監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

質(zhì)量管理的推行方法

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

質(zhì)量推行方法因各公司之歷史、背景、傳統(tǒng)、環(huán)境不盡相同，我們很難找出一種任何公司都能適用的方法。抄襲其它公司的成功方法，并不一定能使自己公司順利成功；因此在推行品管前，必先充分考慮自己公司的條件，然后擬定一套適合自己公司的方法。茲將幾個(gè)推行原則，列舉于下，以供參考。

一、質(zhì)量管理意識(shí)的啟發(fā)與提高
要推行品管，必須使全公司上下有深刻之品管意識(shí)。最重要的還是最高主管之倡導(dǎo)、關(guān)切、與支持。其次便是將質(zhì)量管理普及于各級(jí)干部（特別是中間干部）及現(xiàn)場(chǎng)工作人員，使其普遍具有品管意識(shí)。

為了提高品管意識(shí)之推行，可用下列方法：
1.介紹國(guó)內(nèi)外成功的品管實(shí)例。
2.參觀那些品管作得很好而且有效果工廠。
3.聘請(qǐng)品管專家在廠內(nèi)對(duì)「質(zhì)量管理之重要性」作專題演講。
4.參加廠外的品管活動(dòng)，如品管大會(huì)或訓(xùn)練班，使了解最新的品管學(xué)識(shí)和動(dòng)向。

二、質(zhì)量管理技術(shù)人員之培養(yǎng)

三、由最高階層人員領(lǐng)導(dǎo)推行
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 14:57    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

泛普質(zhì)量管理工具其他應(yīng)用

質(zhì)量管理工具 商品管理系統(tǒng) 計(jì)量管理系統(tǒng) 訂單管理系統(tǒng) 供應(yīng)商管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 經(jīng)銷商管理系統(tǒng) 采購(gòu)管理系統(tǒng) 免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件 免費(fèi)經(jīng)銷商管理軟件 免費(fèi)采購(gòu)管理系統(tǒng) 供應(yīng)商管理軟件下載 供應(yīng)鏈管理軟件下載 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)下載 經(jīng)銷商管理系統(tǒng)下載 采購(gòu)管理系統(tǒng)下載