怎么了解供應(yīng)商管理系統(tǒng)管理？

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       怎樣才能全面了解供應(yīng)商管理系統(tǒng)管理？很多人可能會(huì)想問(wèn)這么一個(gè)問(wèn)題，那么按照一般的思路就是：供應(yīng)商管理系統(tǒng)管理要學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容有哪些？供應(yīng)商管理系統(tǒng)后期發(fā)展方向是什么？前景怎樣？

        對(duì)于以上問(wèn)題有網(wǎng)友許日白給出了以下回答供大家參考。 供應(yīng)商管理系統(tǒng)現(xiàn)在是發(fā)展非常迅速的一個(gè)領(lǐng)域。整個(gè)供應(yīng)商管理系統(tǒng)除了生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)，通常情況下是沒(méi)有在為產(chǎn)品和終端消費(fèi)者創(chuàng)造附加值value add。供職于供應(yīng)商管理系統(tǒng)上的職員均是作為支持生意的角色存在，于是基本上整個(gè)供應(yīng)商管理系統(tǒng)鏈條上面的各個(gè)環(huán)節(jié)最能為公司創(chuàng)造價(jià)值的方式也是最初級(jí)的方式就是成本控制。高級(jí)供應(yīng)商管理系統(tǒng)人才會(huì)把重心從單純的成本控制提高到流程的成熟化和供應(yīng)整體整合。

        一個(gè)稍具規(guī)模的公司的供應(yīng)商管理系統(tǒng)的流暢度會(huì)極大的影響公司的運(yùn)營(yíng)效率和成本。簡(jiǎn)單地說(shuō)，一條供應(yīng)商管理系統(tǒng)的流暢必須有物料流通的流暢，信息流通的流暢和資金流通的流暢。
        物料流通很顯然，就是從原材料的采購(gòu)，物流運(yùn)送到工廠，工廠的生產(chǎn)，倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存產(chǎn)品，產(chǎn)品運(yùn)送至客戶/半成品運(yùn)送到下一級(jí)工廠，下一級(jí)生產(chǎn)這個(gè)實(shí)體運(yùn)送。這個(gè)過(guò)程涉及的方面很多，原材料供應(yīng)商的選擇是采購(gòu)部的大學(xué)問(wèn)，進(jìn)階還需要采購(gòu)與產(chǎn)品/研發(fā)的緊密合作以便合作后期的供應(yīng)商開發(fā)與雙贏。供應(yīng)商在采購(gòu)部那里也一般會(huì)分為短期供應(yīng)商和戰(zhàn)略供應(yīng)商。小公司通常采購(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，需要的技能就是收集信息，議價(jià)協(xié)商能力還有分析供應(yīng)商能否達(dá)到質(zhì)量與交貨時(shí)間的要求。大公司還會(huì)需要采購(gòu)部人員有足夠的技術(shù)知識(shí)背景以進(jìn)行后期的供應(yīng)商開發(fā)。這個(gè)供應(yīng)商開發(fā)說(shuō)開了又是一大篇，通常需要公司高層介入主導(dǎo)讓產(chǎn)品研發(fā)部和采購(gòu)緊密合作才有可能成功。接下來(lái)的下單后是物流。大公司會(huì)涉及到跨國(guó)物料流通，于是進(jìn)出口的重要性不言而喻。不論大小，物料管理這個(gè)部門需要的起碼是需要協(xié)調(diào)物流公司與供應(yīng)商還有客戶/工廠的提取貨時(shí)間，和保證物流的可靠性。由于大量的物流不確定因素如天氣，運(yùn)輸公司的交通工具狀態(tài)（汽車拋錨貨輪機(jī)械故障飛機(jī)延誤）等都會(huì)影響交貨時(shí)間，進(jìn)而影響生產(chǎn)計(jì)劃和整個(gè)供應(yīng)計(jì)劃。這個(gè)可靠性需要物料管理部門收集分析大量數(shù)據(jù)以支持采購(gòu)方與不同的物流公司進(jìn)行議價(jià)和選擇以減小計(jì)劃延誤風(fēng)險(xiǎn)和降低物流成本。生產(chǎn)通常涉及到生產(chǎn)計(jì)劃，產(chǎn)能計(jì)劃和生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化。這一塊應(yīng)該是樓主最不可能進(jìn)入的一個(gè)供應(yīng)商管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)。倉(cāng)庫(kù)管理又有原材料倉(cāng)庫(kù)，半成品倉(cāng)庫(kù)，成品倉(cāng)庫(kù)，對(duì)于一些消費(fèi)品行業(yè)還會(huì)有分銷中心倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)最大的問(wèn)題就是庫(kù)存。庫(kù)存就是錢，賣出去前就是死著的錢。多了影響現(xiàn)金流，增加管理成本，少了降低公司抵抗需求變化的能力。Pull型企業(yè)庫(kù)存壓力不大，Push型庫(kù)存一向是個(gè)老大難的頭疼問(wèn)題，不是倉(cāng)庫(kù)管理能單方面能影響的。大型企業(yè)各部門的相互牽制格局形成后倉(cāng)庫(kù)管理方有一定的影響力能夠質(zhì)疑供貨方的供應(yīng)合理性，在一定程度上讓庫(kù)存問(wèn)題有所緩解。在物料流通這一大分支上面，基本上需要有基本了解的也就是這個(gè)框架。具體實(shí)施有更多的細(xì)節(jié)切不同公司并不相同。

