企業(yè)上海OA新論：從理論到應(yīng)用

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

知識(shí)的價(jià)值鏈：數(shù)據(jù)、信息、知識(shí)
    
    數(shù)據(jù)、信息、知識(shí)經(jīng)常聯(lián)系在一起。數(shù)據(jù)是一系列離散的事實(shí)，是對(duì)過(guò)去發(fā)生事情的記錄。它常被描述為數(shù)據(jù)庫(kù)記錄。信息則是“具有相關(guān)目的數(shù)據(jù)”，它有兩個(gè)相關(guān)者：一是發(fā)送者，二是接收者。信息的目的在于改變接收者看問(wèn)題的角度，從而影響其決策。知識(shí)源于人腦，它是動(dòng)態(tài)的，是經(jīng)驗(yàn)、信息、對(duì)事物理解的混合物。在一個(gè)組織機(jī)構(gòu)中，它常以文件的形式存在，更多的是體現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)的流程、實(shí)踐方法、和行為準(zhǔn)則之中。
    數(shù)據(jù)、信息、知識(shí)形成一個(gè)價(jià)值鏈。數(shù)據(jù)可以提煉出來(lái)成為信息，信息可以武裝接收者，成為接收者所擁有知識(shí)的一部分。實(shí)際上，這三者之間區(qū)別難以有一條明確的分界線。如果不被接收者理解、消化以用來(lái)解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，數(shù)據(jù)和信息毫無(wú)意義。知識(shí)管理的根本目的就是在于把數(shù)據(jù)和信息升華，讓它們能夠被利用，成為日常工作決策的一個(gè)不可缺少的部份。由此可見(jiàn)，和現(xiàn)有商業(yè)運(yùn)作流程的無(wú)縫結(jié)合是企業(yè)知識(shí)管理的成功關(guān)鍵。
    知識(shí)最重要的屬性是其動(dòng)態(tài)性。簡(jiǎn)單而言，知識(shí)是信息流（Infoflow）。實(shí)際上，知識(shí)具有雙重性：第一它是嵌入在數(shù)據(jù)和信息之中。第二，它是一無(wú)形的動(dòng)態(tài)力使數(shù)據(jù)和信息在組織結(jié)構(gòu)中流動(dòng)。
    知識(shí)不是文檔資料，后者只是一種媒體用來(lái)存儲(chǔ)知識(shí)。這意味著知識(shí)管理必須提供文檔管理的功能，然而，單純的文檔管理系統(tǒng)卻不一定是知識(shí)管理系統(tǒng)。知識(shí)也不是人類的專家，專家同樣只是存儲(chǔ)知識(shí)的一種媒體。知識(shí)時(shí)常是不可觸摸的、和某一特定環(huán)境相關(guān)技巧和經(jīng)驗(yàn)，它只存在于人們的腦子之中。學(xué)術(shù)界將此類知識(shí)稱為“tacitknowledge”。市場(chǎng)上有一些軟件系統(tǒng)專用來(lái)管理這類知識(shí)，這類系統(tǒng)采用“專家搜索模型”，它將每一個(gè)人的特長(zhǎng)存儲(chǔ)于數(shù)據(jù)庫(kù)之中供檢索。然而這些系統(tǒng)并沒(méi)有得到廣泛的應(yīng)用。究其原因，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)相當(dāng)抽象的系統(tǒng)而不能與日常工作結(jié)合起來(lái)。這樣的系統(tǒng)并非真正地起到協(xié)調(diào)員工交換信息和專長(zhǎng)的作用，反而使用戶十分迷惑。知識(shí)管理也成了一個(gè)十分模糊的概念，難以進(jìn)入企業(yè)的議題。
    筆者認(rèn)為，知識(shí)管理應(yīng)當(dāng)是一個(gè)具體的實(shí)踐。就象知識(shí)嵌入在我們的日常生活之中，知識(shí)管理也應(yīng)結(jié)合在企業(yè)的日常工作之中。它必須幫助用戶更好地完成他的任務(wù)，而不是單純的文檔資料搜索或?qū)＜宜阉鳌?BR>    
    企業(yè)應(yīng)該知道什么
    
