企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有哪些推動(dòng)作用？

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　　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的核心在于實(shí)現(xiàn)三大關(guān)鍵領(lǐng)域的突破：首先是掌控力，旨在確立或加強(qiáng)企業(yè)在供應(yīng)鏈中的主導(dǎo)地位，這涉及構(gòu)建經(jīng)營(yíng)壁壘、維護(hù)特殊關(guān)系以及積累戰(zhàn)略性資產(chǎn);其次是影響力，著重于增強(qiáng)在供應(yīng)鏈體系中的領(lǐng)導(dǎo)力和決策權(quán)，這涵蓋貨幣資本、經(jīng)營(yíng)關(guān)系資本以及人力資本的有效運(yùn)用;最后是能量匯聚，意味著供應(yīng)鏈的力量源自于資源與結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)整合。供應(yīng)鏈管理咨詢聚焦于三種主要策略：資源為核心的集中策略、能力為核心的集中策略，以及基于特殊關(guān)系的集聚策略。

　　構(gòu)建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)作用顯著，具體體現(xiàn)在七個(gè)方面：

　　1.最大化剩余資源利用效率，包括政府資源、金融資源、管理資源等

　　2.增加并放大供應(yīng)鏈利潤(rùn)來(lái)源，涵蓋產(chǎn)品利潤(rùn)、資產(chǎn)利潤(rùn)及供應(yīng)鏈整體利潤(rùn)

　　3.優(yōu)化供應(yīng)鏈協(xié)同，通過(guò)克服協(xié)作障礙、減少損耗、強(qiáng)化宏觀調(diào)控來(lái)消除多元利益沖突

　　4.最大化剩余分紅權(quán)益

　　5.是統(tǒng)一構(gòu)建基礎(chǔ)設(shè)施與平臺(tái)，以放大供應(yīng)鏈的協(xié)同效應(yīng)

　　6.是集約子公司資產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)高位運(yùn)營(yíng)

　　7.是全面規(guī)劃與執(zhí)行人造經(jīng)濟(jì)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

　　對(duì)眾多企業(yè)而言，供應(yīng)鏈價(jià)值的最大化關(guān)鍵在于提升其戰(zhàn)略重要性。這要求供應(yīng)鏈必須從成本導(dǎo)向的思維模式轉(zhuǎn)向價(jià)值導(dǎo)向，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需深刻認(rèn)識(shí)到這一轉(zhuǎn)變的迫切性。然而，觀念的轉(zhuǎn)變僅是第一步，真正的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型還需付諸實(shí)踐，涉及組織結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)流程及管理系統(tǒng)的全面調(diào)整，且這些調(diào)整需跨越企業(yè)邊界，與客戶、供應(yīng)商及合作伙伴緊密整合。