遼寧工程設(shè)計(jì)oa建設(shè)管理軟件

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　　建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)工程，要高度重視。組建工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，以oa建設(shè)管理軟件化的管理方法為技術(shù)設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目，實(shí)施全面協(xié)調(diào)管理。全面提高建筑設(shè)計(jì)水平將大大提高工程工作的質(zhì)量，工程項(xiàng)目的資金投入也將大大降低，從而促進(jìn)工程項(xiàng)目的建設(shè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，取得良好的社會(huì)效益。

　　一、工程設(shè)計(jì)建設(shè)管理存在的問題

　　1、缺乏管理意識(shí)，就目前的建筑工程設(shè)計(jì)管理而言，大部分施工單位以施工管理為主。為了加強(qiáng)施工全過程管理，在施工階段投入更多的人力物力，設(shè)計(jì)管理存在明顯不足。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)管理的重要性，沒有把應(yīng)有的精力放在思想和行動(dòng)上，導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員隨意設(shè)計(jì)方案，與實(shí)際施工要求存在較大偏差。管理沒有跟進(jìn)工程設(shè)計(jì)規(guī)劃的調(diào)整，設(shè)計(jì)管理的效率滯后，在后期施工階段會(huì)受到很大制約。

　　2、市場(chǎng)機(jī)制不完善，建設(shè)項(xiàng)目的每一項(xiàng)工作都制定了有針對(duì)性的管理規(guī)定，但是范圍很廣。要增強(qiáng)機(jī)制的適應(yīng)性，就要根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。我國建筑市場(chǎng)機(jī)制存在很大缺陷，許多地區(qū)在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)管理時(shí)表現(xiàn)出明顯的地方保護(hù)主義。很多建筑企業(yè)為了保證方案的合理性，不會(huì)采取公開招標(biāo)的方式，而是會(huì)幫助當(dāng)?shù)氐慕ㄖO(shè)計(jì)單位取得崗位資質(zhì)。

　　3、技術(shù)設(shè)計(jì)落后，一些建筑設(shè)計(jì)人員依然采用傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念，設(shè)計(jì)方式上也沒有更新，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)工作質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目后續(xù)的施工建設(shè)非常不利。在設(shè)計(jì)中，對(duì)多項(xiàng)數(shù)據(jù)都沒有集中標(biāo)記，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)也比較混亂，不能發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用，使后續(xù)的施工部門對(duì)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖不能領(lǐng)會(huì)，甚至在施工中產(chǎn)生交叉和碰撞的現(xiàn)象，此時(shí)不得不返工，施工進(jìn)度就會(huì)減慢，施工質(zhì)量受到影響。

　　二、工程設(shè)計(jì)建設(shè)管理的策略

　　1、優(yōu)化市場(chǎng)機(jī)制

　　市場(chǎng)機(jī)制的優(yōu)化需要以杜絕地方保護(hù)主義為核心。而是提高自己的競爭力和工作積極性，在同行競爭中不斷提高自己的綜合能力。我國現(xiàn)行建筑設(shè)計(jì)管理?xiàng)l款存在一些不足。當(dāng)改變目前的工作情況時(shí)，設(shè)計(jì)單位需要明確招標(biāo)要求。開展設(shè)計(jì)工作，要選擇合適的招標(biāo)機(jī)構(gòu)，管理者要加強(qiáng)管理，以保證招標(biāo)機(jī)制的穩(wěn)定運(yùn)行。提出明確的工程設(shè)計(jì)要求，并以完整的招標(biāo)文件為依據(jù)。在評(píng)標(biāo)過程中，要在完善機(jī)制的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)招投標(biāo)的公平、公正、公開。

　　2、加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理

　　設(shè)計(jì)工作的開展需要靠基礎(chǔ)能力的提高來保證。在設(shè)計(jì)建筑工程方案時(shí)，工作人員需要了解項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，以確保其符合實(shí)際施工要求。管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的控制，在制定工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)任務(wù)書時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的控制。業(yè)主在選擇合作單位時(shí)，需要分析其工作效率，可以選擇經(jīng)常合作的單位共同完成任務(wù)。

