深圳供應商管理軟件解決方案

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 　  供應商管理系統(tǒng)的供應商信息管理是核心,與標準化采購流程和先進的管理理念,檢查供應商的基本信息,供應商的力量等,然后通過供應商的供應能力和事務記錄、性能等信息管理,優(yōu)化管理，降低成本。

　　一、傳統(tǒng)供應商管理痛點

　　供應商準入門坎界限不清，在供應商準入機制上缺乏明確的供應商準入條件，對供應商的信息了解僅停留在證件執(zhí)照等方面，日常對供應商的調查不夠深入。缺乏供應商供應能力，發(fā)展前景等方面的了解。

　　供應商評定缺乏標準，供應商評定的參數參差不齊，不能涵蓋產品的全流程，評定過程中僅采購部門自行進行評定，不能真實地反映供應商的實際表現情況，考核的數據不能為下一步管理提供支持，也不能系統(tǒng)性的指導供應商的動態(tài)管理。

　　企業(yè)過分強調降低成本，供應商管理的目的是創(chuàng)造一種使雙方都受益的局面，而某些企業(yè)為了降低成本，想方設法壓榨供應商的利益，也進而影響了產品的質量。供應商管理是馬拉松，而不是短跑;應該著眼于長期目標，而不是短期收益。

　　二、泛普軟件—供應商管理軟件解決方案

　　1、信息共享

　　信息實時共享是戰(zhàn)略合作伙伴供應商關系能夠實現協同運作的關鍵。企業(yè)可透過SRM供應商管理系統(tǒng)，與供應商之間經常進行有關計劃、作業(yè)計劃、質量控制信息的交流與溝通，保持信息的一致性和準確性。

　　2、供應商分類

　　采購活動一般需要面對多個供應商，每個供應商可以提供的產品也是多種多樣的。對于供應商的復雜性，企業(yè)可通過SRM供應商管理系統(tǒng)的智能評估結果，將供應商分類，為企業(yè)的健康發(fā)展做好保障。

　　3、統(tǒng)一管理供應商

　　對供應商有統(tǒng)一管理，并制訂長期合作發(fā)展計劃，才能夠激發(fā)供應商潛能創(chuàng)造價值。在對待重要項目訂單的實施過程中，企業(yè)方可以有策略地按項目階段逐步協助本地供應商納入當地項目業(yè)主的服務體系。

　　4、供應商動態(tài)管理

　　針對一些產品生命周期短，生產計劃多變、產品結構復雜、零部件多的問題，其對待供應商應實行動態(tài)管理，可根據SRM供應商管理系統(tǒng)的績效評定結果，對供應商作出約談、暫停合作、終止合作等管理措施。

　　總之，在信息化快速發(fā)展的時代，企業(yè)需要借用市場上各種先進科學的管理理念，為整個供應商的管理框架打好基礎，優(yōu)化供應商管理效果，與供應商結為“成長共同體”，從而實現供應商的高效管理，進而強化企業(yè)的生產工作，促使企業(yè)和供應商達成雙贏。