    作為企業(yè)的財(cái)富，知識(shí)是可以永久保留的。當(dāng)今社會(huì)在交通、傳播、逆向工程和技術(shù)上的發(fā)展，一個(gè)企業(yè)幾乎沒(méi)有可能防止其競(jìng)爭(zhēng)者仿造甚至改進(jìn)自己的產(chǎn)品或工藝流程。而知識(shí)卻永遠(yuǎn)可以提供一個(gè)永久競(jìng)爭(zhēng)力。物質(zhì)財(cái)富的價(jià)值隨著使用而減少，與此相反，知識(shí)卻隨著使用而增加價(jià)值：好主意孵化更多的好主意，共享知識(shí)增加企業(yè)知識(shí)的總和。對(duì)其有效管理可帶來(lái)無(wú)限潛力，特別是當(dāng)一個(gè)企業(yè)學(xué)會(huì)如何用知識(shí)武裝起其員工時(shí)。
    那么，企業(yè)的知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)應(yīng)該有哪些部件？企業(yè)知識(shí)管理應(yīng)該管理什么？換言之，作為一個(gè)企業(yè)，它到底應(yīng)知道什么？如前所述，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將愈來(lái)愈多地以企業(yè)所掌握的知識(shí)來(lái)獲得永久競(jìng)爭(zhēng)力。因此對(duì)這個(gè)問(wèn)題，每一個(gè)企業(yè)都必須思考和回答。在深入研究的基礎(chǔ)上，我們系統(tǒng)地將知識(shí)進(jìn)行分類。這樣的分類給企業(yè)提供了一個(gè)知識(shí)管理的路標(biāo)。
    我們的分類是基于這樣的思考：企業(yè)日常運(yùn)作之中需要什么樣的信息？信息應(yīng)如何傳遞？不同的企業(yè)有不同的知識(shí)需求，不同的知識(shí)需求導(dǎo)致了不同的知識(shí)構(gòu)成，我們?cè)诖藘H給出一些基本的知識(shí)類，它們是每一個(gè)企業(yè)必需的，一個(gè)知識(shí)類可細(xì)分為多個(gè)層次的小類。
    商業(yè)流程知識(shí)：商業(yè)流程是一個(gè)企業(yè)運(yùn)作的特定方式，它是建立在企業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)上。例如，如一潛在客戶要求產(chǎn)品報(bào)價(jià)，不同企業(yè)可能有不同的處理方法。有的企業(yè)報(bào)價(jià)之后就完事了，有的則有相關(guān)的配套服務(wù)，這種配套服務(wù)是按事先規(guī)定的工作程序而決定的。這樣的工作程序就是屬于商業(yè)流程的一部分。
    客戶知識(shí)：每一個(gè)企業(yè)都是為客戶而存在，對(duì)客戶需求的理解是市場(chǎng)營(yíng)銷的先決條件。這種理解是建立在實(shí)踐基礎(chǔ)上，通過(guò)跟蹤客戶信息和相互往來(lái)而實(shí)現(xiàn)。企業(yè)無(wú)一例外地得管理諸如客戶聯(lián)系人、合同、售后服務(wù)、通訊的客戶信息。幾乎每一個(gè)部門(mén)都需利用這些知識(shí)。
    營(yíng)銷知識(shí)：這一知識(shí)類和客戶知識(shí)類緊密相關(guān)，它涉及到如何宣傳和推銷企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。具體地說(shuō)，它包括市場(chǎng)調(diào)研、促銷管理、客戶分類、業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)管理、銷售預(yù)測(cè)、報(bào)價(jià)管理、訂單管理、發(fā)貨管理。這些具體功能通常轉(zhuǎn)化為一系列的運(yùn)作過(guò)程以概括最好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，許多手動(dòng)的例程從而轉(zhuǎn)化為自動(dòng)化的任務(wù)。這正說(shuō)明了知識(shí)是嵌入在日常的工作流程之中，而不是單獨(dú)存在。
    合作伙伴知識(shí)：合作伙伴的范圍十分廣泛，它包括供應(yīng)商、項(xiàng)目合作者、代銷商。企業(yè)成功無(wú)疑需要建立一個(gè)有效而廣泛的合作網(wǎng)絡(luò)。對(duì)其管理包括合同管理、商貿(mào)往來(lái)、應(yīng)付和應(yīng)收帳等。
    競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和業(yè)界知識(shí)：一個(gè)企業(yè)要?jiǎng)俪銎涓?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，必須跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和業(yè)界動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)。這一類知識(shí)和客戶、營(yíng)銷有緊密聯(lián)系。
    人力資源知識(shí)：如果說(shuō)每一個(gè)企業(yè)是為客戶而存在，員工使得企業(yè)能夠存在。企業(yè)必須理解每一個(gè)員工的專長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)，從而安排合適的工作，并有效的幫助員工進(jìn)行長(zhǎng)期的職業(yè)生涯規(guī)劃。
    財(cái)務(wù)知識(shí)：財(cái)務(wù)系統(tǒng)是一個(gè)企業(yè)的中樞神經(jīng)，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理逐漸從單純的會(huì)計(jì)出納功能過(guò)渡到實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策支持、財(cái)務(wù)稅收策劃、投資分析等多種功能上來(lái)，有效的財(cái)務(wù)知識(shí)管理是現(xiàn)代企業(yè)獲取發(fā)展的重要基石。
    對(duì)照這一清單，企業(yè)可以清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)現(xiàn)在所有的和所缺的。對(duì)于目前所缺的，企業(yè)可以分配優(yōu)先級(jí)，有選擇的實(shí)施。這同時(shí)給軟件廠商提出了新的挑戰(zhàn)，即廠商必須提供可以隨意插接的功能模塊，并設(shè)計(jì)一個(gè)良好的管理和服務(wù)平臺(tái)來(lái)管理和協(xié)調(diào)這些模塊使其成為一個(gè)有機(jī)整體，這其中涉及到一些技術(shù)框架的搭建和實(shí)施技術(shù)的科學(xué)選擇，很清晰的是，這一套應(yīng)用軟件必須有非常好的兼容性和非常優(yōu)異的可擴(kuò)展性，必須以企業(yè)流程變革為基礎(chǔ)并充分體現(xiàn)企業(yè)流程科學(xué)變革的內(nèi)涵，必須能夠最大幅度的減少企業(yè)實(shí)施系統(tǒng)的成本，并提供足夠的升級(jí)換代的可能性。
    