　　3、提高技術(shù)水平

　　規(guī)劃堅(jiān)持以人為本，因地制宜，樹立統(tǒng)一的設(shè)計(jì)理念，以景觀資源的最大享受為原則。同時(shí)利用景觀軸線將各個(gè)地塊的社區(qū)串聯(lián)起來，道路交通組織符合現(xiàn)代社區(qū)的項(xiàng)目定位，出發(fā)點(diǎn)是結(jié)合用地特點(diǎn)和周邊環(huán)境合理組織人車流線。根據(jù)基地現(xiàn)狀地形和標(biāo)高，確定地塊內(nèi)標(biāo)高變化，根據(jù)周邊定點(diǎn)坐標(biāo)和標(biāo)高確定與外圍市政道路的連接，并適當(dāng)利用景觀設(shè)計(jì)與各建筑連接。合理設(shè)計(jì)場(chǎng)地豎向，便于地下室的整體設(shè)計(jì)和施工，充分結(jié)合地形，減少土方開挖，合理有效控制工程造價(jià)。

　　三、泛普軟件-oa建設(shè)管理軟件的優(yōu)勢(shì)有哪些

　　1、促進(jìn)企業(yè)協(xié)同辦公

　　oa建設(shè)管理軟件中包含的各類協(xié)同管理功能可以根據(jù)不同行業(yè)、企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)的組裝、設(shè)置，成為了滿足當(dāng)前需要的應(yīng)用oa建設(shè)管理軟件，并隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展需要由用戶隨需改變擴(kuò)展。

　　2、實(shí)現(xiàn)工作的多維度管理

　　oa建設(shè)管理軟件實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)人員過往信息的記錄和現(xiàn)在正在做的工作進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，并可清楚反映具體人員的工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作效率等，實(shí)現(xiàn)全方位、多角度的管理。

　　3、把握項(xiàng)目進(jìn)度

　　oa建設(shè)管理軟件可視化地呈現(xiàn)項(xiàng)目的詳情、任務(wù)安排、討論情況、問題、文檔，分工明確地指派負(fù)責(zé)人，清晰地把控項(xiàng)目整體健康狀況，迅速提升團(tuán)隊(duì)“ 執(zhí)行力”。 固化企業(yè)工作流程，規(guī)范管理。項(xiàng)目分配明確，矩陣式管理，協(xié)調(diào)人員的項(xiàng)目支配?？焖俑咝У臏贤ǎ焖賲f(xié)同。創(chuàng)建一個(gè)個(gè)具體的項(xiàng)目，設(shè)定時(shí)間，指定負(fù)責(zé)人、協(xié)調(diào)資源，從而完成交付。當(dāng)團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成了使用項(xiàng)目管理的習(xí)慣，企業(yè)的執(zhí)行力將超過行業(yè)競爭對(duì)手。

　　4、節(jié)省工作成本

　　oa建設(shè)管理軟件企業(yè)在線工作匯報(bào)管理模塊，替代紙質(zhì)等傳統(tǒng)方式，讓員工在線填寫工作匯報(bào)，及時(shí)記錄每日工作，優(yōu)化工作內(nèi)容，方便領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)隨地查閱工作匯報(bào)，了解員工工作進(jìn)度!可以選擇抄送公司任意人員，并跟蹤是否查閱。

　　設(shè)計(jì)管理是建筑工程建設(shè)施工的核心環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)單位工作人員需要提高自身的工作積極性，對(duì)工作當(dāng)中存在的問題進(jìn)行解決。建筑企業(yè)需要加大對(duì)設(shè)計(jì)管理的投資，提高人員的工作水平，促進(jìn)企業(yè)的綜合發(fā)展，使其在行業(yè)及市場(chǎng)競爭中占據(jù)更大的優(yōu)勢(shì)。