物流供應鏈管理系統成本控制策略

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物流供應鏈管理系統的相關理論

物流供應鏈管理系統管理是進入新世紀后企業(yè)為了更好的適應全球化競爭的一個有效途徑，是一種新的管理模式。20世紀60年代以來，物流企業(yè)對財務成本管理中有關物流成本的缺陷有了更加深入的認識。從產品分銷的過程來看，在此過程中發(fā)生的成本往往是衡量單個物流職能的成本，比如說存儲和運輸成本，它不能夠包括涵蓋整個過程的成本。所謂的供應鏈管理系統物流成本，是指與特定企業(yè)在整個的供應鏈管理系統過程中和產品物流相關的各種經濟消耗。供應鏈管理系統物流管理作為一種共生型的物流管理方式，強調供應鏈管理系統中的成員要通過相互協作，進一步提高物流企業(yè)的運行效率。

物流供應鏈管理系統管理是進入新世紀后企業(yè)為了更好的適應全球化競爭的一個有效途徑，是一種新的管理模式。隨著經濟全球化進程的不斷加快，物流的范圍也不斷延伸和擴大，每個企業(yè)的最終目的就是為了更多的降低物流成本，創(chuàng)造更高的物流附加值。供應鏈管理系統物流成本囊括了企業(yè)供應鏈管理系統運作的整個過程，主要包括以下幾個重要的方面：首先，產品物流供應的費用。這部分的成本主要是指企業(yè)從原材料等物品的采購方到進貨方，整個過程產品流轉所發(fā)生的各種物流費用；其次，企業(yè)內部的物流費用。這個主要指的是生產企業(yè)從產品的形成、運輸包裝到銷售完成的過程中所產生的費用，在這個部分中的銷售實現是通過銷售契約的締結為主要標準的；再次，產品銷售物流費。主要包括銷售公司的包裝、發(fā)貨、配送等費用；第四，回收物流費。主要指的是企業(yè)為了更好的實現產品的使用目的，廠商從顧客那里收回容器等發(fā)生的費用；最后，產品廢棄物流費。主要指的是產品、包裝物、容器等因為廢棄而回收所產生的各種費用。

面臨的問題

首先，物流供應鏈管理系統缺乏供應鏈管理系統成員的有效參與。在企業(yè)物流成本管理過程中，企業(yè)要更好的立足于供應鏈管理系統管理的思想，為了能夠完整全面的反映物流成本，這就需要企業(yè)中的供應鏈管理系統成員有效地參與到企業(yè)物流成本的管理過程中。但是在實際的企業(yè)物流成本管理中，許多供應鏈管理系統成員的成本意識不高，不能夠積極有效地參與企業(yè)物流成本管理工作，不能夠形成一個有效的合作團隊。供應鏈管理系統成員對物流認識膚淺。企業(yè)的生產面臨兩個方面的物資流通，這個過程需要高素質的決策者和業(yè)務人員來實現，可是我國目前的企業(yè)管理者對物流的認識淡薄膚淺，沒有形成物流成本管理理念。

其次，對物流職能和供應鏈管理系統物流職能的主要流程分析不夠。在企業(yè)物流的職能運行過程中，物流供應鏈管理系統的職能對其有著重要的影響。并且在發(fā)展運行的過程中兩者發(fā)生相互作用，例如：地點選擇、顧客服務以及產品需求預測等等。不同的企業(yè)由于企業(yè)內部的業(yè)務和性質不同，因此物流職能也會不盡相同。如果對物流職能和供應鏈管理系統職能的流程分析不準確，就會造成物流企業(yè)運行的混亂，不利于物流供應鏈管理系統成本管理工作的順利運行。

再次，對供應鏈管理系統物流職能的規(guī)定不嚴密。如果供應鏈管理系統物流職能流程的細化不夠明確，就會造成不能準確的提供重要的成本信息。在物流企業(yè)的運行過程中，把供應鏈管理系統物流流程細化為十分清晰的活動，能夠提高物流成本和核算流程的準確性，相反，就會很難掌握物流成本。在多數情況下，大部分主要的物流流程分解程度需要達到分解活動和特定成本的相互聯系。

第四，物流供應鏈管理系統成本管理缺乏透明度，缺少相關的成本統計資料。在物流企業(yè)運行過程中，供應鏈管理系統物流成本管理一般情況都要滿足財務報告的基本需要，它需要企業(yè)用標準成本會計制作外部相關報表，但是，當前許多企業(yè)的成本細節(jié)沒有被清晰描述，缺乏一定的透明度。我國企業(yè)當前運行的成本核算體系，沒有對物流成本費用進行單獨核算，物流成本被分散在許多其他成本項目中，這樣就造成了成本管理資料的缺失，不利于物流供應鏈管理系統成本管理工作的正常運行。