    企業(yè)知識(shí)管理的必要性
    
    許多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)和信息的重要性，這是企業(yè)花費(fèi)巨資而建立起各種信息系統(tǒng)的根本原因。然而僅僅是收集和整理是不夠的，重要的是如何利用這些信息，讓其成為武裝員工的知識(shí)。我們認(rèn)為企業(yè)必須從知識(shí)管理的角度重新認(rèn)識(shí)企業(yè)信息管理系統(tǒng)，讓其融入企業(yè)的日常工作中，成為員工決策的輔助工具，從而取得最佳的投資回報(bào)。
    企業(yè)處在一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須知其所知。當(dāng)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)范圍拓寬，企業(yè)難免出現(xiàn)重新發(fā)明車(chē)輪的怪象，如再三地從頭開(kāi)始解決同一問(wèn)題，多個(gè)部門(mén)同時(shí)攻關(guān)類似項(xiàng)目而互不通氣。出現(xiàn)此類現(xiàn)象的根本原因是企業(yè)的知識(shí)傳播渠道出現(xiàn)問(wèn)題，要解決問(wèn)題必須建立完整的知識(shí)管理辦法。
    我們認(rèn)為，知識(shí)管理是一個(gè)過(guò)程以促進(jìn)知識(shí)的產(chǎn)生、傳播、和應(yīng)用來(lái)取得企業(yè)的目標(biāo)。它可以避免和消除重復(fù)勞動(dòng)，增強(qiáng)決策的準(zhǔn)確性。應(yīng)該指出的是，并不是只有領(lǐng)導(dǎo)層需要決策，任何一個(gè)員工每天都要作出各種各樣的決定。這些決定是建立在員工的經(jīng)驗(yàn)和所掌握的知識(shí)基礎(chǔ)上。一旦企業(yè)的知識(shí)系統(tǒng)得到更新，企業(yè)必須讓相關(guān)人員知曉。這是一個(gè)知識(shí)知覺(jué)問(wèn)題，知識(shí)管理的目的就是提高整個(gè)企業(yè)的知識(shí)知覺(jué)程度。
    通過(guò)提高企業(yè)的知識(shí)知覺(jué)程度，知識(shí)管理可以幫助企業(yè)取得幾個(gè)方面的成效：
    使企業(yè)知其所知，從而避免重復(fù)勞動(dòng)和錯(cuò)誤。
    促進(jìn)知識(shí)在企業(yè)中流動(dòng)、傳播、和利用。倡導(dǎo)知識(shí)共享，繁殖良好的企業(yè)文化。
    提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短產(chǎn)品周期。通過(guò)及時(shí)地提供客戶、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等知識(shí)，知識(shí)管理可以讓企業(yè)員工有更強(qiáng)的使命感和責(zé)任感，并且可以方便的得到所需信息資源，從而提高工作質(zhì)量。
    提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和客戶需求的快速反應(yīng)能力。一旦市場(chǎng)有變，知識(shí)管理提供渠道以警示有關(guān)人員，企業(yè)能迅速組織人力物力以應(yīng)變。
    
    以知識(shí)管理帶動(dòng)革新
    
    知識(shí)管理包含兩個(gè)層次：一是企業(yè)對(duì)其有深刻認(rèn)識(shí)從而作出管理和文化上的改革，二是如何選用合適的技術(shù)來(lái)實(shí)施。實(shí)現(xiàn)有效的知識(shí)管理是一個(gè)挑戰(zhàn)，更多的是一個(gè)機(jī)遇。我們看到了這種機(jī)遇而提供相應(yīng)的技術(shù)以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理，從而實(shí)現(xiàn)向知識(shí)型企業(yè)的轉(zhuǎn)化。
    實(shí)施我們的知識(shí)管理系統(tǒng)，不單是一個(gè)安裝軟件的過(guò)程。一個(gè)企業(yè)需要審視自己的獨(dú)特需要以決定實(shí)施哪些知識(shí)類，進(jìn)而需要思考自己獨(dú)特的商業(yè)流程以將其程序化。這種審視和再思考讓企業(yè)清楚地認(rèn)識(shí)到自己的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，使在今后的工作中能用己所長(zhǎng)，避己所短。知識(shí)管理系統(tǒng)得到實(shí)施后，企業(yè)依然可以不斷調(diào)整管理策略以適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的變化。
    知識(shí)管理帶來(lái)企業(yè)認(rèn)識(shí)上的變革，觀念的更新帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)的革新。我們認(rèn)為，知識(shí)管理可成為企業(yè)創(chuàng)造力的源泉，讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)的位置。