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供應(yīng)廠商與外包工廠之管理
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一、需要協(xié)力廠的理由
需要協(xié)力廠的理由約有下列數(shù)項(xiàng):
1.用量不足經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量時(shí),利用協(xié)力廠可防止自己工廠設(shè)備投資的浪費(fèi)。
2.利用協(xié)力廠的專(zhuān)門(mén)技術(shù),可得價(jià)廉而且質(zhì)量較佳的材料成零件。
3.協(xié)力廠管理費(fèi)用較低,又使用單能機(jī),產(chǎn)量大,故成本因而較低。
4.需要量變化厲害時(shí),利用協(xié)力廠,避免自己工廠調(diào)度的困難。
二、協(xié)力廠的調(diào)查
調(diào)查選擇新的協(xié)力廠,先由品管委員會(huì)指定品管、設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)等部門(mén)派員組成調(diào)查小組前往,每一次不一定所有人員都參加,需視所構(gòu)材料、零件之重要性而定。調(diào)查項(xiàng)目一般包括管理情況、供應(yīng)能力、質(zhì)量能力等項(xiàng)目。各項(xiàng)目之主要內(nèi)容如下:
1.供應(yīng)廠商管理情況之調(diào)查內(nèi)容:
○1組織系統(tǒng)及人員素質(zhì)。
○2財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。
○3現(xiàn)場(chǎng)管理。
○4營(yíng)業(yè)情況。
2.供應(yīng)能力之調(diào)查:
○1機(jī)械設(shè)備。
○2每日產(chǎn)量。
○3過(guò)去生產(chǎn)數(shù)據(jù)及供應(yīng)廠家數(shù)量。
○4公司信譽(yù)(及以前供應(yīng)他廠時(shí)是否核時(shí)交貨)。
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