供應鏈管理系統成本控制的對策

在物流企業(yè)供應鏈管理系統運行的過程中，物流供應鏈管理系統中的每一個成員都要做好自己職位的管理工作，并且能夠直接向公司管理部門負責，進而根據要求，竭盡全力地把企業(yè)物流成本降到最低。比如說，在產品采購的過程中，不論在任何情況下，都要盡最大努力的降低購買貨物的價格和服務費用。在產品進行貨物運輸的方面，要盡可能地壓低貨物的運輸費用。在處理產品庫存的時候，供應鏈管理系統成員應該把產品存貨保持在一個非常合理的水平之上，要把貨物存儲所發(fā)生的費用降到最低限度，促進供應鏈管理系統成本管理的有序運行。相關資料顯示，大部分的公司企業(yè)和生產廠家都承認，只有供應鏈管理系統員工在職能范圍內能夠努力工作，就會對物流供應鏈管理系統成本的降低有著重要的作用。

在企業(yè)物流供應鏈管理系統運行的過程中，企業(yè)要根據進出口貨物的不同類型，認真分析行情，為了能夠更好的保證最低的費用，就必須在貨物質量、資產管理、采購等方面，全面衡量利弊。在商業(yè)關系中，進出雙發(fā)為了更好的達成協議，以一方權益的退讓來換取對方同等權益的退讓，這樣才能夠在產品采購的時候達成低廉的成交價格。在物流產品采購的過程中，必須要重視運輸模式、產品包裝以及產品資源地理位置的選擇，這些對于物流供應鏈管理系統成本的作用是極其重大的。另一方面，對于商品生產廠商和客戶自己的貨物搬運也應該用同樣的方法進行深入研究和分析，加強對成本管理的認識，從而更好的降低交貨成本。因此，在物流供應鏈管理系統生產領域內，從產品生產廠商開始，一直到物流供應鏈管理系統上的每一個環(huán)節(jié)的結束，物流供應鏈管理系統成員都要發(fā)揮團隊和協作精神，在廣泛的范圍內滿足客戶提出的各種不同需要和具體條件上不斷改善工作質量，加強對物流供應鏈管理系統成本管理的認識，將會在更大的程度上提高企業(yè)的經濟效益和把交貨成本降低到最佳水平，實現物流供應鏈管理系統成本管理工作的有序運行。

首先，積極實現合理的所有權物流管理，對物流供應鏈管理系統成本管理工作的運行有著重要的作用。企業(yè)在實施物流供應鏈管理系統管理的過程中，應該把供應物流、分銷物流和生產物流三者有機的結合起來，達到既定的物流管理目標，最終實現最合理規(guī)范的所有權資本。企業(yè)在物流供應鏈管理系統的運行過程中，成本管理階段主要強調以顧客的需求為主，企業(yè)內部的各項活動之間的效益悖反管理。其次，企業(yè)應不斷實現和優(yōu)化物流供應鏈管理系統的成本管理。物流供應鏈管理系統成本管理和流程優(yōu)化的對象不應該僅僅包括和企業(yè)有關的產品供應商，最重要的是要擴展到供應商的供應商，甚至是最深層次的供應商。對于企業(yè)產品下游的相關企業(yè)，一方面要管理號分銷商的物流成本，同時也應該注意最終客戶的物流和成本管理。只有這樣，供應鏈管理系統物流體系管理才能夠等到更好的實現。再次，要想實現企業(yè)物流供應鏈管理系統的成本有效管理，各個企業(yè)之間要加強合作伙伴協調。

隨著物流的范圍也不斷延伸和擴大，每個企業(yè)的最終目的就是為了更多的降低物流成本，創(chuàng)造更高的物流附加值。因此，采取有效措施加強物流供應鏈管理系統的成本控制研究顯得尤為重要。基于供應鏈管理系統的物流成本管理在企業(yè)的發(fā)展過程中有著重要的作用。從供應鏈管理系統物流成本管理的領域來看，物流供應鏈管理系統成本管理不僅僅發(fā)生在企業(yè)的內部，更重要的是在發(fā)展的過程中延伸到了企業(yè)外部領域。只有不斷加強和實現有效合理的成本管理分析，才能夠更好的保證整個物流供應鏈管理系統的有效運作和企業(yè)經濟效益的提升。