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企業(yè)老總不可再忽視知識管理

企業(yè)的“知本論”、企業(yè)管理的“人本論”和“知識管理論”，在企業(yè)界已經備受崇尚，使企業(yè)的經營理念、管理理念、乃至投資理念都發(fā)生了革命性意義的轉變。進入WTO人們都已經看到，應對嚴酷的國際化市場競爭只能靠自己的知識與技術創(chuàng)新能力?，F在的時代與以往大不相同，令人目眩的資本運作和噪極一時的商業(yè)炒作，已經不再是企業(yè)真正成功、發(fā)展的靈丹妙藥，而以自主知識產權和高效率管理為核心的競爭能力，無疑已成為產業(yè)生存與發(fā)展的基石和動力。沒有人再懷疑知識的力量，沒有人再否定人才的價值，也沒有人再漠視創(chuàng)新的作用。然而，獲取知識、造就人才、打造創(chuàng)新實力的“知識管理”，由于普遍缺乏實施能力，似乎還在被老總們忽視于日理萬機之中。

一年只有短短365天，稍縱即逝。推出一個新產品或新技術，從研發(fā)、測試、定型，到市場調研、策劃、渠道建設，再到投產、營銷，權不論市場風險如何，就在現行的會計核算制度之下，要想做到當期贏利，真比登天還難！高效率低成本從哪里來，唯一的答案只能是仰仗各個環(huán)節(jié)上的創(chuàng)新效率。同時，快節(jié)奏的激烈競爭幾乎不給人們失誤的機會。如果不能把最恰當的知識在最恰當的時候傳遞給最恰當的人，使他做出最恰當的決策，如果老總們不能在最恰當的時候了解各個環(huán)節(jié)上是否正在滿懷信心地創(chuàng)新的困難，那么滿懷希望的經營計劃就必然會落空。所以，不要再把知識管理停留在戰(zhàn)略觀念的討論之中，不要因為起步困難而再猶豫，要保證事業(yè)的成功和永恒，實施知識管理已是迫在眉睫。

其實，在現在的信息化條件下，實施知識管理并非難事。首先，網上的信息資源越來越豐富，而且近年來我國信息服務業(yè)的迅速崛起和成熟，為企業(yè)獲取有效的信息和知識創(chuàng)造了前所未有的良好條件。可以說，推進中國企業(yè)知識庫（CEKD）建設工程的清華同方和它的國內外同行們合作，已經有能力將我國80%以上和國際重要的公共知識信息資源實時地集成整合起來，經過各種各樣的增值處理，為企業(yè)上上下下員工提供個性化知識服務。只要能夠上網，人們就可以駕馭全局、探究歷史、捕捉未來。其次，成熟的網絡多媒體互動和數據庫技術，已經可以使人們在網上流暢地相互交流、協(xié)同工作、匯集信息，從而將人們頭腦中的靈感和知識組織起來，以供“恰當的”共享和“恰當的”利用?！癈EKD知識管理系統(tǒng)”就是其中突出的一例。無論企業(yè)網絡環(huán)境如何，CEKD總會給人以應變之機。