        關(guān)于信息流通。整個(gè)供應(yīng)商管理系統(tǒng)是一個(gè)完整的鏈條，信息流通通道的構(gòu)建十分重要。原材料供應(yīng)商或半成品供應(yīng)方隨時(shí)可能有突發(fā)情況導(dǎo)致供應(yīng)短缺，這類信息需要及時(shí)的被傳遞到供應(yīng)商管理系統(tǒng)的最末端銷售處以便銷售及時(shí)調(diào)整對(duì)客戶做出的供貨承諾。對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)保質(zhì)保量按時(shí)的產(chǎn)品是需求，如果銷售承諾了在某時(shí)提供某量，等到交貨時(shí)間到了才發(fā)現(xiàn)缺貨，這對(duì)公司來(lái)說(shuō)是誠(chéng)信缺失，損失的是未來(lái)的訂單。如果此類信息能及時(shí)的傳遞至銷售處，銷售不會(huì)over-commit，也可以減少客戶對(duì)本公司的信心和未來(lái)合作意向。同理銷售方如果發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求發(fā)生變化，也需要一個(gè)渠道讓供應(yīng)商管理系統(tǒng)前方各個(gè)部門能夠清楚的知道并及時(shí)調(diào)整。比如市場(chǎng)需求突然下降，可能最終端生產(chǎn)廠降低了產(chǎn)量，可是前端的物料計(jì)劃部沒(méi)有收到信息進(jìn)而按照原計(jì)劃向上級(jí)工廠/供應(yīng)商下了訂單，就會(huì)導(dǎo)致半成品倉(cāng)庫(kù)堆積。信息流的流暢對(duì)于高層決策也有影響，對(duì)于快速改變的行業(yè)尤其日化消費(fèi)和電子消費(fèi)行業(yè)，及時(shí)的信息反饋和數(shù)據(jù)對(duì)于高層方針的選擇有極大影響。短期來(lái)說(shuō)有產(chǎn)能分配的決策影響，長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)可能有收購(gòu)/出售/擴(kuò)張產(chǎn)能的決策影響。
最后是資金流通。兩個(gè)原則，產(chǎn)品賣出去之前都是死著的錢，錢付出去之前都可以生利息。第一個(gè)原則是指供應(yīng)商管理系統(tǒng)越流暢越靈活，越少的半成品/成品堆積，也就越多可支配現(xiàn)金。這個(gè)不必多說(shuō)。很多中型公司容易出問(wèn)題就出在供應(yīng)商管理系統(tǒng)擴(kuò)張階段瓶頸太多導(dǎo)致要么原材料不能及時(shí)運(yùn)至工廠，或者達(dá)到工廠因產(chǎn)能分配不均導(dǎo)致轉(zhuǎn)換成半成品的進(jìn)度延遲，或者直接產(chǎn)能不足導(dǎo)致半成品積壓，甚至銷售反饋給供應(yīng)部數(shù)量大于需求導(dǎo)致成品積壓。第二個(gè)原則是指采購(gòu)方可以通過(guò)協(xié)商將支付條件變得更有利于我方，適當(dāng)?shù)难雍蟾犊顣r(shí)間，甚至于可以達(dá)到先賣出成品再付款的程度。這個(gè)過(guò)程涉及大量采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和公司的供應(yīng)戰(zhàn)略。

        基本上，進(jìn)入供應(yīng)商管理系統(tǒng)管理不同的位置，需要學(xué)習(xí)的東西的側(cè)重和方向都是不同的。樓主作為財(cái)務(wù)出身，就如蔡紅鋼所說(shuō)，控庫(kù)存和降成本這個(gè)兩個(gè)方面應(yīng)該會(huì)比較好入手。而這兩個(gè)方面不需要技術(shù)背景的也就是物料流通方面的訂單管理/供應(yīng)計(jì)劃/進(jìn)出口/物流管理。上手的話，應(yīng)該先從公司自身使用的erp系統(tǒng)入手，搞懂ERP的內(nèi)在計(jì)劃邏輯和組成這個(gè)鏈條的基礎(chǔ)磚石，就能在自身職位上面創(chuàng)造出基本價(jià)值了。

        關(guān)于供應(yīng)商管理系統(tǒng)的前景。這么說(shuō)吧，中國(guó)這么大，大的國(guó)際化公司相對(duì)人口和國(guó)土面積來(lái)說(shuō)都太少了。以后隨著更多本地公司的發(fā)展和成長(zhǎng)，供應(yīng)商管理系統(tǒng)的深度和廣度必將大幅提升。趨勢(shì)必定是將來(lái)中國(guó)公司將更多的去非洲，拉美和東南亞開發(fā)更多的供應(yīng)商并根據(jù)不同的市場(chǎng)在海外進(jìn)行設(shè)廠以提高相應(yīng)速度和物流成本，那個(gè)時(shí)候供應(yīng)商管理系統(tǒng)人才只會(huì)供不應(yīng)求。作為在供應(yīng)商管理系統(tǒng)供職的專業(yè)人士來(lái)說(shuō)，職業(yè)后期的發(fā)展方向應(yīng)是整合，整合再優(yōu)化。供應(yīng)商管理系統(tǒng)不變的三個(gè)要素：響應(yīng)速度，庫(kù)存和質(zhì)量。職業(yè)前期均是解決問(wèn)題，中期為優(yōu)化流程，后期就會(huì)是整合各部門和優(yōu)化供應(yīng)商管理系統(tǒng)來(lái)提高這三個(gè)要素的結(jié)果了。