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質(zhì)量管理體系改進(jìn)的7種工具是什么?
質(zhì)量管理體系改進(jìn)的7種工具是什么?
泛普軟件認(rèn)為用好質(zhì)量管理體系改進(jìn)的7種工具:
1.記錄表單的使用
2.糾正措施
3.預(yù)防措施
4.不合格品控制
5.文件控制
6.內(nèi)部審核
7.管理評審
質(zhì)量管理?xiàng)l款8.4數(shù)據(jù)分析和8.5.1持續(xù)改進(jìn)使用
7大工具:
關(guān)聯(lián)圖,KJ法,系統(tǒng)圖,矩陣圖,矩陣數(shù)據(jù)分析法,過程決策程序圖(PDPC),箭頭圖,
7大手法:
檢查表,散布圖,特性要因圖(魚骨圖和因果圖),直方圖,控制圖,層別圖,柏拉圖,
采用不同的統(tǒng)計方法,柏拉圖和直方圖確定問題,檢查表,散布圖,特性要因圖(魚骨圖,因果圖),控制圖,層別圖來分析原因,并確定對策,驗(yàn)證確定對策實(shí)施效果,
最后形成標(biāo)準(zhǔn)化,管理循環(huán)既不停的PDCA。
記錄表單的使用.糾正措施
預(yù)防措施
不合格品控制
t文件控制9 J i" o" H. x" l/ t" @1 h
內(nèi)部審核
管理評審 QC七大手法的七種工具檢查表、分層法、魚剌圖、排列圖、相關(guān)圖、控制圖、直方圖
- 1供應(yīng)廠商與外包工廠之管理
- 2質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)
- 3采取糾正、預(yù)防措施的意義
- 4品質(zhì)管理的五大工具具體內(nèi)容是什么?
- 5品管系統(tǒng)簡介
- 6IQC與供應(yīng)商的選擇與管理之間的關(guān)系
- 7電子管玻璃上的銀色物質(zhì)是什么?
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- 9SPC的10大誤區(qū)
- 10產(chǎn)品追溯控制程序
- 11如何管理好品質(zhì)?
- 12質(zhì)量管理獎懲條例
- 13進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)程序
- 14工程商務(wù)管理軟件的作用
- 15質(zhì)量追溯系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理
- 16品管基礎(chǔ)知識問答
- 17某公司不合格品控制程序
- 18品質(zhì)管理的四個階段
- 19PMC部的角色和功能
- 20工廠對顧客的理解
- 21二極管進(jìn)貨檢驗(yàn)知識(導(dǎo)電特性)
- 22權(quán)威專家對品管圈的評語
- 23CQC工廠檢查基本要求
- 24物質(zhì)搬運(yùn)過程控制
- 25建立質(zhì)量管理工具系統(tǒng)的益處
- 26人本原理
- 27質(zhì)量質(zhì)量管理工作任務(wù)
- 28質(zhì)量管理(QC)七大工具是什么?
- 29如何做好品管工作?
- 30怎樣進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)?
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