)據(jù)準備

　　泛普軟件泛普OA系統(tǒng)系統(tǒng)有效實施ERP一定要投入足夠的人力，重視基礎數(shù)據(jù)的整理、修改和完善工作?；A數(shù)據(jù)量大，涉及面又廣，如產(chǎn)品結構、工藝、工裝、定額、各種物料、設備、質量、財務、工作中心、人員、供應商、客戶等。數(shù)據(jù)整理要滿足軟件的格式要求，并確保其正確性、完整性和規(guī)范性。

　　7、模擬運行

　　在完成了用戶化和二次開發(fā)后，就可以用企業(yè)實際的業(yè)務數(shù)據(jù)進行模擬運行。這時可以選擇一部分比較成熟的業(yè)務進行試運行，以實現(xiàn)以點帶面、由粗到細，保證新系統(tǒng)進行平穩(wěn)過渡。

　　8、切換

　　經(jīng)過一段時間的試運行后，如果沒有發(fā)生什么異?，F(xiàn)象，就可以把原來的業(yè)務系統(tǒng)拋棄掉。只有這樣，整個ERP系統(tǒng)才能盡快走出磨合期，完整并獨立地運作下去。

　　9、系統(tǒng)實施前后成效對照

　　系統(tǒng)運行穩(wěn)定后，應對一些關鍵參數(shù)與ERP未上前相對照。如：外購件庫存、外協(xié)套件庫存、生產(chǎn)占用資金、原材料庫存、交貨周期、資金周轉次數(shù)、庫存盤點誤差率、短缺率、勞動生產(chǎn)率、加班率、按時交貨率、流動資產(chǎn)周轉率、存貨周轉率等。