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供應鏈管理系統(tǒng)

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企業(yè)供應鏈管理戰(zhàn)略對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有哪些推動作用？

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　　供應鏈戰(zhàn)略的核心在于實現(xiàn)三大關鍵領域的突破：首先是掌控力，旨在確立或加強企業(yè)在供應鏈中的主導地位，這涉及構建經(jīng)營壁壘、維護特殊關系以及積累戰(zhàn)略性資產(chǎn);其次是影響力，著重于增強在供應鏈體系中的領導力和決策權，這涵蓋貨幣資本、經(jīng)營關系資本以及人力資本的有效運用;最后是能量匯聚，意味著供應鏈的力量源自于資源與結構的優(yōu)勢整合。供應鏈管理咨詢聚焦于三種主要策略：資源為核心的集中策略、能力為核心的集中策略，以及基于特殊關系的集聚策略。

　　構建供應鏈戰(zhàn)略對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推動作用顯著，具體體現(xiàn)在七個方面：

　　1.最大化剩余資源利用效率，包括政府資源、金融資源、管理資源等

　　2.增加并放大供應鏈利潤來源，涵蓋產(chǎn)品利潤、資產(chǎn)利潤及供應鏈整體利潤

　　3.優(yōu)化供應鏈協(xié)同，通過克服協(xié)作障礙、減少損耗、強化宏觀調(diào)控來消除多元利益沖突

企業(yè)供應鏈管理戰(zhàn)略對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有哪些推動作用？

　　4.最大化剩余分紅權益

　　5.是統(tǒng)一構建基礎設施與平臺，以放大供應鏈的協(xié)同效應

　　6.是集約子公司資產(chǎn)資源，實現(xiàn)高位運營

　　7.是全面規(guī)劃與執(zhí)行人造經(jīng)濟與供應鏈戰(zhàn)略

　　對眾多企業(yè)而言，供應鏈價值的最大化關鍵在于提升其戰(zhàn)略重要性。這要求供應鏈必須從成本導向的思維模式轉(zhuǎn)向價值導向，企業(yè)領導者需深刻認識到這一轉(zhuǎn)變的迫切性。然而，觀念的轉(zhuǎn)變僅是第一步，真正的供應鏈轉(zhuǎn)型還需付諸實踐，涉及組織結構、基礎設施、作業(yè)流程及管理系統(tǒng)的全面調(diào)整，且這些調(diào)整需跨越企業(yè)邊界，與客戶、供應商及合作伙伴緊密整合。

發(fā)布：2024-08-05 10:21    編輯：泛普軟件 · lnx    [打印此頁]    [關閉]
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