遼寧省建設(shè)工程管理軟件

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　　良好的項目管理不僅可以保證建設(shè)項目的按時完成，降低建設(shè)項目的成本，還可以顯著提高建設(shè)項目的質(zhì)量，有效保障人民生命財產(chǎn)的安全。施工項目管理在整個項目建設(shè)中起著非常重要的作用。項目管理作為整個施工企業(yè)的核心內(nèi)容，必須實(shí)施從施工到驗收的全過程，以確保施工控制的整體效果。

　　一、建設(shè)工程管理存在的問題有哪些

　　1、施工項目管理人員的能力有待提高，管理人員的選擇是多樣化的，管理人員在不同管理工作中的實(shí)際表現(xiàn)也是不同的。有些管理人員在實(shí)際工作中管理能力明顯，但管理知識欠缺。他們只靠自己的經(jīng)驗來管理，導(dǎo)致管理有一定的局限性。一些管理人員擁有豐富的管理知識和能力，但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗，導(dǎo)致他們在實(shí)踐中無法更好地勝任管理工作。

　　2、管理模式落后，構(gòu)建科學(xué)有效的管理模式是建設(shè)項目建設(shè)過程中不可或缺的環(huán)節(jié)。建筑業(yè)發(fā)展至今，優(yōu)秀的建筑企業(yè)之所以能夠脫穎而出，都是在自身的發(fā)展過程中構(gòu)建了良好的管理模式。因此，管理模式的科學(xué)性和規(guī)范性關(guān)系到建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，是建筑企業(yè)在行業(yè)中立足的重要影響因素。

　　3、未能嚴(yán)格有效地控制項目成本，在施工管理中做好工程造價的控制，也是整個管理中必須重視的一部分。在實(shí)施過程中，每一個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制都會影響工程造價，造成不必要的成本浪費(fèi)，降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一些施工企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)決策時，沒有根據(jù)市場價格和施工費(fèi)用定額對成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤降低。施工全過程的管理以及最終竣工驗收階段，都會對工程造價進(jìn)行準(zhǔn)確的控制，保證工程管理的質(zhì)量，增加施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、建設(shè)工程管理的措施

　　1、建立健全的管理體系

　　隨著我國城市現(xiàn)代化建設(shè)的逐步加快和建筑工程數(shù)量的增加，為了適應(yīng)現(xiàn)代建筑市場的發(fā)展需要，必須提高管理人員的管理意識，建立健全管理制度，以保證建筑工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展。在建設(shè)單位的工作過程中，施工項目管理直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行管理體系，以確保管理體系充分發(fā)揮自身作用，提高執(zhí)行力，保障施工質(zhì)量。

　　2、提高施工質(zhì)量管理人員的素質(zhì)

　　在我國的建筑管理中，要想提高建筑工程的管理水平和質(zhì)量，要提高建筑安全和質(zhì)量管理人員的素質(zhì)。作為建筑企業(yè)的核心，員工充分發(fā)揮作用至關(guān)重要。要不斷加強(qiáng)施工和質(zhì)量管理人員素質(zhì)的提高，只有提高他們的專業(yè)水平和素質(zhì)，才能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。要提高建筑工程項目管理和質(zhì)量管理水平，就必須提高建筑安全質(zhì)量管理人員的素質(zhì)。

　　3、科學(xué)高效的工程造價

　　在質(zhì)量和安全得到有效保障的同時，企業(yè)也要考慮自身的經(jīng)濟(jì)利潤。要想有良好的經(jīng)濟(jì)效益，就需要對項目成本進(jìn)行有效的控制，這也是項目管理的重要組成部分。要嚴(yán)格監(jiān)管成本產(chǎn)出，防止建設(shè)成本高于預(yù)期成本。在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)的工作人員要提前全面了解市場情況，進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的分析，明確控制項目成本，制定最優(yōu)成本預(yù)算，擬定合理的項目成本目標(biāo)，在施工過程中根據(jù)控制目標(biāo)對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行最優(yōu)控制。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的作用有哪些

　　1、動態(tài)成本管理

　　工程管理軟件以簡單、直觀的形式實(shí)現(xiàn)成本的跟蹤和控制。

　　2、項目合同管理

　　工程管理軟件對項目合同實(shí)現(xiàn)全過程的管理，不用再擔(dān)心出現(xiàn)項目合同不嚴(yán)謹(jǐn)、合同隱藏風(fēng)險等問題。

　　3、項目進(jìn)度管理

　　工程管理軟件明確、精準(zhǔn)的知道各項目的進(jìn)度，嚴(yán)格掌控，實(shí)現(xiàn)對項目資源的合理控制。

　　4、員工工時管理

　　工程管理軟件項目員工可自主填寫員工工時記錄，準(zhǔn)確記錄員工在各項目上的工時。還有更多管理組件，諸如項目預(yù)算管理、工地考勤管理、財務(wù)會計管理、跨部門協(xié)作管理等。

　　總之，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和進(jìn)步，面對當(dāng)前建設(shè)項目管理中存在的諸多問題，迫切需要通過多樣化的管理措施加以糾正和完善。就施工項目管理而言，這是一項專業(yè)性、系統(tǒng)性的工作，需要在長期的努力下不斷修正和完善，才能真正達(dá)到管理的標(biāo)準(zhǔn)。這個過程需要各方面的大力支持，從而構(gòu)建科學(xué)合理的管理機(jī)制和方法。